Реализованные проекты

Описание:

В 2008-2009 году на рынке наружной рекламы, как на большинстве рынков наблюдалось «затишье». В этот период основная задача компании была выжить и сохранить существующих заказчиков.

К концу 2009 года ситуация начала улучшаться, оживать. И компания поставила для себя новую цель: «Резко увеличить рыночную долю, через увеличение количества крупных заказчиков».

Для реализации этой цели потребовалось изменить внутреннюю организацию деятельности компании и, соответственно, организационной структуры. Что и было сделано в процессе проекта.

В результате:

• были сформулированы идеи, позволяющие достичь поставленной цели;
• под эти идеи был перестроен основной бизнес-процесс компании
• в соответствии с измененными процессами изменилась и организационная структура:
     - появились новые должности,
     - было проведено перераспределение функционала сотрудников.

На новую структуру компания перешла в начале 2010 года, до сегодняшнего дня идет процесс заполнения новых, ключевых должностей.

Формальные результаты:

1. Модель основных бизнес-процессов компании в IDEF0 и кросс-функциональных диаграммах, с параметрами контроля протекания процессов.
2. Описание должностей.
3. Ряд управленческих регламентов деятельности, в том числе «Управление дебиторской задолженностью».
4. План перехода на новую орг. структуру и  деятельность в рамках измененных бизнес-процессов.