Полезно

Мы в социальных сетях
Группа ВЭШ Vkontakte (перейти), официальная страница на Facebook (перейти).
Будьте всегда в курсе последних обновлений: новых фотографий, даты проведения наших
бесплатных мастер-классов, новостей из мира бизнеса, открытых маркетинговых исследований.

Куда пойти учиться? Практические советы для желающих сориентироваться в предложениях современного дополнительного образования.
Узнайте подробнее >>

Подарочные сертификаты на обучение - оригинальный и полезный подарок коллегам, партнерам и близким.
Узнайте подробнее >>

Бонусная программа для выпускников - используйте бонусные баллы для оплаты любой услуги, предоставляемой ВЭШ.
Узнайте подробнее >>

Высшая Экономическая Школа входит в рейтинг центров бизнес-образования Урала и Западной Сибири.
Узнайте подробнее >>

Версия для печати

Портфель услуг

1. Разработка бизнес-стратегии (стратегическая сессия)

Разработка бизнес-стратегии – один из наших новых проектов. Он родился не случайно. По нашим наблюдениям множество компаний создавали стратегию от «того, что было», т.е. ориентируясь только на свои ресурсы. Достаточно узкий взгляд на задачу. Мы разработали технологию формулирования стратегии, отталкиваясь от требований рынка и возможности использования рыночных трендов. При этом, мы используем возможность инновационного развития бизнеса. Это означает, что если компания достигает и поддерживает только стандартные требования отрасли, она не сможет быть лидером. Необходимо создавать нечто новое, необычное, которое потом становится отраслевым стандартом.

В основу проекта положено КОНКУРЕНТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ понимание стратегии, при котором планирование деятельности предприятия первоначально отталкивается от требований рыночной среды с учетом ресурсов предприятия и получаемых финансовых эффектов. Конкурентно-ориентированный подход предполагает, что компании на рынке конкурируют с другими компаниями за наиболее дефицитный ресурс – клиентов. И будущему лидеру необходимо располагать определенными специфичными преимуществами, выгодными и для клиентов, и для компании.

Подробнее о разработке бизнес-стратегии >>

2. Организационный консалтинг

Система управления организации: организационная структура, система построения основных и вспомогательных бизнес-процессов и другие элементы управления компанией строятся исходя из стратегических целей и ситуации во внешней среде.

В системе управления у каждой компании есть сильные и слабые зоны.

Выявление и сокращение этих зон, повышение управляемости и обеспечение конкурентоспособности компании является сферой деятельности организационного консультирования.

Это могут быть проекты:

выявление узких мест в управлении компанией и проектированию изменений для их расшивки;
определение и описание основных и обеспечивающих бизнес-процессов;
проектирование или изменение организационной структуры;
построение системы управления проектами;
организация деятельности служб и систем управления в компании и т.д.

3. Финансовый консалтинг

Приоритетной задачей, которую решает финансовый консалтинг, является эффективное управление денежными потоками компании, повышение доходности предприятия.

Основные направления финансового консалтинга, реализуемые нашими консультантами:

1. Постановка управленческого учета и бюджетирования.
От глобальных проектов для крупных компаний и холдингов, включающих автоматизацию учета, до минимальной управленческой отчетности для принятия решений собственниками малых предприятий.

2. Финансовое и налоговое моделирование.
Определение и внедрение оптимальных для компании систем финансового (бухгалтерского) учета и налогообложения, исходя из специфики отрасли, специфики предприятия.

3. Инвестиционное проектирование.
Разработка «с нуля» и аудит готовых бизнес-проектов любой сложности: от реализации новой идеи и запуска бизнеса* до проектов по модернизации и наращиванию мощностей действующих предприятий.

*Start-up-проектирование осуществляется при поддержке профессиональных маркетологов.

4. Корректировка финансовой стратегии предприятия.
Вдумчивая оптимизация финансовых затрат предприятия, исходя из стратегии адаптации компании к новым условиям рынка и реализации намеченных планов. Данные проекты осуществляются группой консультантов, состоящей из профессиональных управленцев и финансистов, что позволяет комплексно и системно решать задачу Заказчика.