Вход для слушателей Клуб В
Философия нашей бизнес-школы:
живая экономика - это отражение нашего восприятия бизнеса как жизнеутверждающего творчества

вернуться к портфелю корпоративных программ

Управление затратами


Управление затратами как айсберг, часть которого находится над поверхностью океана, а другая - скрыта под темными водами, где-то в глубине. Любой руководитель должен постоянно помнить об этой невидимой глыбе льда, которая может привести к полному крушению корабля. 

Сегодня каждый собственник бизнеса оправдано принял решение о минимизации затрат предприятия, чтобы выжить. Но сокращению подверглись и  затраты, которые с позиции будущего, долгосрочной стратегии, должны принести компании доходы. Именно в новых условиях необходим целевой, систематизированный  процесс оптимизации деятельности предприятия.

Целевая аудитория:

  • Руководители предприятий, подразделений.
  • Руководители и специалисты финансовых служб.

Цели курса:

  • сформировать  у слушателей представление о возможностях управления затратами;
  • дать инструментарий анализа и оптимизации затрат.
     

Содержание курса:

1. Финансовые инструменты  управления
затратами.
Принятие управленческих решений.

1. Затраты: понятие и цели управления.
2. Классификация затрат с точки зрения принятия управленческих решений.
3. Методы анализа затрат:

  • расчет безубыточного объема продаж на основе маржинального анализа (CVP),
  • релевантный анализ,
  • функционально-стоимостной анализ (ABC).
     

4. Методы управления затратами:

  • целевое управление затратами (target-costing),
  • сокращение затрат (cost-killing),
  • усовершенствование продукта (kaizen),
  • попроцессное управление затратами (activity based costing),
  • управление затратами на качество,
  • управление затратами на этапах жизненного цикла продукта.
2. Снижение затрат в результате оптимизации бизнес-процессов. 1. Оценка степени эффективности имеющихся бизнес-процессов по таким параметрам как: качество работы, скорость работы подразделений, необходимая информация и т.д.

2. Определение неявных (скрытых) затрат: "скрытое производство", переобработка, некачественные товары и услуги, длинный цикл производства товаров и услуг.

3. Реорганизация бизнес-процессов.

Каждому участнику выдается комплект учебно-методических материалов.

Высшая экономическая школа предоставляет для проведения обучения собственные оборудованные аудитории. Предоставление аудиторий не влияет на стоимость обучения.

Продолжительность тренинга: 30-40 академических часов.

Выпускной документ:  Сертификат Высшей Экономической Школы.
Обучение осуществляется на основании Государственной лицензии № 146086 , выданной Министерством общего и профессионально образования.

вернуться к портфелю корпоративных программ

Отправить заявку

По всем интересующим вопросам корпоративного обучения Вы можете обратиться к Снеговой Вере Михайловне, заместителю директора по корпоративному обучению, по тел. (343) 342-01-10 (11,12,13) или эл. почте snegova@veshk.ru.

Также Вы можете отправить заявку на  программу или задать вопрос, заполнив следующие поля:

Ваше имя и фамилия:*
Контактный телефон:*
Электронная почта:*
Ваша заявка или вопрос:*
Поля, обозначенные знаком * обязательны для заполнения

 

Бизнес-школа «Высшая экономическая школа». основана в 2004 г. Бизнес-образование: семинары, тренинги в Екатеринбурге.

620075, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 Карта проезда
342-01-10 (11,12,13), 361-32-32, info@veshk.ru ICQ: 590890024

      Промо Эксперт - продвижение сайтов.


1