Вход для слушателей Клуб В
Философия нашей бизнес-школы:
живая экономика - это отражение нашего восприятия бизнеса как жизнеутверждающего творчества

Финансы и экономика


Название программыЦелевая аудитория О программе
Финансы для руководителейСеминар-практикум

20-40 часов
Собственники, директора, а также руководители среднего звена, которым необходимо повысить уровень финансовой грамотности

Цель: формирование «финансового интеллекта», системного взгляда на вопросы финансового управления в организациях.

В программе:
—  Основы финансовой деятельности предприятия.
—  Финансовая отчетность.
—  Показатели экономической эффективности.
—  Основы управления затратами, принятие управленческих решений. 

Методы анализа макроэкономических показателейСеминар

10 часов
Собственники, директора, а также руководители среднего звена, которым необходимо понимание экономических процессов, происходящих в стране

Цель: формирование макроэкономического взгляда на развитие бизнеса в России.     

В программе:
—  Экономическое развитие и мировые кризисы.
—  Инструменты макроэкономической политики.
—  Денежно-кредитная политика Банка России.
—  Фискальная политика Правительства.
—  Государственный долг и пределы его накопления.
—  Регулирование валютного курса.
—  Инфляция.
—  Факторы экономического роста в России.

Управленческий учет и бюджетированиеСеминар-практикум

20 - 40 часов
Финансовые директора, бухгалтеры, специалисты финансово-экономических служб, руководители, ответственные за внедрение бюджетирования и управленческого учета

Цель: разработка и поддержка проекта по внедрению системы бюджетного управления.

В программе:
— Модуль 1. Стратегическое планирование в управлении компанией. Организация бюджетного управления.
— Модуль 2. Бюджетирование и управленческий учет.
— Модуль 3. Разработка и внедрение системы бюджетирования, учитывающей все особенности именно вашего бизнеса.

Управление затратамиСеминар-практикум

30-40 часов
Руководители и специалисты финансовых и планово-экономических служб

Цели: сформировать представление о возможностях управления затратами;
Дать инструментарий анализа и оптимизации затрат.

В программе:
—  Финансовые инструменты управления затратами.
—  Принятие управленческих решений.
—  Оптимизация бизнес-процессов с целью снижения затрат. 

Международные стандарты учета и финансовой отчетности (МСФО)Семинар-практикум

40 часов
Руководители и специалисты финансовых и планово-экономических служб

Цель: изучение международных стандартов финансовой отчетности для их практического использования на предприятии.

В программе:
— Годовой отчет о финансовом положении предприятия, отчет о совокупном доходе, отчет о движении денежных средств.
— Методы трансформации российской финансовой отчетности в соответствии с МСФО.
— Составление консолидированной отчетности.
 

Налоги и налоговое планирование. Новое в налогообложенииСеминар-практикум

20-60 часов
Руководители предприятий, финансовые директора, специалисты бюджетно-плановых, экономических и бухгалтерских служб

Цель: научиться ориентироваться в современном налоговом законодательстве, анализировать последствия выбранного варианта системы налогообложения на финансовый результат организации, применять инструменты оптимизации налогов предприятия, корректировать налоговую политику.

В программе:
—  НДС
—  НДФЛ 
—  Налог на прибыль,
—  Водный налог 
—  Гос.пошлина 
—  Налог на имущество 
—  Транспортный налог
—  Земельный налог
—  Обязательные социальные страховые взносы

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимостиСеминар-практикум

20 часов
Экономисты планово-экономических подразделений, экономисты производственных подразделений.

Цель семинара: полное представление о методах учета затрат и калькулирования себестоимости на промышленном предприятии, формирование навыков принятия грамотных экономических решений.

В программе:
— Классификация затрат, структура и анализ себестоимости.
— Возможности снижения себестоимости.
— Учет матерально-производственных запасов.
— Учет заработной платы.
— Методология, механизм и типы ценообразования.

Комплексное управление дебиторской задолженностьюСеминар-практикум

20-30 часов
Руководители и специалисты финансовых служб, отделов продаж, все, кто связан с отслеживанием неоплаченных счетов и возвратом долга

Цель: создание системы управления дебиторской задолженностью; Знакомство с эффективными методами работы по сбору просроченных дебиторских задолженностей.

В программе:
— Анализ дебиторской задолженности.
— Эффективная кредитная политика.
— Правовые аспекты управления дебиторской задолженностью.
— Ведение переговоров по возврату задолженностей.

Бизнес-планированиеСеминар-практикум

20 часов
Руководители и специалисты финансовых и планово-экономических служб

В программе:
— Инвестиционный проект.
— Технология бизнес-планирования.
— Оценка эффективности инвестиционного проекта.
— Диагностика, оценка и предотвращение рисков.
— Мониторинг выполнения проекта.
— Источники финансирования проекта.

Управление рискамиСеминар-практикум

20 часов
Руководители предприятий, финансовые директора, специалисты планово-экономических и бухгалтерских служб

Цель: выявить специфические финансовые риски, возникающие в проектной деятельности в России, и рассмотреть инструменты управления ими; познакомиться с практиками составления экономических прогнозов.

В программе:
— Риски и неопределенность в современной экономике.
— Анализ практики принятия решения в условиях риска и неопределенности.
— Инвестиционные риски и их оптимизация.
— Финансовые риски инвестиционных проектов.
— Экономическое прогнозирование.

Практика инвестиционных проектов: основные ошибкиБизнес-семинар

30-40 часов
Финансовые директора, руководители финансово-экономических служб

Цель: углубленное изучение инвестиционного проектирования с целью предупреждения возможных ошибок.

В программе: 
— Ошибки, связанные с включением/исключением определенных эффектов реализации проекта.
— Ошибки, связанные с прогнозом динамики доходов и затрат.
— Ошибки, связанные с выбором параметров планирования.
— Ошибки в выборе модели оценки. 

Выход компании на IPOСеминар

10-20 часов
Собственники и топ-менеджмент

Цель: принятие решения по источникам финансирования.

В программе:
— Нормативная база по IPO.
— Принятие решения по IPO.
— Подготовка компании.
— Участники IPO.
— Основные этапы и процедуры.
— Деятельность компаний после IPO.
— Специальные торговые площадки.
— Депозитарные расписки.
— Рынок облигаций.
— Успешные и неуспешные IPO.

Оценка кредитоспособности заемщика (для банков)Бизнес-семинар

20-40 часов
Руководители и специалисты кредитных отделов коммерческих банков, лизинговых компаний.

Цель: совершенствование механизмов оценки кредитоспособности, повышение качества обслуживания клиентов и минимизация кредитных рисков.

В программе:
—  Методы и модели оценки кредитоспособности заемщика.
—  Информационная база анализа кредитоспособности. 

Финансовый анализСеминар-практикум

20 часов
Специалисты планово-экономических и бухгалтерских служб предприятия, специалисты аналитических отделов банков, лизинговых компаний

Цель: познакомить слушателей с методиками финансового анализа, освоить навыки вычисления и интерпретации различных показателей.

В программе:
—  Информационное обеспечение финансового анализа.
—  Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности.
—  Показатели рентабельности.
—  Анализ движения денежных потоков.
—  Анализ деловой активности.
—  Анализ структуры капитала.
—  Методы прогнозирования вероятности банкротства. 

Бюджетное управление

Собственники и руководители компаний; сотрудники, участвующие в проекте внедрения системы бюджетного управления

Цель: разработка и поддержка проекта по внедрению системы бюджетного управления.

В программе:

—  Уровень 1. Стратегическое планирование в управлении компанией. Организация бюджетного управления.
—  Уровень 2. Бюджетирование и управленческий учет. Разработка и внедрение системы бюджетирования на предприятии.

Основы оценки инвестиционных проектов для руководителей и собственников Бизнес-семинар

30-40 часов
Собственники и руководителей бизнеса без финансового образования

Цель:  сформировать у аудитории представление о современных инструментах и лучших практиках оценки, отбора, финансирования и мониторинга инвестиционных проектов в реальном секторе экономики.

В программе:
— Теоретические основы оценки инвестиционных проектов.
— Стратегический план развития компании и инвестиционные проекты.
— Финансирование инвестиционных проектов.
— Мониторинг инвестиционных проектов.

Примеры реализованных проектов по этим темам:

 

Бизнес-школа «Высшая экономическая школа». основана в 2004 г. Бизнес-образование: семинары, тренинги в Екатеринбурге.

620075, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 Карта проезда
342-01-10 (11,12,13), 361-32-32, info@veshk.ru ICQ: 590890024

      Промо Эксперт - продвижение сайтов.


1