Полезно
Мы в социальных сетях
Группа ВЭШ Vkontakte (перейти), официальная страница на Facebook (перейти).
Будьте всегда в курсе последних обновлений: новых фотографий, даты проведения наших
бесплатных мастер-классов, новостей из мира бизнеса, открытых маркетинговых исследований.
Куда пойти учиться? Практические советы для желающих сориентироваться в предложениях современного дополнительного образования.
Узнайте подробнее >>
Подарочные сертификаты на обучение - оригинальный и полезный подарок коллегам, партнерам и близким.
Узнайте подробнее >>
Бонусная программа для выпускников - используйте бонусные баллы для оплаты любой услуги, предоставляемой ВЭШ.
Узнайте подробнее >>
Высшая Экономическая Школа входит в рейтинг центров бизнес-образования Урала и Западной Сибири.
Узнайте подробнее >>
Реализованные проекты – 2011
|
Корпоративная комплексная программа «Управление персоналом» Октябрь - декабрь 2011 года Аудитория: начальник управления по труду, экономисты и ведущие специалисты по труду; инженеры по организации и нормированию труда. «Получила большой объем знаний. Научилась работать в команде и ценить то, что имею. В работе изменю, стиль управления, буду учиться управлять конфликтами, изменю мнение о корпоративной культуре. В процессе обучения меня все устроило!» Доричук Светлана Михайловна, ведущий инженер по организации и нормированию труда «Получил знания, которые позволят практический применить их в профессиональной деятельности. Изменю способы управления конфликтами». «Много получено информации, есть над, чем подумать, поработать с собой и воплотить в жизнь. Начну управлять временем. Удачи, процветания, хорошего настроения». «Получила практические навыки работы в коллективе. Узнала много полезного, что можно применить в своей работе и в жизни. В работе, прежде всего, применю знания темы тайм-менеджмент, обязательно буду пробовать схемы разрешения конфликтов. Пожелания группе – воплотить свои знания, полученные на тренинге в жизнь. Ведущим – позитивных слушателей и удачи». «Поняла, что не нужно сразу критиковать идеи, даже если они бредовые. Мир меняется и ни куда ты, от этого не денешься! Методы борьбы с постоянной нехваткой 24 часов в сутки. Понятие корпоративной культуры. Проведу инвентаризацию рабочего времени. Почаще при приступлении к выполнению задания буду говорить себе «Стоп». Хотелось бы больше практики». |
|
| Консалтинговый проект Разработка стратегии развития предприятия»
Ноябрь 2011 года Аудитория: топ-менеджмент Холдинга. |
|
|
Комплексная программа «Развитие малого бизнеса, основанного на инновационной идее», «Создание малого бизнеса, основанного на инновационной идее» Октябрь - декабрь 2011 года Аудитория: предприниматели, имеющие инновационный бизнес. |
|
|
Семинар-практикум «Анализ и планирование деятельности» Октябрь - ноябрь 2011 года Аудитория: начальники цехов, старшие мастера, инженеры технологи. «Анализировать поставленные передо мной задачи. Буду анализировать проделанную (свою) работу, выявлять вопросы и задачи, увеличивающие мою самозагрузку». Петров Сергей Александрович, мастер «Изучил основы и особенности в планировании деятельности. В своей работе, изменю, объем планированных пунктов с 100% на 60%, при планировании буду учитывать время технологических перерывов. Состав коллектива подобрался не плохой. Эмоции по взаимодействию в группе и с ведущим только положительные». «Сравнил полученные знания с тем, как делаю это я (постановка целей, задач, планирование). Я думаю, что есть над, чем поработать, что изменить в себе. В своей работе, возможно, пересмотрю свою деятельность в плане делегирования полномочий, выдачи поручений». «Мне стали более понятны принципы планирования, его особенности. Хочу начать составлять ежедневный календарь». «Научилась планировать рабочий день, ставить реальные и достижимые цели отсортировывать поручения на срочные, не срочные и тд. Свою работу спланирую на 5 рабочих дней и более подробно на 1 день. Сортировка срочной и важной информации». «Научился ставить задачи себе и подчиненным, анализировать задачи и цели, принципы разгрузки и управления временем. Изучил, планирование долгосрочное, краткосрочное. И многое другое по вопросу оптимизации затрат времени и ресурсов. Начну пробовать планировать работу, выделяя делегированные и порученные вопросы, а так же прогнозируя вероятные непредвиденные события разного уровня. Начну ранжировать задачи для выделения и разрешения в первую очередь приоритетных. Весь процесс обучения организован на достойном уровне». |
|
|
Корпоративная программа: Профессиональные навыки управления людьми: психология управления Октябрь 2011 года - Март 2012 года Аудитория: начальники отделов, начальники служб, начальники участков. |
|
|
Корпоративный тренинг «Повышение управленческих компетенций руководителей» Октябрь 2011 года |
|
|
Корпоративный семинар «Планирование и диспетчеризация производства» Октябрь 2011 года Аудитория: директор по производству, директор по развитию, директор по сбыту и снабжению, начальники цехов, мастера. «Получил хорошие сведения о планировании производства, закрепил знания об экономике производства. В своей работе повышу производственную эффективность за счет более грамотного планирования и более корректных сроков выполнения заказов». Филатов Владимир Анатольевич, Мастер механического цеха «Получил новые для себя знания по планированию производства, диспетчеризации, нормированию и т.д. Излагаемая информация доступна для понимания, компетентный ведущий». «Научился вести учет нормирования труда и учет фактических затрат времени. В своей работе применю проведение выборочного хронометража, анализ затрат рабочего времени, установление норм на отдельные операции». |
|
