Реализованные проекты – 2010

Семинар «Управление инновационными проектами» (60 часов) для 2 групп

Декабрь 2010 года

Аудитория:  руководители инновационных проектов

Автономная некоммерческая организация «Инновационный центр малого и среднего предпринимательства Свердловской области»

Корпоративный семинар «Маркетинг для руководителей»

Декабрь 2010 года

Аудитория:  руководители направлений, отдел маркетинга

Некоторые отзывы участников:

«Научилась определять бизнес- направления компании, дали проведение сегментации по модели Абеля, по каскадной модели. Используя модель воспринимаемого качества (Розенберга), выявили конкурентноспособные преимущества для улучшения системы управления качеством. В компании проводится оценка персонала. Одним из инструментов оценки является анкетирование. Теперь я знаю, для того, чтобы к анкетированию подошли более ответственно, нужно создать „правильную легенду“, сформулировать правильные вопросы. Обязательно использую статистический метод сегментации для оценки ценностей в компании. Пожелания группе и ведущим: выявлять в себе зоны развития и учиться, учиться, учиться. Всё понравилось»
Кузьмина Татьяна Викторовна, специалист по обучению

ООО «Евро-офис-2000»

Корпоративный семинар «Экономика производства и производственное планирование»

Декабрь 2010 года

Аудитория: начальники цехов, руководители подразделений

Некоторые отзывы участников:

«На тренинге получила сведения о планировании системы MRP, ERP и о формировании бюджета. В своей работе завтра не изменю, наверное, ничего. Считаю, что тренинги, семинары полезны и должны быть регулярными»
Обухова Вера Борисовна, начальник технологического бюро

«На тренинге научился чётко и грамотно осуществлять календарное планирование. Интересны тренинги, семинары по темам- календарное планирование и себестоимость производства»
Моисеев Олег Иванович, заместитель генерального директора

ООО «НТЭАЗ Электрик»

Корпоративный тренинг «Организация эффективной работы менеджера»

Ноябрь - декабрь 2010 года

Аудитория: менеджеры по продажам

ООО «Кран Бюро»

Корпоративный семинар «Финансовые основы для принятия управленческих решений»

Ноябрь 2010 года

Аудитория: директора магазинов, руководители направлений и функциональных служб

Некоторые отзывы участников:

«Получила ответ на вопрос о разделении полномочий и ответственности в разрезе внутренней структуры; четкое понимание о роли и функциях своих и смежных подразделений в достижении поставленной цели. Буду использовать полученные знания. Удачи Вам и процветания»
Загоруйко Екатерина Владимировна

«Получил знания, которых у меня не было в достаточной степени для умения составлять бюджет. Постараюсь применить полученные знания в работе»
Василишин В. М.

«Научилась пониманию бюджетирования в конкретной компании. Понимание руководителя, что движемся в правильном направлении. Буду учиться верно преподносить теоретическую информацию ген. директору. Дальнейшее обучение по программе финансового менеджмента было бы интересно для меня лично. Спасибо. Всё понравилось»
Сергеева И. К.

«Нашла ответы на ряд принципиальных вопросов, связанных с зонами ответственности, которые не могли решить в рамках компании очень давно. Интересны бы были программы по таким темам как: Категорийный менеджмент, управление продажами оптового направления, развитие оптового направления, стратегический менеджмент. Нас в группе было слишком много, но!!! Появилась возможность поднять вопросы смежных подразделений и даже найти ответы на некоторые из них. Не хватило организованных обедов»
Федькина Ирина Владимировна

«Понял свою позицию при внедрении бюджетирования; на 100% подтвердил и услышал то, что хотел услышать!. Скорректирую расчет с учетом особенностей функционального подразделения, поправлю статьи, вытащу регламенты, положения и т. п. Интересны семинары по темам: по системе документооборота, по разработке правильных коммуникаций»
Патрушев Евгений Геннадьевич

«Получила целостное представление по бюджетированию, ответы на насущные вопросы. Большее внимание буду уделять вопросам подготовки и планирования внедрения бюджетирования. Интересны бы были управленческие, а также учебные семинары для коммерческого отдела. Пожелания группе и ведущему- самые добрые, творческие»
Плотицина Надежда Игоревна

Торговая сеть «Пикник»

Корпоративный консалтингово-обучающий проект по обучению и постановке системы календарного планирования

Ноябрь 2010 года - февраль 2011 года

ОАО «Уральский завод гражданской авиации»

Корпоративные тренинги
«Результативные продажи на рынке B2B»;
«Эффективное взаимодействие с клиентом. Управление переговорами»

Ноябрь 2010 года, декабрь 2010 года

Аудитория: специалисты отдела продаж, внешне-экономических связей, отдела маркетинга.

Некоторые отзывы участников:

«Получила новую информацию по разговору (телефонный, деловой). Изменю в своей работе общение с покупателями, манеру поведения. Всем сотрудникам очень понравилось. Группа очень сплотилась, хотелось бы почаще таких тренингов»
Саломатина Анна Сергеевна, ст. менеджер по продажам

«Я поняла, что всегда нужно понимать „цель“ и планировать, готовиться к переговорам. Продумывать различные варианты. Вместо „Мы“- „Наш“, говорить „Вы“, „Ваш“. Начну анализировать, готовиться, ставить задачи, планировать. Отличная и дружная команда, так держать! Всем! Хотелось бы чуть-чуть побольше времени, для более детального обучения и практики»
Маслякова Надежда Николаевна, менеджер по маркетингу и рекламе

«Увидел со стороны свои ошибки и недостатки в переговорах. Осознал, что еще многому могу и должен учиться. Планирую поэтапно вводить полученные дополнительные знания в свою деятельность и контролировать себя. Хотелось бы почаще встречаться»
Масляков Пётр Анатольевич, руководитель направления

«Важно: самореализация, узнала себя в плане психологии. Научилась правильно вести себя в любой ситуации. В своей работе изменю общение с клиентами, и отношение к жизни в целом Интересны тренинги, которые помогли бы сплотить коллектив. Ждём вас не менее 10 раз у нас! Надежда Викторовна! Вообще уважаю вас за вашу нелегкую работу. Вы супер! Мне есть чему у вас поучиться. Хотелось бы побольше времени для общения с вами, а лучше каждый день по 2 часа проводить с Вами беседы»
Бутакова Анастасия Андреевна, старший менеджер по продажам

«Узнал много нового, верю, что можно найти выход из разных ситуаций, работа с клиентами- это особая игра, которая интересна теперь вдвое. Изменю в своей работе подход и анализ переговоров. Интересны семинары, тренинги, касающихся моментов непосредственно моих задач. Желаю группе совершенствовать свои знания»
Маняхин Альберт Сергеевич, ст. менеджер по продажам

ОАО «Кыштымское
машиностроительное объединение»