|
|
Научный руководитель программы
Рублевская Юлия Вячеславовна — ведущий специалист в области бизнес-стратегии и стратегического маркетинга. Директор Агентства маркетинговых решений «Оранж Маркетинг Групп», более 170 консалтинговых и исследовательских проектов, директор по обучению ВЭШ.
|
Успешность компании напрямую зависит от профессионализма топ-менеджеров.
Профессиональный управленец — это человек, способный создавать и поддерживать конкурентоспособность предприятия, которая основывается на качестве стратегических решений и качестве всех элементов системы управления.
Эффективное решение этих задач требует от руководителя, в первую очередь, способности к стратегическому мышлению и генерированию идей, высокой скорости принятия решений, а также междисциплинарных знаний по менеджменту.
Программа «Менеджмент-ПРОФИ» (mini MBA) — программа подготовки профессиональных топ-менеджеров, разработанная с учетом особенностей российской бизнес-среды.
Целевая аудитория программы: топ-менеджеры, руководители подразделений, которым для эффективного решения их задач необходимы комплексные знания в области управления.
Цели программы: освоение современных и проверенных в российских и региональных условиях методик и инструментов управления, необходимых для:
- повышения организационной эффективности;
- формирования и реализации стратегий, обеспечивающих конкурентоспособность, прибыльность и развитие предприятия, как в долгосрочный, так и в текущий период;
- развития управленческого мышления и интуиции, поиска идей и решений.
Кроме того, обучение дает возможность на время абстрагироваться от решения текущих каждодневных задач и увидеть компанию со стороны, определить возможности для развития и внести новизну в бизнес.
Осведомленность не делает человека компетентным, и просто знания не являются содержанием нашего образования. Мы ориентированы на создание ситуаций опыта, на развитие мышления и поиск оптимальных решений тех задач, которые необходимы для реализации стратегии и развития компаний.
Методы обучения:
обучение представляет собой интерактивный процесс; 50% учебного времени посвящено практической работе (работа с кейсами, работа с реальными бизнес-ситуациями участников группы). Слушатели выполняют проектные работы, применяя полученные знания к решению реальных проблем своего бизнеса.
Организация обучения
Начало обучения: 12 апреля 2012 г.
Продолжительность курса: 12 месяцев
График занятий: 1-2 раза в месяц модуль: пятница, суббота, воскресенье с 10.00-19.00
(Администрация ВЭШ оставляет за собой право вносить изменения в график занятий).
Стоимость обучения составляет 225 000 руб. Оплата производится в несколько этапов. График оплаты фиксируется в договоре на обучение.
Для слушателей, поступающих на программу профессиональной переподготовки (MBA в Екатеринбурге), предусмотрено проведение вступительного собеседования для принятия решения о зачислении. Собеседование проводится с научным руководителем выбранной программы.
Научному руководителю важно оценить уровень мотивации слушателя при освоении материала и его возможные перспективы в области выбранной профессии. Поэтому во время собеседования могут быть заданы вопросы, имеющие отношение к образовательному и профессиональному опыту поступающего, его личным качествам и видению собственного развития.
Собеседования проводятся по предварительной записи (тел. 342-01-11, 8-904-54-99-666).
Документы, необходимые для поступления:
- Заявление (Высылается индивидуально по электронной почте)
- Регистрационная форма (Высылается индивидуально по электронной почте)
- Копия документа об образовании
- 2 фотографии размером 3х4
- Паспорт (предъявляется при подаче документов)
- Договор на оказание образовательных услуг
Условия оплаты обучения: график оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки.
Слушатель может быть зачислен на программу, если заполнены все необходимые документы, пройдено собеседование и оплачено обучение в соответствии с графиком, указанном в договоре.
Каждому участнику выдается комплект учебно-методических материалов, часть материалов будет выдаваться на электронных носителях. В конце обучения выполняется выпускная работа на основе бизнесов участников.
Выпускной документ: Диплом о профессиональной переподготовке Высшей Экономической Школы – бизнес-школы при Институте Экономики УрО РАН.
Также Вы можете подробно ознакомиться с содержанием программы и командой преподавателей.
На Ваши вопросы ответит руководитель
отдела по работе с клиентами Катаева Татьяна
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13)
(343) 361-32-32
+7-904-54-99-666.
e-mail: tk@veshk.ru.
Выпускники этой программы часто продолжают свое обучение на:
 |
| Выпускники группы "Менеджмент-профи 2" |
 |
| Выпускники группы "Менеджмент-профи 3" |
 |
Выпускники группы "Менеджмент-профи 4"
|
| 1. Вводный тренинг эффективных коммуникаций |
| 2. Основы современной экономической теории для руководителя |
- Модель современной экономики и взаимодействие ее секторов. Точки роста в современных условиях.
- Потребительские и инвестиционные рынки: особенности поведения и динамики. Модели потребления и закономерности, выявленные на потребительских рынках. Факторы инвестиционного роста.
- Денежный рынок в современной экономике.
- Границы государственного регулирования экономики и экономическая политика. Монетарная и фискальная политика.
- Управление валютными курсами и экономическое развитие.
- Макроэкономическая динамика: экономические циклы, долгосрочный рост и финансовые кризисы.
|
| 3. Бизнес как система |
- Макро- и микросреда организации
- Модель устойчивой организации
- Позиция «собственник – топ-менеджер»
- Уровни управления; подходы к управлению
- Закономерности развития организации
- Практика: Cамодиагностика организации.
|
| 4. Проектирование организации: стратегический уровень |
- Подходы к формированию стратегии: стратегические треугольники; уровни планирования стратегии
- Ловушки и заблуждения
- Этапы и элементы структуры управления
- Практика: Разработка видения, миссии, главной цели (целей)
- Проекты и мероприятия по реализации стратегии
- Система контроля и реализации стратегического плана
- BSC - система сбалансированных показателей: основные положения и определения; построение карты верхнего уровня; каскадирование.
- Процесс внедрения стратегии; эффекты «невнедрения».
Рыночная настройка бизнеса
- Подходы к формированию бизнес-стратегии: содержание стратегии, технология формирования стратегии.
- Практика: Структурирование бизнеса предприятия: выделение объектов планирования.
- Принципы и подходы к оценке привлекательности рынков. Показатели оценки привлекательности рынка. Оценка рисков рынка. SWOT-анализ. Практика.
- Методы выбора целевого рынка. Использование инструментов портфельного анализа. Разработка стратегии выбора рынков. Практика.
- Разработка конкурентной стратегии предприятия. Определение источников роста и конкурентного преимущества. Подходы и модели. Подходы к формированию конкурентоспособности. Практика.
- Формирование стратегии позиционирования марки. Практика. Способы отстройки от конкурентов. Маркетинговые войны.
- Постановка клиентских целей в матрице сбалансированных показателей «финансы – клиенты – процессы – потенциал» и взаимосвязь с целями подразделений. Разработка стратегических мероприятий.
- Форматы стратегических планов. Форматы оперативных планов.
- Кейс.
- Проектная работа.
|
| 5. Проектирование организации: оперативный уровень |
- Управление проектами: управление содержанием; управление временем; управление бюджетом; управление персоналом; управление коммуникациями; управление рисками. Регламент проектного управления. Система мотивации на проекте.
- Саморазвивающаяся организация: модель саморазвивающейся организации; создание условий для генерации и реализации идей; методы и инструменты групповой работы.
- Построение бизнес-процессов и организационных структур: способы описания и нотации (языки) описания бизнес-процессов. Типы и атрибуты бизнес-процессов. Практика. Типы организационных структур. Изменение организационной структуры в соответствии со стратегией развития компании. Формирование организационной структуры на основе описания бизнес-процессов.
- Парадоксальный менеджмент: подходы и принципы Доктора Деминга к управлению; подходы к управлению качеством (Шесть сигм; ISO 9001: 2000; Бережливое производство).
|
| 6. Организационное поведение и психология управления |
- Модели организационного поведения. Ключевые факторы, определяющие качество организационной среды: тип бизнеса, стратегия организации, внешняя среда бизнеса, тип работников, тип топ-менеджеров.
- Базовые модели организационного поведения: теория X и Y, современные подходы.
- Организация как проекция личности руководителя. Фигура лидера. Влияние личности руководителя на эффективность компании. Руководитель как ключевой ресурс.
- Корпоративная культура. Формирование и изменение корпоративной культуры. Корпоративная культура как инструмент управления. Типы корпоративной культуры. Практика: анализ корпоративной культуры компании. Ценностное управление.
- Человек как «объект» управления. Понятие человеческого потенциала. Мотивация. Уровни зрелости сотрудника и стиль управления. Нефункциональное поведение и психологические игры сотрудников.
- Группа как объект управления. Групповая динамика в организации. Феномены группового поведения.
|
| 7. Маркетинг как оперативная функция |
- Маркетинг, его функции, предмет и объект управления.
- Внедрение маркетинга на предприятия. Основные организационные структуры.
- Брендинг как источник повышения рыночной стоимости компании.
- Управление отношениями с клиентами.
- Управление товарным портфелем и ассортиментом. Прогнозирование. Ценообразование.
- Управление продвижением компании. Формирование и управление деловой репутацией. Разработка рекламных кампаний.
- Сайт как эффективный инструмент продвижения.
|
8. ИТ-стратегия
для топ-менеджера |
- Современные подходы и методы в управлении корпоративной ИТ-инфраструктурой
- Требования бизнеса к ИТ. Несоответствия между ожиданиями бизнеса и ролью ИТ в корпоративном управлении. Кому и зачем нужна ИТ-стратегия.
- ИТ стратегия как составная часть и условие реализации бизнес-стратегии. Подходы к формированию ИТ-стратегии, участники и роли. Ключевые моменты в управлении ИТ-проектами и рисками.
- Разработка корпоративной ИТ-стратегии (деловая игра).
- Распределение ролей участников, постановка целей
- Анализ референтой бизнес-стратегии, декомпозиция целей по направлениям (рынок, финансы, процессы, персонал)
- Определение ожиданий бизнеса от ИТ
- Выработка видения развития ИТ в компании и согласование с бизнесом
- Проработка ИТ-стратегии, плана действий и бизнес-кейса; защита перед спонсором
|
| 9. Управление человеческими ресурсами |
- Системный подход к управлению персоналом. Стратегия управления персоналом в компании
- Подсистема ротации и оценки персонала. Где найти персонал для вашей организации? Технология подбора. Оценка персонала на входе. Увольнение персонала. Когда оно эффективно?
- Подсистема мотивации персонала. Структура системы мотивации. Денежная и неденежная мотивация. Структура компенсационного пакета. Корпоративная культура — инструмент мотивации. Рекомендации по созданию системы мотивации в компании.
- Система обучения персонала: формы и методы эффективного обучения в вашей организации. Плюсы и минусы системы обучения. Инвестиционный подход в обучении персонала.
|
10. Управление финансами |
- Процесс формирования бизнеса.
- Агентские конфликты. Механизм урегулирования.
- Финансовая политика компании.
- Трансформационная функция финансов: от учетной к развивающей. Новый организационный дизайн.
- Оборотный и Рабочий капитал компании.
- Политика управления оборотным (рабочим) капиталом компании. Операционный и Финансовый цикл компании. Оборачиваемость активов.
- Анализ рабочего капитала компании.
- Взаимосвязь операционного цикла компании и рабочего капитала.
- Оценка потребности в рабочем капитале.
- Анализ ликвидности. Оценка платежеспособности.
- Инвестиционные и финансовые решения.
- Прибыль и денежный поток. Финансовая отчетность компании.
- Максимизация ценности собственного капитала компании.
|
Управленческий учет и принятие управленческих решений.
- Управленческая учет. Виды и особенности учета.
- Факторы роста нормы прибыли. Управление затратами.
- Классификация затрат по функциям управления.
- Общая классификация. Определение: «затраты-расходы».
- Калькулирование себестоимости. Методы распределения косвенных затрат. Операционный леверидж.
- Распределение ответственности за учет и изменение затрат.
- Принятие управленческих решений. Методы (инструменты):
- CVP-модель
- АВС-модель
- Модель принятия решений на основе релевантных затрат
- Постановка Управленческого учета в компании
|
- Заемный капитал. Виды заимствований:
- Кредиты краткосрочные и долгосрочные. Простые и сложные проценты. Эффективная процентная ставка. Стоимость заемного капитала.
- Финансовые рынки. Финансовые инструменты. Облигации, векселя.
- Собственный капитал.
- Акционерный капитал. Нераспределенная прибыль.
- Финансовые рынки. Финансовые инструменты. Акции.
- Риск и доходность. ( Что такое риск при принятии инвестиционных и финансовых решений).
- Доходность актива.
- Риск (системный, несистемный).
- Риски инвестиционного портфеля. Модель стоимости капитальных (долгосрочных) активов (САРМ).
- Средневзвешенная стоимость капитала.
- Понятие инвестиционного проекта.
- Методика инвестиционного проектирования.
- Экспресс-модель оценки экономической привлекательности инвестиционного проекта: расчет показателей (NPV, IRR, PI…).
- Методы расчета показателей инвестиционной привлекательности, их сравнительный анализ и интерпретация.
- Оценка эффективности инвестиционного проекта в условиях риска и неопределенности.
|
|
11. Основы налогообложения в РФ.
|
- Налоговая система в Российской Федерации.
- Налоговое планирование. Построение налоговых схем. Налоговые проверки и их последствия.
- Практическое моделирование. Определение налоговой нагрузки. Примеры расчетов налоговой нагрузки при традиционной системе налогообложения и при упрощенных системах налогообложения.
|
| В программу включены тренинги: |
- Коммуникативные навыки руководителя.
- Самоменеджмент.
- Тренинг эмоционального лидерства.
- Бизнес-эмпаурмент.
- Навыки лидерства.
|
| Дипломное проектирование и защита дипломных проектов. |
Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием программы и командой преподавателей.
 |
Рублевская Юлия Вячеславовна ведущий специалист в области бизнес-стратегии и стратегического маркетинга. Директор Агентства маркетинговых решений «Оранж Маркетинг Групп», более 170 консалтинговых и исследовательских проектов, директор по обучению ВЭШ.
|
 |
Шубникова Елена Евгеньевна преподаватель, консультант, специалист по общему и стратегическому менеджменту; руководитель направления «Управленческий консалтинг» ВЭШ.
|
 |
Голомшток Юлия Борисовна специалист в области психологии управления, директор рекрутингового агентства «Лидер», директор ВЭШ.
|
 |
Юрченко Константин Павлович к.э.н., специалист по макроэкономическому анализу и прогнозированию, по инвестиционному проектированию.
|
 |
Васильева Наталья Николаевна магистр частного права. Управляющий Агентством правовых услуг АПРАУС. Практическое консультирование в области гражданского, хозяйственного и налогового права.
|
 |
Катаева Ольга Николаевна бизнес-тренер, специалист в области корпоративного обучения персонала торговых компаний, руководитель проектов.
Консультант по управлению продажами, построению и оптимизации дистрибьюции FMCG. Успешный опыт управления продажами в крупнейших национальных компаниях, прошла путь от Торгового представителя до Директора по продажам.
Опыт разработки авторских программ и проведения тренингов 10 лет.
|
 |
Манец Татьяна Владимировна к.э.н, специалист в области финансового и управленческого учета, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, профессиональный бухгалтер, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).
|
 |
Мещерякова Ксения Анатольевна специалист в области налогообложения и бухгалтерского учета; Член Палаты налоговых консультантов; действующий финансовый директор.
|
 |
Штейгервальд Максим Юрьевич специалист в области финансового менеджмента; консультант в области инвестиционного проектирования. Директор департамента привлечения инвестиций Министерства экономики Свердловской области. Научный консультант инвестиционно-консалтинговой компании «РИЭЛ-СИ Груп Консалтинг».
|
 |
Петранова Татьяна Борисовна специалист в области управления человеческими ресурсами;
7 лет – опыт преподавания, 7 лет – опыт практического консультирования и проектной работы.
|
 |
Калмыкова Наталья Алексеевна специалист в области рекламы и PR, опыт работы в сфере рекламы и PR — 13 лет, опыт преподавательской и консалтинговой деятельности — 6 лет, реализовано более 150 проектов, некоторые из которых являются лауреатами национальной премии в области стимулирования сбыта.
|
 |
Рублевский Роман Владимирович Специалист в области интернет-маркетинга, разработки и продвижения web-ресурсов.
Директор ООО «Сумма технологий ™» («Сумма технологий» занимает первое место в рейтинге seo-компаний в УрФО и входит в ТОП-15 лучших компаний России по версии аналитического портала рынка веб-разработок и интернет-маркетинга «CMS Magazine» по итогам 2010 г).
|
 |
Вильгельм Андрей Владимирович бизнес-тренер, специалист по эффективным коммуникациям, самоменеджменту, командообразованию.
|
 |
Яндыганов Павел Яковлевич к.э.н., эксперт по системной архитектуре Microsoft, специалист в области управления бизнес-процессами и информационных технологий. Многолетний практический опыт в области оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
Специализация: ИТ-стратегия, построение эффективной ИТ-инфраструктуры предприятия
|
 |
Кручиневская Татьяна Владимировна преподаватель, консультант. Более 5 лет – опыт практической работы и консультирования в области маркетинга, управления региональными и федеральными брендами на рынке FMCG.
Специализация: стратегический маркетинг, бренд-менеджмент, управление взаимоотношениями с клиентами.
|
Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием программы и содержанием программы.
