 |
Анонсы
Куда пойти учиться? Практические советы для желающих сориентироваться в предложениях современного дополнительного образования.
Узнайте подробнее >>
Подарочные сертификаты на обучение - оригинальный и полезный подарок коллегам, партнерам и близким.
Узнайте подробнее >>
Бонусная программа для выпускников - используйте бонусные баллы для оплаты любой услуги, предоставляемой ВЭШ.
Узнайте подробнее >>
Высшая Экономическая Школа входит в рейтинг центров бизнес-образования Урала и Западной Сибири.
Узнайте подробнее >>
«Финансовый менеджмент»программа профессиональной переподготовки
|
|
|
|
|
|
Автор и ведущий программы
Манец Татьяна Владимировна — к.э.н, специалист в области финансового и управленческого учета, руководитель направления "Финансовый менеджмент" ВЭШ, аудитор, профессиональный бухгалтер, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).
|
«Финансовый менеджмент» — программа нашей бизнес-школы, направленная на подготовку высококлассных специалистов в области управления финансами предприятия.
Современные рыночные условия предъявляют все более высокие требования к качеству системы финансового менеджмента предприятия. И финансовая система — один из ключевых элементов общего контура системы управления, обеспечивающих его жизнеспособность. Эффективность, устойчивость, стабильность работы предприятия так же зависят от качества функционирования системы управления финансами, как функциональное здоровье организма от состояния и работы кровеносной системы.
В рамках программы «Финансовый менеджмент» наша бизнес-школа готовит не просто специалистов-предметников в области финансов, но управленцев, способных разрабатывать и внедрять решения с учетом общей стратегии компании.
Высокий уровень программы обеспечивается:
- системным и комплексным подходом к разработке каждого блока программы с учетом самых современных тенденций в теории и практике отечественного и международного финансового менеджмента;
- преподавательским составом, который на 100% состоит из специалистов, сочетающих фундаментальную теоретическую подготовку и обширную управленческую и консалтинговую практику.
Целевая аудитория программы «Финансовый менеджмент»:
- начинающие финансовые директора;
- руководители и специалисты финансово-экономических служб предприятия, имеющие амбиции профессионального развития и планирующие занять позиции финансовых директоров.
Цель программы «Финансовый менеджмент» — дать слушателям фундаментальное и систематизированное образование в сфере управления финансами предприятия; освоить финансовые инструменты и управленческие технологии современной компании, действующей в рыночной среде.
Организация обучения
Дата запуска: 21 октября 2010
Основной график занятий: вторник 17:00 — 21:00, четверг 17:00 — 21:00
(Администрация ВЭШ оставляет за собой право вносить изменения в график занятий).
Стоимость обучения: 140 000 рублей. График оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки.
!!! Для молодых специалистов, не имеющих опыта работы в области финансового менеджмента в возрасте
до 26 лет специальная стоимость обучения:
Специальная цена: 119 000 руб.
Оплата может производиться частями. Возможна рассрочка от 10 до 16 месяцев. График оплаты фиксируется в договоре на обучение.
Для слушателей, поступающих на программу профессиональной переподготовки, предусмотрено проведение вступительного собеседования для принятия решения о зачислении. Собеседование проводится с научным руководителем выбранной программы.
Научному руководителю важно оценить уровень мотивации слушателя при освоении материала и его возможные перспективы в области выбранной профессии. Поэтому во время собеседования могут быть заданы вопросы, имеющие отношение к образовательному и профессиональному опыту поступающего, его личным качествам и видению собственного развития.
Собеседования проводятся по предварительной записи (тел. 342-01-11, 8-904-54-99-666).
Документы, необходимые для поступления:
- Заявление (Высылается индивидуально по электронной почте)
- Регистрационная форма (Высылается индивидуально по электронной почте)
- Копия документа об образовании
- 1 фотографии размером 3х4
- Паспорт (предъявляется при подаче документов)
- Договор на оказание образовательных услуг
Слушатель может быть зачислен на программу, если заполнены все необходимые документы, пройдено собеседование и оплачено обучение в соответствии с графиком, указанном в договоре.
Каждому участнику выдается комплект учебно-методических материалов, часть материалов будет выдаваться на электронных носителях. В конце обучения выполняется выпускная работа на основе бизнесов участников.
Также Вы можете подробно ознакомиться с содержанием программы и командой преподавателей.
Выпускной документ: Диплом о профессиональной переподготовке Высшей Экономической Школы – бизнес-школы при Институте Экономики УрО РАН.
На Ваши вопросы ответит руководитель
отдела по работе с клиентами Катаева Татьяна
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13)
(343) 361-32-32
+7-904-54-99-666.
e-mail: tk@veshk.ru.
|
|
Выпускники группы "Финансовый менеджмент 2"
|
| |
 |
|
Выпускники группы "Финансовый менеджмент 3"
|
.jpg) |
| Выпускники группы "Финансовый менеджмент 4" |
| 1. О структуре программы. Вводный тренинг эффективных коммуникаций. |
| 2. Современная экономика, ее структура и базовые сектора |
- Секторная модель экономики.
- Взаимосвязь и интеграция секторов экономики.
- Фундаментальные макроэкономические показатели, оценка и анализ их динамики.
- Конъюнктурные макроэкономические параметры.
- Совокупные расходы в экономике: реальный сектор.
- Денежный рынок и его “правила игры”.
|
| 3. Основы менеджмента |
Основные понятия и определения менеджмента
- Основные определения.
- Зоны и элементы управления.
- Основные управленческие модели (модель развития организации, веретено организационной устойчивости, саморазвивающаяся организация….).
- Формулирование и анализ проблемного поля своей организации: метод графов, диаграмма Ишикавы.
Стратегическое управление – снятие шока будущего
- Уровни управления, процесс стратегического управления.
- Страгенический треугольник (видение, миссия, основной бизнес-процесс, главная цель, стратегии поведения, срочные цели, проекты, планы). Кейс.
Оперативное управление – основа достижения целей компании
- Oрганизация выполнения стратегии – каскадирование целей, СОТ типа МВО или КОД МКР, карта сбалансированных показателей.
- Развитие подходов к управлению: функциональный, процессный, проектный.
- Методологии описания бизнес-процессов (IDEF 0 и кросс-функциональный диаграммы). Кейс.
- Типы организационных структур и основные правила построения структур.
- Проектное управление: что такое проект?
Типы проектов и отношение компаний к проектному управлению, управление содержанием, управление временем, управление изменениями, управление персоналом, управление стоимостью, управление коммуникациями на проекте,
управление рисками.
|
| 4. Правовые основы ведения бизнеса |
- Cубъекты предпринимательской деятельности;
- Правовой режим имущества;
- Cделки;
- Право собственности;
- Oсновные типы договоров.
|
| 5. Финансовый учет |
- Oсновы организации бухгалтерского учета;
- Учет отдельных видов активов, обязательств и капитала;
- Учет выпуска готовой продукции и реализации продукции (работ, услуг);
- Учет финансовых результатов и использования прибыли;
- Новое в бухгалтерском учете.
- Практика: Составление финансовой отчетности.
|
| 6. Управленческий учет. Бюджетирование и контроль |
-
Методология управленческого учета и отчетности.
-
Структуризация отчетности. Формирование набора отчетов по сферам деятельности компании.Методы контроля достоверности отчетной информации.
-
Директ-костинг и стандарт-костинг. Разные методы – разные управленческие решения. Практика.
-
Разные подходы к построению управленческого учета.
-
Отличие управленческого учета от финансового (бухгалтерского). Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической.
-
Методология бюджетирования.
-
Основные принципы и понятия системы бюджетирования.
-
Разработка системы бюджетирования. Контрольные точки для проверки правильности разработанной системы.
-
Виды бюджетов: бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет балансового листа.
-
Взаимосвязь бюджетирования с другими инструментами управления: система мотивации персонала, методика управления по целям (МВО), система сбалансированных показателей.
-
Внедрение бюджетирования и управленческого учета.
-
Автоматизация: сравнение классов программ и основные критерии выбора.
-
Практика: Составление основного бюджета.
|
| 7. Финансовый анализ |
- Финансовая отчетность предприятия как информационная база финансового анализа. Влияние МСФО на принципы формирования показателей бухгалтерской отчетности и связанные с этим изменения в методах финансового анализа.
- Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.
- Анализ ликвидности и текущей платежеспособности предприятия. Практика.
- Анализ деловой активности. Практика.
- Контроль за размещением и использованием оборотных средств на предприятии.
- Анализ движения денежных потоков. Практика.
- Анализ финансовых результатов. Практика.
- Анализ эффективности вложения капитала. Способы повышения рентабельности. Практика.
|
|
8. Налоги и налоговое планирование
|
- Налоговая система в Российской Федерации.
- Налоговое планирование. Построение налоговых схем. Налоговые проверки и их последствия.
- Практическое моделирование. Определение налоговой нагрузки. Примеры расчетов налоговой нагрузки при традиционной системе налогообложения и при упрощенных системах налогообложения. Алгоритм моделирования организационно-правовых схем. Анализ результатов. Практика.
|
9.Международные стандарты учета и отчетности
(IAS, IFRS) |
- Основные принципы учета и составления финансовой отчетности предприятий по МСФО. Последние изменения в МСФО.
- Учет отдельных видов активов, обязательств и капитала.
- Составление годового баланса предприятия, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Практика.
- Консолидация финансовой отчетности.Практика.
- Трансформация российской финансовой отчетности в соответствии с МСФО. Практика.
|
| 10. Корпоративные финансы |
- Финансовая политика.
- Роль финансового менеджера в системе управления организацией.
- Понятие стоимости денег во времени, процентные ставки. Практика.
- Собственные средства, как источник долгосрочного финансирования: порядок подготовки эмиссии акций, дивидендная политика.
- Заемные средства как источник долгосрочного финансирования. Особенности банковского кредитования, лизинга, облигационных займов. Минимизация рисков при использовании заемного капитала. Практика.
- Цена и структура капитала. Определение цены капитала. Влияние цены и структуры капитала на стратегию и тактику инвестиционной деятельности.
- Управление компанией с позиции ее стоимости.
- Управление ростом компании. Условия сбалансированного роста.
- Слияния, поглощения и приобретения.
- Международные расчеты.
- Документарные операции при внешнеэкономических сделках.
|
11.Инвестиционное проектирование
|
Маркетинговое проектирование в прединвестиционных расчетах
- Оценка маркетинговой привлекательности проекта
- Разработка инструментов проникновения на рынок и закрепления на рынке. Практика.
- PEST- и SWOT- анализ в прединвестиционной стратегии
Методика инвестиционного проектирования
- Виды инвестиционного проектирования
- Методика инвестиционного проектирования
- Инструменты и варианты финансирования инвестиций
- Оценка достаточности средств для инвестиционного проекта
Оценка критериев экономической эффективности инвестиционных проектов
- Экспресс-модель оценки экономической привлекательности инвестиционного проекта: расчет показателей (NPV, IRR, PI…). Практика.
- Методы расчета показателей инвестиционной привлекательности, их сравнительный анализ и интерпретация
Риски инвестиционных решений
- Виды инвестиционных рисков и их аналитическая оценка инвестиционных рисков
- Качественный и количественный анализ проектных рисков
- Оценка эффективности инвестиционного проекта в условиях риска и неопределенности. Практика.
|
| Дипломное проектирование и защита дипломных проектов. |
Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием программы и командой преподавателей.
 |
Манец Татьяна Владимировна к.э.н, специалист в области финансового и управленческого учета, руководитель направления "Финансовый менеджмент" ВЭШ, аудитор, профессиональный бухгалтер, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).
|
 |
Юрченко Константин Павлович к.э.н., специалист по макроэкономическому анализу и прогнозированию, по инвестиционному проектированию.
|
 |
Шубникова Елена Евгеньевна преподаватель, консультант, специалист по общему и стратегическому менеджменту; руководитель направления "Управленческий консалтинг" ВЭШ.
|
 |
Рублевская Юлия Вячеславовна ведущий специалист в области бизнес-стратегии и стратегического маркетинга; директор Агентства маркетинговых решений "Оранж Маркетинг Групп", более 170 консалтинговых и исследовательских проектов, директор по обучению ВЭШ, руководитель программы MBA в Екатеринбурге.
|
 |
Васильева Наталья Николаевна управляющий Агентством правовых услуг АПРАУС, консультирование в области гражданского, корпоративного и налогового права.
|
 |
Насакина Татьяна Николаевна Преподаватель, консультант. Специализация: финансы, управленческий учет, бюджетирование.
|
 |
Гордо Наталия Юрьевна специалист в области бухгалтерского учета, экономического анализа и налогообложения; финансовый консультант Строительной Компании "РЕМЭКС"; опыт практического консультирования в области бухгалтерского учета и налогообложения - 15 лет.
|
 |
Батина Ирина Николаевна к.э.н., консультант консалтинговой фирмы "Центр финансово-инвестиционных технологий", автор и ведущий семинаров-практикумов в области финансов и финансового менеджмента, опыт преподавания – 13 лет, опыт практического консультирования в области составления и оценки инвестиционных проектов, оценки активов – 14 лет.
|
 |
Штейгервальд Максим Юрьевич партнер "РИЭЛ-СИ Груп Консалтинг", специалист в области финансового менеджмента; консультант в области инвестиционного проектирования.
|
 |
Ведмедь Ирина Юрьевна к.э.н., специалист в области прогнозирования и оценки рисков.
|
 |
Жилякова Яна Георгиевна бизнес-тренер, консультант по управлению продажами, мастер деловых коммуникаций, имиджконсультант, специалист в области эффективного делового общения, тайм-менеджмента, управления конфликтами.
|
 |
Галямова Ирина Викторовна психолог, бизнес-тренер. Специализация: личностно-ориентированные тренинги по развитию навыков социальной компетенции. Опыт преподавания - 10 лет.
|
Также Вы можете подробно ознакомиться с описание программы и содержанием программы.
|  |