 |
Анонсы
Куда пойти учиться? Практические советы для желающих сориентироваться в предложениях современного дополнительного образования.
Узнайте подробнее >>
Подарочные сертификаты на обучение - оригинальный и полезный подарок коллегам, партнерам и близким.
Узнайте подробнее >>
Бонусная программа для выпускников - используйте бонусные баллы для оплаты любой услуги, предоставляемой ВЭШ.
Узнайте подробнее >>
Высшая Экономическая Школа входит в рейтинг центров бизнес-образования Урала и Западной Сибири.
Узнайте подробнее >>
«Управление предприятием»программа повышения квалификации
|
|
|
|
|
|
Руководитель программы
Рублевская Юлия Вячеславовна — ведущий специалист в области бизнес-стратегии и стратегического маркетинга; директор Агентства маркетинговых решений "Оранж Маркетинг Групп", более 170 консалтинговых и исследовательских проектов, директор по обучению ВЭШ, руководитель программы MBA в Екатеринбурге.
|
Основная работа каждого руководителя — принятие решений. Управляя компанией, важно принимать качественные решения, а для этого необходимо «видеть в целом» — то есть, нужна качественная информация о внутренней и внешней среде компании.
Программа «Управление предприятием» предназначена для тех руководителей, которые в связи с ростом бизнеса хотят получить целостное представление об управлении компанией, освоить практические инструменты менеджмента, систематизировать накопленный управленческий опыт и получить новые знания.
Обучение на программе позволит Вам проанализировать состояние компании, ее настоящее, ее возможности и пути развития, укрепить уверенность в своих силах и реализовать самые смелые планы!
Целевая аудитория:
- собственники и директора компаний;
- топ-менеджеры, которым для эффективного решения их задач необходимы комплексные знания в области управления.
Цель программы: повышение управленческой компетентности.
Методы обучения: обучение представляет собой интерактивный процесс; 50% учебного времени посвящено практической работе (работа с кейсами, работа с реальными бизнес-ситуациями участников группы).
Организация обучения
Начало обучения: 19 августа 2010
Режим и время проведения занятий: вторник, четверг 17.00-21.00 – еженедельно
(Администрация ВЭШ оставляет за собой право вносить изменения в график занятий).
Стоимость обучения составляет 85 000 руб. Оплата может производиться частями. График оплаты фиксируется в договоре на обучение.
Условия поступления на программу:
- Собеседование для конкретизации целей обучения слушателя;
- Оформление документов: регистрационная форма, договор на обучение.
Каждому участнику выдается комплект учебно-методических материалов (часть материалов будет выдаваться на электронных носителях).
В конце обучения выполняется выпускная работа на основе бизнесов участников.
По окончании обучения слушатели получают свидетельство о повышении квалификации и сертификат ВЭШ.
Также Вы можете подробно ознакомиться с содержанием программы и командой преподавателей.
На Ваши вопросы ответит руководитель
отдела по работе с клиентами Катаева Татьяна
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13)
(343) 361-32-32
+7-904-54-99-666.
e-mail: tk@veshk.ru
 |
| Выпускники группы "Управление предприятием 8" |
| |
 |
| Выпускники группы "Управление предприятием 10" |
.jpg) |
| Выпускники группы "Управление предприятием 12" |
| 1. Вводный тренинг |
| 2.Проектирование эффективной организации |
- Основные определения.
- Зоны и элементы управления.
- Основные управленческие модели (модель развития организации, веретено организационной устойчивости, саморазвивающаяся организация).
- Формулирование и анализ проблемного поля своей организации: метод графов, диаграмма Ишикавы.
|
- Стратегический менеджмент.
- Уровни управления, процесс стратегического управления.
- Стратегический треугольник: видение, миссия, основной бизнес-процесс, главная цель, стратегии поведения, срочные цели, проекты, планы.
|
- Стратегия как комплекс рыночной и организационной части. Разработка рыночной части стратегии бизнеса. Методы и технологии.
- Структурирование бизнеса компании. Выделение бизнес-направлений, базовых рынков, различных рыночных сегментов.
- Факторы влияния на бизнес: внутренние и внешние.
|
- Маркоэкономические факторы бизнес-стратегии.
|
- Разработка бизнес-стратегии. Выбор целевых рынков и оценка рыночных рисков. Использование портфельного анализа. Технологии оценки новых рынков сбыта.
- Технологии формирования конкурентоспособности. Оценка требований рынка и выявление зон наибольшей доходности бизнеса. Способы снятия информации от клиентов и отдела продаж.
- Разработка «объемной» системы целей для контроля рыночной стратегии.
- Позиционирование как основа формирования образа компании и технологий коммуникаций. Стратегии отстройки от конкурентов и позиционные атаки.
- Проектная работа: Разработка стратегии.
|
| 3. Оперативное управление |
- Организация выполнения стратегии – каскадирование целей, СОТ типа МВО или КОД МКР, карта сбалансированных показателей.
- Развитие подходов к управлению: функциональный, процессный, проектный.
- Методологии описания бизнес-процессов (IDEF 0 и кросс-функциональный диаграммы).
- Кейс по описанию бизнес-процессов.
- Типы организационных структур и основные правила построения структур.
- Проектное управление: что такое проект?
типы проектов и отношение компаний к проектному управлению, управление содержанием, управление временем, управление изменениями, управление персоналом, управление стоимостью, управление коммуникациями на проекте,
управление рисками.
|
| 4.Организационное поведение |
- Современные тенденции в управлении людьми.
- Модели организационного поведения.
- Организация как проекция личности руководителя.
- Корпоративная культура и ее влияние на эффективность предприятия. Оценка типа корпоративной культуры предприятия.
- Личность в организации. Межличностная динамика в организации.
- Группы в организации. Групповая динамика.
|
| 5. Оперативное управление финансами |
- Секреты финансовой отчетности.
- Относительные показатели экономической эффективности.
- Источники финансирования. Условия сбалансированного роста.
- Управление затратами. Принятие управленческих решений.
- Основы налогового планирования.
|
| 6. Оперативный маркетинг |
- Маркетинг, его функции, предмет и объект управления.
- Внедрение маркетинга на предприятии. Основные организационные структуры.
- Брендинг как источник повышения рыночной стоимости компании.
- Управление отношениями с клиентами.
- Управление товарным портфелем и ассортиментом. Прогнозирование.
- Ценообразование.
- Управление продвижением. Формирование деловой репутации компании. Разработка рекламных кампаний.
- Интернет-маркетинг
|
| 7. Управление персоналом |
- Система управления персоналом на современном предприятии.
- Политики управления персоналом: отбор, найм, ротация персонала, адаптация, обучение и развитие, мотивация и стимулирование, кадровый мониторинг.
|
| 8. Тренинги управленческих навыков и заключительные тренинги |
| Защита итоговых работ |
Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием программы и командой преподавателей.
 |
Рублевская Юлия Вячеславовна ведущий специалист в области бизнес-стратегии и стратегического маркетинга; директор Агентства маркетинговых решений "Оранж Маркетинг Групп", более 170 консалтинговых и исследовательских проектов, директор по обучению ВЭШ, руководитель программы MBA в Екатеринбурге.
|
 |
Шубникова Елена Евгеньевна преподаватель, консультант, специалист по общему и стратегическому менеджменту; руководитель направления "Управленческий консалтинг" ВЭШ.
|
 |
Голомшток Юлия Борисовна специалист в области психологии управления, директор рекрутингового агентства "Лидер", директор ВЭШ.
|
 |
Петранова Татьяна Борисовна специалист в области управления человеческими ресурсами; 5 лет – опыт преподавания, 5 лет – опыт практического консультирования и проектной работы.
|
 |
Манец Татьяна Владимировна к.э.н, специалист в области финансового и управленческого учета, руководитель направления "Финансовый менеджмент" ВЭШ, аудитор, профессиональный бухгалтер, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).
|
 |
Мещерякова Ксения Анатольевна специалист в области налогообложения и бухгалтерского учета; Член Палаты налоговых консультантов; действующий финансовый директор.
|
 |
Юрченко Константин Павлович к.э.н., специалист по макроэкономическому анализу и прогнозированию, по инвестиционному проектированию.
|
 |
Батина Ирина Николаевна к.э.н., консультант консалтинговой фирмы "Центр финансово-инвестиционных технологий", автор и ведущий семинаров-практикумов в области финансов и финансового менеджмента, опыт преподавания – 13 лет, опыт практического консультирования в области составления и оценки инвестиционных проектов, оценки активов – 14 лет.
|
 |
Катаева Ольга Николаевна бизнес - тренер, специалист в области корпоративного обучения персонала торговых компаний, руководитель проектов. Консультант по управлению продажами, построению и оптимизации дистрибьюции FMCG. Успешный опыт управления продажами в крупнейших национальных компаниях, прошла путь от "торгового представителя" до "директора по продажам". Опыт разработки авторских программ и проведения тренингов 8 лет.
|
 |
Штейгервальд Максим Юрьевич партнер "РИЭЛ-СИ Груп Консалтинг", специалист в области финансового менеджмента; консультант в области инвестиционного проектирования.
|
 |
Рублевский Роман Владимирович специалист в области интернет-маркетинга, разработки и продвижения web-ресурсов, директор ООО "Сумма технологий ™ ".
|
 |
Галямова Ирина Викторовна психолог, бизнес-тренер. Специализация: личностно-ориентированные тренинги по развитию навыков социальной компетенции. Опыт преподавания - 10 лет.
|
 |
Калмыкова Наталья Алексеевна специалист в области рекламы и PR, опыт работы в сфере рекламы и PR – 13 лет, опыт преподавательской и консалтинговой деятельности – 6 лет, реализовано более 150 проектов, некоторые из которых являются лауреатами национальной премии в области стимулирования сбыта.
|
Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием программы и содержанием программы.
|  |