 |
Анонсы
Куда пойти учиться? Практические советы для желающих сориентироваться в предложениях современного дополнительного образования.
Узнайте подробнее >>
Подарочные сертификаты на обучение - оригинальный и полезный подарок коллегам, партнерам и близким.
Узнайте подробнее >>
Бонусная программа для выпускников - используйте бонусные баллы для оплаты любой услуги, предоставляемой ВЭШ.
Узнайте подробнее >>
Высшая Экономическая Школа входит в рейтинг центров бизнес-образования Урала и Западной Сибири.
Узнайте подробнее >>
«Управление стоимостью компании». Стратегические финансы для собственников и руководителейexecutive-курс
|
|
|
|
|
|
Директор программы
Щитова Екатерина Валентиновна — специалист в области финансового менеджмента, директор (партнер) "РИЭЛ-СИ Груп Консалтинг", опыт управленческой работы в качестве финансового директора и руководителя проектов - 10 лет, сертификат Ланкаширской бизнес-школы (Великобритания).
|
Программа «Управление стоимостью компании» – это формирование целостного системного подхода к управлению компанией с позиции роста стоимости бизнеса. Это уникальная программа нашей бизнес-школы, в которой интегрированы самые современные подходы и инструменты управления и успешный опыт их применения в практике решения бизнес-задач.
Целевая аудитория: собственники и руководители компаний.
Цель программы: освоение принципов и инструментов современного подхода к управлению, ориентированного на рост стоимости бизнеса.
Правильно организованная и четко работающая система финансового управления позволяет эффективно решать следующие задачи:
- В каждый момент времени иметь реальный контроль над бизнесом и адекватную оценку ситуации;
- Получать качественную финансовую информацию для принятия любого управленческого решения в области коммерческой или инвестиционной деятельности;
- Эффективно решать два вопроса, всегда встающие перед собственниками бизнеса, которые все чаще перестают быть действующими менеджерами:
- что дальше делать с компанией, в которую вложены деньги, время, свой творческий потенциал?
- как контролировать переданный в управление бизнес?
Executive-курс «УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ» – открытый диалог с профессионалами по существу.
Организация обучения
Начало обучения: осень 2010
Продолжительность обучения: 6 месяцев
График занятий: ворник, среда 10.00-19.00 (1 раз в две недели)
(Администрация ВЭШ оставляет за собой право вносить изменения в график занятий).
Стоимость обучения: 330 000 руб. Оплата может производиться частями. График оплаты фиксируется в договоре на обучение.
Условия поступления на программу:
- Индивидуальное собеседование с директорами программы – Манец Т.В. или Щитовa Е.В.
- Необходимым условием обучения на программе является знание базового курса по Microsoft Office Excel* (таблица, математические и финансовые функции).
- Оформление документов: заявление, регистрационная форма, договор на обучение.
*Для тех участников программы, которые хотят повысить уровень знаний по Microsoft Office Excel будет проведен спецкурс «Математические и финансовые функции MO Excel». Объем спецкурса 15 часов, стоимость обучения 5 500 руб.
Каждому участнику выдается комплект учебно-методических материалов (часть материалов будет выдаваться на электронных носителях).
В конце обучения выполняется выпускная работа на основе бизнесов участников.
По окончании обучения слушателям выдается Свидетельство о повышении квалификации и сертификат ВЭШ.
Также Вы можете подробно ознакомиться с содержанием программы и командой преподавателей.
На Ваши вопросы ответит руководитель
отдела по работе с клиентами Катаева Татьяна
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13)
(343) 361-32-32
+7-904-54-99-666
e-mail: tk@veshk.ru
| 1. Комплексная система управления финансами |
- Процесс формирования бизнеса.
- Агентские конфликты. Механизм урегулирования
- Финансовая политика компании.
- Трансформационная функция финансов: от учетной к развивающей. Новый организационный дизайн.
|
| Семинар |
Процессный подход к управлению организацией. Фокусирование всей компании на достижение поставленных целей. |
2. Финансовое обоснование управленческих решений.
Управление операционной доходностью. |
Управленческий учет и отчетность:
- Управленческий учет: виды и особенности учета, финансовая структура компании.
- Состав управленческой отчетности (УО): стандартная, отчетность по ключевым показателям деятельности (КПД), отчетность по контролю и анализу исполнения бюджетов.
- Постановка Управленческого учета в компании.
Факторы роста нормы прибыли. Управление затратами:
- Классификация затрат по функциям управления.
- Калькулирование себестоимости. Методы распределения затрат. Операционный леверидж.
- Распределение ответственности за учет и изменение затрат
- Принятие управленческих решений. Методы (инструменты): CVP-модель, АВС-модель, модель принятия решений на основе релевантных затрат.
- Управление ассортиментным портфелем компании.
|
|
Политика управления оборотным капиталом компании:
- Операционный и Финансовый цикл компании. Оборачиваемость активов.
- Анализ рабочего капитала компании: взаимосвязь операционного цикла компании и рабочего капитала, оценка потребности в рабочем капитале.
- Анализ ликвидности. Оценка платежеспособности.
Финансирование операционной деятельности:
- Заемный капитал. Виды заимствований: Кредиты краткосрочные и долгосрочные.
- Финансовые рынки и финансовые инструменты. Выход на финансовые рынки. Акции, облигации, векселя. Собственный капитал. Риск и доходность – факторы взвешенных стратегических решений. Модель стоимости капитальных (долгосрочных) активов (САРМ). Средневзвешенная стоимость капитала (WACC).
|
| 3. Составляющие процесса создания стоимости компании и их влияние на формирование ценности компании |
- Инвестиционные и финансовые решения.
- Максимизация ценности собственного капитала компании. Факторная модель Дюпона. Концепция устойчивого роста SGR.
- Фазы жизненного цикла компании. Формирование финансовых стратегий. Дивидендная политика компании. Финансовый леверидж. Оценка его влияния на бизнес.
|
| Мастер-класс |
Финансовая диагностика компании – создаем собственный компас управления.
Алгоритм построения финансовых показателей деятельности. |
4. Финансовое обоснование управленческих решений. Подготовка и оценка инвестиционных проектов.
|
- Основы экономической теории (микро- , макро- экономический анализ).
- Бизнес-план инвестиционного проекта. Разработка бюджета проекта.
Оценка ожидаемого объема продаж:
- Методы и модели прогнозирования объемов продаж (регрессивная, параметрическая, трендовая).
- Сценарный подход прогнозирования.
- Инвестирование, инвестиционные решения, инвестиционный проект.
- Финансово-экономическая модель проекта. Расчет свободного денежного потока.
- Критерии оценки инвестиционного проекта. Что выбрать?
|
| Игровой комплекс |
Разработка и оценка инвестиционного проекта. Защита проекта. |
| Семинар |
Принципы налогообложения в РФ. Организационно-правовое моделирование деятельности (налоговый режим, контроль собственного капитала):
- Построение организационно-правовой модели бизнеса.
- Формы организации юридических лиц. Налоговое планирование.
- Построение системы контроля за капиталом собственников компании.
|
| 5. Организация системы управления стоимостью. Внедрение сквозной системы планирования и контроля стоимости компании |
- Цели и задачи планирования. Принципы организации системы планирования
- Контуры планирования: стратегическое планирование, среднесрочное (годовое) планирование, краткосрочное (оперативное) планирование.
- Стратегическое управление – снятие будущего шока: Видение, Миссия, сценарии развития, моделирование, сбалансированная система показателей.
Рыночное обоснование стратегии:
- Маркетинг в управлении компанией.
- Содержание политики обслуживания рынков ( 4Р+С). Как выделяются базовые рынки? Основные параметры сравнения рынков. Модель 3d. Оценка конкурентоспособности компании на рынке. Оценка внутренней доходности рынка.
- Алгоритм формирования рыночной части стратегии. Развитие конкурентоспособности и создание конкурентных преимуществ. Способы стратегического анализа потребительских ценностей (критичные, стандартные, дополнительные ценности потребителя).
- Технологии проведения стратегического анализа ценностей. Определение стратегических клиентских целей.
- Проведение swot-анализа для разработки мероприятий.
- Бизнес-план компании.
- Бюджетирование – инструмент реализации стратегических и тактических целей: система бюджетирования, этапы и схема формирования бюджета компании.
|
| Мастер-класс |
Подготовка операционного бюджета компании.
Алгоритм и формат построения. |
| Семинар |
Бренды. Создание, управление, формирование долгосрочных конкурентных преимуществ компании. |
| Семинар |
Оценка нематериальных активов. Как оценить бренд. Сколько стоят интеллектуальные ресурсы. |
| Оценка стоимости компании |
- Подходы и основные принципы оценки.
- Рынок слияний и поглощений. Мотивы продавцов и покупателей.
- Организация сделок M&A. Основные этапы. Due Diligence как инструмент корректировки цены и условий сделки.
|
| Круглый стол |
Вопросы и ответы – брифинг преподаватели-слушатели |
| Выпускной экзамен: Групповая Деловая игра в интерактивном режиме |
Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием программы и командой преподавателей.
 |
Щитова Екатерина Валентиновна специалист в области финансового менеджмента, директор (партнер) "РИЭЛ-СИ Груп Консалтинг", опыт управленческой работы в качестве финансового директора и руководителя проектов - 10 лет, сертификат Ланкаширской бизнес-школы (Великобритания).
|
 |
Манец Татьяна Владимировна к.э.н, специалист в области финансового и управленческого учета, руководитель направления "Финансовый менеджмент" ВЭШ, аудитор, профессиональный бухгалтер, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).
|
 |
Штейгервальд Максим Юрьевич партнер "РИЭЛ-СИ Груп Консалтинг", специалист в области финансового менеджмента; консультант в области инвестиционного проектирования.
|
 |
Рублевская Юлия Вячеславовна ведущий специалист в области бизнес-стратегии и стратегического маркетинга; директор Агентства маркетинговых решений "Оранж Маркетинг Групп", более 170 консалтинговых и исследовательских проектов, директор по обучению ВЭШ, руководитель программы MBA в Екатеринбурге.
|
 |
Шубникова Елена Евгеньевна преподаватель, консультант, специалист по общему и стратегическому менеджменту; руководитель направления "Управленческий консалтинг" ВЭШ.
|
 |
Васильева Наталья Николаевна управляющий Агентством правовых услуг АПРАУС, консультирование в области гражданского, корпоративного и налогового права.
|
| |
Зенкова С.Б. директор представительства Инвестиционной компании "РФЦ" в г. Екатеринбург, финансовое консультирование, организация облигационных займов и вексельных программ.
|
Также Вы можете подробно ознакомиться с описание программы и содержанием программы.
| |
