Анонсы

Куда пойти учиться? Практические советы для желающих сориентироваться в предложениях современного дополнительного образования.
Узнайте подробнее >>

Подарочные сертификаты на обучение - оригинальный и полезный подарок коллегам, партнерам и близким.
Узнайте подробнее >>

Бонусная программа для выпускников - используйте бонусные баллы для оплаты любой услуги, предоставляемой ВЭШ.
Узнайте подробнее >>

Высшая Экономическая Школа входит в рейтинг центров бизнес-образования Урала и Западной Сибири.
Узнайте подробнее >>

«Управление производством»

программа повышения квалификации

Закрыть

Здесь Вы также можете отправить заявку на участие в программе или задать любой интересующий Вас вопрос по поводу программы. Для этого укажите, пожалуйста, Ваше имя, контактный телефон и e-mail, а сам вопрос напишите в поле "Заявка".

Введите имя и фамилию

Введите контактный телефон или электронную почту

Введите электронную почту или телефон

Введите контрольную фразу на рисунке

Необходимо что-нибудь написать

Отправить заявку на участие

Версия для печати

содержит полное описание программы

Описание Содержание Команда преподавателей

Научный pуководитель программы

Миниахметов Вячеслав Гафурьянович — руководитель программы; управляющий партнер группы компаний "ФИНЭКС". Специалист по вопросам экономической эффективности производства. Более 5 лет опыт консалтинговой работы с предприятиями России. Руководство и работа в комплексных консалтинговых проектах: ОАО "Востоксибэлектросетьстрой", ОАО "Уралэлектросетьстрой", ОАО"Прикаспийэлектросетьстрой", ОАО "Турбомоторный завод", ОАО "Компрессорный завод" ,ОАО "Электроуралмонтаж" и др.

Программа «Управление производством» предназначена для управленцев в сфере производства. В ходе обучения осваиваются методики и инструменты, применение которых обеспечивает повышение экономической эффективности производства.

Целевая аудитория:

руководители промышленных предприятий и производственных подразделений;
финансовые директора и руководители планово-экономических служб производственных предприятий.

Цели программы:

приобретение слушателями навыков использования методик, позволяющих эффективно контролировать и влиять на производственные процессы в компании;
подготовка специалистов: грамотных производственников с экономическим мышлением, профессиональных финансистов, способных понимать специфику производственного процесса.

Методы обучения: обучение представляет собой интерактивный процесс; 50 % учебного времени посвящено практической работе (работа с кейсами, работа с реальными бизнес-ситуациями участников группы).

Организация обучения

Начало обучения: 3 сентября 2010
Продолжительность: 3 месяца
Режим и время проведения занятий:
пятница 10.00-19.00
суббота 10.00-19.00
- один раз в две недели.
(Администрация ВЭШ оставляет за собой право вносить изменения в график занятий).

Стоимость обучения составляет 54 000 руб. Оплата может производиться частями. График оплаты фиксируется в договоре на обучение.

Условия поступления на программу:

Собеседование для конкретизации целей обучения слушателя.
Оформление документов: регистрационная форма, договор на обучение.

Каждому участнику выдается комплект учебно-методических материалов (часть материалов будет выдаваться на электронных носителях).
В конце обучения выполняется выпускная работа на основе бизнесов участников.

По окончании обучения выпускники получают свидетельство о повышении квалификации и сертификат ВЭШ.

Также Вы можете подробно ознакомиться с содержанием программы и командой преподавателей.

На Ваши вопросы ответит руководитель
отдела по работе с клиентами Катаева Татьяна
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13)
(343) 361-32-32
+7-904-54-99-666.

e-mail: tk@veshk.ru.

Выпускники программы "Управление предприятием"

Выпускники группы "Управление производством 3"

Выпускники группы "Управление производством 4"

Вводный тренинг
1. Маркетинговые основы деятельности предприятия	Функции компании и роль управления производством Типы производства и отраслевая принадлежность Спрос и предложение: маркетинговые исследования и анализ рынка; позиционирование компании; технология планирования спроса: поведение покупателя, прогнозирование, сезонность; система ценообразования Стратегия компании в части производства Задачи и практические занятия: Позиция компании в рынке (кейс) Формирование основных элементов производственной стратегии компании
2. Производственный менеджмент	Производственные графики: графики Ганта, сетевые графики, планирование партии изделий; MRP-1, MRP-2 системы; ресурсное планирование: оценка загрузки персонала, оценка потребности в материалах, оценка загрузки техники и оборудования, система бюджетного управления. Организация: MBO – система управления по целям: постановка цели, дефрагментация целей в задачи и мероприятия, организация выполнения. Координация: стратегическое управление. BSC (система сбалансированных показателей): производственные показатели, взаимосвязь показателей физических и стоимостных. Контроль: ABC-метод как способ анализа; оборачиваемость – аспект оценки деловой активности. Задачи и практические занятия: Расчет минимального объема продаж и расчет объема производства (кейс). Пример формирования стратегических показателей (свободная задача).
3. Проектирование технологического процесса	Научно-исследовательские и конструкторские работы. Проектирование изделия: жизненный цикл изделия, свойства изделия, спецификация изделия. Техпроцессы и технология производства. Выбор производственного процесса: производство или закупка; оценка производственных мощностей; система ограничений производственного процесса. Размещение мощностей и оборудования: размещение изделия, размещение производства, гибкие производственные системы. Оценка факторов размещения производства: потребители, сырье и ресурсы, оптимизация по транспортировке, метод центра тяжести. Измерение технологического процесса. Задачи и практические занятия: Проектирование изделия (кейс). Размещение производства (кейс). Формирование графика производства и оценка загрузки. Выявление узких мест (кейс).
4. Управление качеством продукции	Контроль качества как направление совершенствования Правило десятикратного увеличения затрат Виды контроля: входной контроль сырья; контроль процесса (операционный контроль); контроль готовой продукции Статистический контроль: системы выборок в поточном производстве; контроль партии Стоимость организации контроля и затраты на «плохое качество» Организация работы управления качеством: ОТК; менеджер по качеству и его задачи; лаборатории проверки качества; личное клеймо. Стандартизация техпроцессов Система менеджмента качества и ее необходимость: инструменты СМК; управление несоответствующей продукцией; корректирующие действия; требования к документации; этапы внедрения, основные проблемы внедрения Задачи и практические занятия: Расчет выборки контроля качества продукции (кейс) Разработка анкеты для покупателя (свободная задача)
5. Управление ресурсами: материальные ресурсы	Управление материальными ресурсами Управление запасами: учет материальных запасов; экономическая модель объема запаса; планирование пополнения запасов и объем заказа; неликвид и оценка оборачиваемости; учет полуфабрикатов Способы оптимизации товарно-материальных потоков Транспортно- заготовительные расходы Система точно-в-срок Планирование поставок и управление закупками: закупочный цикл; работа с поставщиками; контроль отгрузки; контроль по стоимости. Организация тендера на поставку. Централизация или децентрализация закупок Складское хозяйство: оптимизация складских помещений. Емкость складов и сроки хранения. Внутренняя транспортировка и оценка затрат на хранение. Современные способы складского учета. Проблемы инвентаризации. Организация процесса. Задачи и практические занятия: Решение транспортной задачи (кейс) Расчет оборачиваемости материалов (кейс) Расчет оптимальной величины партии и срока закупки (кейс)
6. Управление ресурсами: трудовые ресурсы	Управление персоналом. Рабочая сила и персонал. Учет рабочего времени: табелирование рабочего времени; кадровый учет Виды оплаты труда: индивидуальная сдельная оплата труда, коллективная сдельная оплата труда, повременные системы оплаты труда, оплата труда руководящего состава Системы мотивации: премия и показатели; неденежные системы мотивации Кланы и родственные связи в компании. Команды и преемственность. Планирование карьерного роста. Система наставничества Управление компетенцией: повышение квалификации; оптимизация обучения; найм персонала и оценка компетенции; система контроля компетенции через аттестацию Кадровая политика компании Правовые аспекты трудового законодательства Задачи и практические занятия: Разработка системы мотивации (свободная задача) Разработка профиля для приема персонала на работу (кейс)
7. Управление ресурсами: техника и оборудование	Управление производственными фондами Ремонты и техническое обслуживание: виды ремонтов, учет неисправностей, списание запасных частей Планирование ремонтов и контроль состояния техники: графики планово-предупредительных ремонтов, учет нормативов на техобслуживание Износ и амортизация. Оценки и подходы. Смысл и отличие. Организация транспортного цеха, службы механика, службы энергетика: покупать или арендовать, структура и показатели деятельности; система заказов; организация диспетчеризации техники; организация планирования и фактического выполнения ремонтов Планирование использования техники: Заявки на использование техники, Графики эксплуатации, Анализ загрузки и простоев техники Учет использования техники и оборудования: путевые листы, маршруты и точки маршрута, журналы эксплуатации техники, нормативы на пробег по точкам маршрута Учет ГСМ и электроэнергии: учет расхода электроэнергии и затрат на обслуживание, учет выдачи ГСМ со склада, учет ГСМ, приобретаемое за наличный расчет, учет талонов, учет топливных карт, учет списания ГСМ и электроэнергии, контроль норматива списания Себестоимость эксплуатации машин и механизмов: методы формирования себестоимости эксплуатации, система ценообразования, внутренние тарифы и расценки, покупать или арендовать Задачи и практические занятия: Расчет физического износа техники (кейс) Составление графика ремонта (кейс)
8. Управление проектами как управление инновациями	Организация проектирования изделия как управление инвестиционными проектами Планирование целей проекта Разработка плана проекта: Определение задач проекта. Последовательность задач. Оценка продолжительности задач. Нормативы продолжительности. Разработка графика. Ганта. Виды сетевых графиков. Критические пути проекта. Оптимизация задач. Сценарии проекта Планирование стоимости проекта: категории сложности; планирование потребности в ресурсах; человеческие ресурсы, организационные мероприятия; материальные ресурсы. Планирование поставок. Взаимосвязь с графиком проекта. Техника, оборудование, основные средства. Планирование инвестиций. Оценка загрузки. Выявление узких мест проекта по ресурсам. Запуск проекта: инициация проекта; создание команды проекта, менеджер проекта; определение ролей в проекте Понятие инвестиционного проекта: способы расчета эффективности инвестиционного проекта; выбор и обоснование инвестиционного проекта; критерии оценки инвестиционных проектов: окупаемость, рентабельность; критерии с дисконтированием денежных потоков: чистая приведенная стоимость, внутренняя норма рентабельности, прочие критерии дисконтирования Отчетность по проекту. Формы, сроки, классификаторы Планирование и управление рисками проекта Задачи и практические занятия: Планирование проекта (кейс или свободная задача на выбор) Расчет инвестиционного проекта (бизнес-плана) (кейс или свободная задача на выбор)
9. Производственное планирование и бюджетное управление	Система бюджетного управления. Место производственного планирования в системе бюджетирования. Финансовая структура: подходы, принципы формирования. Влияние факторов спроса и предложения на производственное планирование Анализ себестоимости: виды затрат, поведение затрат и влияние на прибыль Калькулирование себестоимости продукции. - Методы формирования себестоимости; виды себестоимости; преимущества и недостатки - Директ-костинг, стандарт-костинг - Классический подход к формированию себестоимости - Формирование себестоимости при процессном подходе - ABC-метод в анализе себестоимости Учет готовой продукции и незавершенного производства Система бюджетирования - Порядок постановки процессов бюджетирования: планирования, контроля и анализа исполнения бюджетов; бюджетная модель предприятия - Специфика производственных бюджетов - Обеспечение финансирования производственных затрат - Виды контроля затрат - Принципы финансирования - Участники процессов бюджетирования - Документы, регламентирующие систему бюджетирования Business unit management. Трансфертное ценообразование. Контроль и анализ исполнения производственных планов и бюджетов. Различия управленческого и бухгалтерского учета. Правила получения фактических данных для целей бюджетирования из бухгалтерской учетной системы. Задачи и практические занятия: Калькулирование себестоимости методом директ-костинг (кейс) Формирование бюджета доходов и расходов (кейс) Формирование платежного календаря и бюджета движения денежных средств (кейс)
Тренинг «Эффективные управленческие коммуникации»
Защита самостоятельной работы

Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием программы и командой преподавателей.