 |
Полезно
Мы в социальных сетях
Группа ВЭШ Vkontakte (перейти), официальная страница на Facebook (перейти).
Будьте всегда в курсе последних обновлений: новых фотографий, даты проведения наших
бесплатных мастер-классов, новостей из мира бизнеса, открытых маркетинговых исследований.
Куда пойти учиться? Практические советы для желающих сориентироваться в предложениях современного дополнительного образования.
Узнайте подробнее >>
Подарочные сертификаты на обучение - оригинальный и полезный подарок коллегам, партнерам и близким.
Узнайте подробнее >>
Бонусная программа для выпускников - используйте бонусные баллы для оплаты любой услуги, предоставляемой ВЭШ.
Узнайте подробнее >>
Высшая Экономическая Школа входит в рейтинг центров бизнес-образования Урала и Западной Сибири.
Узнайте подробнее >>
«Управление производством»программа повышения квалификации
|
|
|
|
|
|
Научный pуководитель программы
Миниахметов Вячеслав Гафурьянович — руководитель программы. Управляющий партнер группы компаний «ФИНЭКС». Специалист по вопросам экономической эффективности производства. Более 5 лет — опыт консалтинговой работы с предприятиями России. Руководство и работа в комплексных консалтинговых проектах: ОАО «Востоксибэлектросетьстрой», ОАО «Уралэлектросетьстрой», ОАО «Прикаспийэлектросетьстрой», ОАО «Турбомоторный завод», ОАО «Компрессорный завод» ,ОАО «Электроуралмонтаж» и др.
|
Программа «Управление производством» предназначена для управленцев в сфере производства. В ходе обучения осваиваются методики и инструменты, применение которых обеспечивает повышение экономической эффективности производства.
Целевая аудитория:
- руководители промышленных предприятий и производственных подразделений;
- финансовые директора и руководители планово-экономических служб производственных предприятий.
Цели программы:
- приобретение слушателями навыков использования методик, позволяющих эффективно контролировать и влиять на производственные процессы в компании;
- подготовка специалистов: грамотных производственников с экономическим мышлением, профессиональных финансистов, способных понимать специфику производственного процесса.
Методы обучения: обучение представляет собой интерактивный процесс; 50% учебного времени посвящено практической работе (работа с кейсами, работа с реальными бизнес-ситуациями участников группы).
Организация обучения
Начало обучения: 23 марта 2012 года
Продолжительность курса: 3,5 месяца
График занятий: модуль 2 раза в месяц: пятница, суббота с 10.00 - 19.00.
(Администрация ВЭШ оставляет за собой право вносить изменения в график занятий)
Стоимость обучения составляет 58 000 руб. Понимая, что вся программа может подойти не каждому, мы предоставляем слушателям возможность исключить некоторые блоки из базовой программы. Скорректировать план и стоимость обучения в таком случае Вам помогут в отделе продаж. Оплата может производиться частями. График оплаты фиксируется в договоре на обучение.
Условия поступления на программу:
- Собеседование для конкретизации целей обучения слушателя.
- Оформление документов: регистрационная форма, договор на обучение.
Каждому участнику выдается комплект учебно-методических материалов (часть материалов будет выдаваться на электронных носителях).
В конце обучения выполняется выпускная работа на основе бизнесов участников.
По окончании обучения выпускники получают свидетельство о повышении квалификации и сертификат ВЭШ.
Также Вы можете подробно ознакомиться с содержанием программы и командой преподавателей.
На Ваши вопросы ответит руководитель
отдела по работе с клиентами Катаева Татьяна
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13)
(343) 361-32-32
+7-904-54-99-666.
e-mail: tk@veshk.ru.
 |
| Выпускники группы "Управление производством 3" |
| |
 |
| Выпускники группы "Управление производством 4" |
| 1. Производственный менеджмент |
- Система принятия решения
- Система планирования: производственное планирование; система бюджетного управления.
- Организация: организационные структуры управления бизнесом и производством. Подходы к организационному моделированию
- Координация: MBO – система управления по целям: постановка цели, дефрагментация целей в задачи и мероприятия, организация выполнения стратегическое управление. BSC (система сбалансированных показателей): производственные показатели,
- Контроль: ABC-метод как способ анализа; оборачиваемость – аспект оценки деловой активности. Управленческий производственный учет
- Основы бережливого производства
|
| 2. Маркетинговые основы деятельности предприятия |
- Функции компании и роль управления производством
- Типы производства и отраслевая принадлежность
- Спрос и предложение: маркетинговые исследования и анализ рынка; позиционирование компании; технология планирования спроса: планирование продаж; поведение покупателя, прогнозирование, сезонность; система ценообразования
- Стратегия компании в части производства. Формирование производственной программы
|
| 3. Проектирование технологического процесса |
- Проектирование изделия: жизненный цикл изделия, свойства изделия, спецификация изделия,
- Техпроцессы и технология производства, маршрутная карта изделия
- Производственное планирование. Календарное планирование заказа
- Производственные графики: графики Ганта, сетевые графики, планирование партии изделий; MRP-1, MRP-2, ERP системы; ресурсное планирование: оценка загрузки персонала, оценка потребности в материалах, оценка загрузки техники и оборудования. Практика.
- Оценка и планирование производственных мощностей;
- Размещение мощностей и оборудования: размещение изделия, размещение производства, гибкие производственные системы
- Оценка факторов размещения производства: потребители, сырье и ресурсы
- Теория ограничений в управление производственными процессами. Расчет узкого места. Практика.
- Планирование вспомогательного производства: инструменты, ремонты, транспорт. Практика.
|
| 4. Управление качеством продукции |
- Контроль качества как направление совершенствования
- Правило десятикратного увеличения затрат
- Виды контроля: входной контроль сырья; контроль процесса (операционный контроль); контроль готовой продукции
- Статистический контроль: системы выборок в поточном производстве; контроль партии Стоимость организации контроля и затраты на «плохое качество»
- Организация работы управления качеством: ОТК; менеджер по качеству и его задачи; лаборатории проверки качества; личное клеймо.
- Стандартизация техпроцессов
- Система менеджмента качества и ее необходимость: инструменты СМК; управление несоответствующей продукцией; корректирующие действия; требования к документации; этапы внедрения, основные проблемы внедрения. Практика.
|
| 5. Управление ресурсами: материальные ресурсы |
- Управление материальными ресурсами
- Складское хозяйство: оптимизация складских помещений. Емкость складов и сроки хранения. Внутренняя транспортировка и оценка затрат на хранение. Современные способы складского учета. Проблемы инвентаризации. Организация процесса. Практика.
- Управление запасами: учет материальных запасов; экономическая модель объема запаса; планирование пополнения запасов и объем заказа; неликвид и оценка оборачиваемости; учет полуфабрикатов
- Способы оптимизации товарно-материальных потоков. Практика.
- Планирование поставок и управление закупками: закупочный цикл; работа с поставщиками; контроль отгрузки; контроль по стоимости. Практика.
- Организация поставок и планирование грузопотока
|
| 6. Управление ресурсами: трудовые ресурсы |
- Управление персоналом. Рабочая сила и персонал.
- Кадровая политика компании
- Нормирование труда основных рабочих. Организация процесса нормирования. Хронометраж производственного процесса. Эффективный фонд времени. Нормаль процесса. Практика.
- Нормирование труда вспомогательных рабочих и служащих. Нормативная численность.
- Учет рабочего времени.
- Виды оплаты труда: индивидуальная сдельная оплата труда, коллективная сдельная оплата труда, повременные системы оплаты труда, оплата труда руководящего состава
- Системы мотивации: премия и показатели; неденежные системы мотивации. Практика.
- Кланы и родственные связи в компании. Команды и преемственность.
- Планирование карьерного роста. Система наставничества. Практика.
- Управление компетенцией: повышение квалификации; оптимизация обучения; найм персонала и оценка компетенции; система контроля компетенции через аттестацию
|
| 7. Управление ресурсами: техника и оборудование |
- Управление производственными фондами
- Ремонты и техническое обслуживание: виды, учет неисправностей, списание зап. частей
- Планирование ремонтов и контроль состояния техники: графики планово-предупредительных ремонтов, учет нормативов на техобслуживание. Практика.
- Износ и амортизация. Оценки и подходы. Смысл и отличие.
- Организация транспортного цеха, службы механика, службы энергетика: покупать или арендовать, структура и показатели деятельности; система заказов; организация диспетчеризации техники; организация планирования и фактического выполнения ремонтов
- Планирование использования техники: Заявки на использование техники, Графики эксплуатации, Анализ загрузки и простоев техники
- Учет использования техники и оборудования: путевые листы, маршруты и точки маршрута, журналы эксплуатации техники, нормативы на пробег по точкам маршрута. Практика.
- Себестоимость эксплуатации машин: методы формирования себестоимости эксплуатации, система ценообразования, внутренние тарифы и расценки, покупать или арендовать
|
| 8. Управление проектами как управление инновациями |
- Организация проектирования изделия как управление инвестиционными проектами
- Планирование целей проекта. Практика.
- Разработка плана проекта: Определение задач проекта. Последовательность задач. Оценка продолжительности задач. Нормативы продолжительности. Разработка графика. Критические пути проекта. Оптимизация задач. Сценарии проекта. Практика.
- Стандарты управления проектами
- Организационная структура проекта. Менеджер управления проектами. Команда проекта
- Управление рисками проекта
- Планирование стоимости проекта: категории сложности; планирование потребности в ресурсах; человеческие ресурсы, организационные мероприятия; материальные ресурсы. Планирование поставок. Практика.
- Планирование инвестиций. Оценка загрузки. Выявление узких мест проекта по ресурсам. Практика.
- Запуск проекта: инициация проекта; создание команды проекта, менеджер проекта; определение ролей в проекте. Практика.
- Понятие инвестиционного проекта: способы расчета эффективности инвестиционного проекта; выбор и обоснование инвестиционного проекта; критерии оценки инвестиционных проектов. Практика.
|
| 9. Экономика производства и бюджетное управление |
- Система бюджетного управления.
- Место производственного планирования в системе бюджетирования.
- Финансовая структура: подходы, принципы формирования. Практика.
- Влияние факторов спроса и предложения на производственное планирование
- Анализ себестоимости: виды затрат, поведение затрат, влияние на прибыль. Эффект масштаба.
- Калькулирование себестоимости продукции.
- Методы формирования себестоимости; виды себестоимости; преимущества и недостатки.
- Директ-костинг, стандарт-костинг, абшершин-костинг. Практика.
- Производственная себестоимость в системе ценообразования
- Учет готовой продукции и незавершенного производства
- Система бюджетирования. Практика.
- Порядок постановки процессов бюджетирования: планирования, контроля и анализа исполнения бюджетов; бюджетная модель предприятия.
- Специфика производственных бюджетов.
- Обеспечение финансирования производственных затрат.
- Виды контроля затрат и принципы финансирования.
- Трансфертное ценообразование. Основное производство как внутренний заказчик. Практика.
- Контроль и анализ исполнения производственных планов и бюджетов. Различия управленческого и бухгалтерского учета. Правила получения фактических данных для целей бюджетирования из бухгалтерской учетной системы.
|
| Тренинг «Развитие коммуникаций» |
Защита выпускной работы
|
Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием программы и командой преподавателей.
 |
Миниахметов Вячеслав Гафурьянович руководитель программы. Управляющий партнер группы компаний «ФИНЭКС». Специалист по вопросам экономической эффективности производства. Более 5 лет — опыт консалтинговой работы с предприятиями России. Руководство и работа в комплексных консалтинговых проектах: ОАО «Востоксибэлектросетьстрой», ОАО «Уралэлектросетьстрой», ОАО «Прикаспийэлектросетьстрой», ОАО «Турбомоторный завод», ОАО «Компрессорный завод» ,ОАО «Электроуралмонтаж» и др.
|
 |
Шубникова Елена Евгеньевна преподаватель, консультант, специалист по общему и стратегическому менеджменту; руководитель направления «Управленческий консалтинг» ВЭШ.
|
 |
Вильгельм Андрей Владимирович бизнес-тренер, специалист по эффективным коммуникациям, самоменеджменту, командообразованию.
|
Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием программы и содержанием программы.
|  |