 |
Полезно
Мы в социальных сетях
Группа ВЭШ Vkontakte (перейти), официальная страница на Facebook (перейти).
Будьте всегда в курсе последних обновлений: новых фотографий, даты проведения наших
бесплатных мастер-классов, новостей из мира бизнеса, открытых маркетинговых исследований.
Куда пойти учиться? Практические советы для желающих сориентироваться в предложениях современного дополнительного образования.
Узнайте подробнее >>
Подарочные сертификаты на обучение - оригинальный и полезный подарок коллегам, партнерам и близким.
Узнайте подробнее >>
Бонусная программа для выпускников - используйте бонусные баллы для оплаты любой услуги, предоставляемой ВЭШ.
Узнайте подробнее >>
Высшая Экономическая Школа входит в рейтинг центров бизнес-образования Урала и Западной Сибири.
Узнайте подробнее >>
«Mini МВА – КАРЬЕРА»программа профессиональной переподготовки
|
|
|
|
|
|
Научный руководитель
Голомшток Юлия Борисовна — специалист в области психологии управления, директор рекрутингового агентства «Лидер», директор ВЭШ.
|
Амбиции – это то, что движет Человека вперед, вдохновляет и дает силы на достижение новых результатов. Естественной амбицией молодого человека является желание строить карьеру: стать руководителем и управлять процессами, людьми или собственным бизнесом.
Управление – это наука и искусство, но кроме всего прочего это профессия, которой можно и нужно учиться. Однако, для того, чтобы стать эффективным управленцем недостаточно знаний и навыков самих по себе. Профессиональный управленец – это, прежде всего, человек, обладающий стратегическим мышлением, лидерскими качествами и ответственной позицией по отношению к себе, окружающим и делу, которым он занимается.
Стать профессиональным менеджером – значит обеспечить себе личный, долговременный успех, потому что эффективный менеджер – это реальная ценность для любой компании. И если это ваш выбор, то бизнес-образование – это самый короткий путь к достижению цели.
Mini МВА «Карьера» в ВЭШ – это практические навыки для реализации амбиций:
А – аналитическое мышление, способное разрабатывать стратегии
М – менеджерские навыки, позволяющие организовать людей и процессы для достижения результата
Б – бизнес-чутье, открывающее возможности для зарабатывания денег
И – интуитивный поиск качественных идей и решений
Ц – целеполагание и целедостижение, как основы собственной эффективности
И – инструменты, техники и методики управления организацией
Я – профессиональный управленец!
Осведомленность не делает человека компетентным, и просто знания не являются содержанием нашего образования. Мы ориентированны на создание ситуаций опыта, на развитие мышления и поиск оптимальных решений тех задач, которые необходимы для реализации Ваших карьерных и профессиональных амбиций. Именно поэтому в практической части используются кейсы, основанные на деятельности реальных компаний, а также возможность работы с вашей виртуальной или существующей компанией
Целевая аудитория программы: молодые специалисты (до 26 лет), имеющие амбиции стать профессиональными управленцами.
Цели программы:
- проявить ваши сильные стороны и зоны развития, как управленца,
- развить управленческое мышление,
- познакомить и применить на практике инструменты управления успешных компаний усиления ваших управленческих компетенций.
Организация обучения
Начало обучения: 26 апреля 2012 г.
Продолжительность курса: 12 месяцев
Основной график занятий: 1 раз месяц–
четверг 17.00-21.00
пятница 17.00-21.00
суббота 10.00-19.00
воскресенье 10.00-19.00
(Администрация ВЭШ оставляет за собой право вносить изменения в график занятий).
Стоимость обучения составляет 135 000 руб. Оплата производится в несколько этапов.
Для слушателей, поступающих на программу профессиональной переподготовки, предусмотрено проведение вступительного собеседования для принятия решения о зачислении. Собеседование проводится с научным руководителем выбранной программы.
Научному руководителю важно оценить уровень мотивации слушателя при освоении материала и его возможные перспективы в области выбранной профессии. Поэтому во время собеседования могут быть заданы вопросы, имеющие отношение к образовательному и профессиональному опыту поступающего, его личным качествам и видению собственного развития.
Собеседования проводятся по предварительной записи (тел. 342-01-11, 8-904-54-99-666).
Документы, необходимые для поступления:
- Заявление (Высылается индивидуально по электронной почте)
- Регистрационная форма (Высылается индивидуально по электронной почте)
- Копия документа об образовании
- 2 фотографии размером 3х4
- Паспорт (предъявляется при подаче документов)
- Договор на оказание образовательных услуг
Условия оплаты обучения: график оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки.
Слушатель может быть зачислен на программу, если заполнены все необходимые документы, пройдено собеседование и оплачено обучение в соответствии с графиком, указанном в договоре.
Каждому участнику выдается комплект учебно-методических материалов, часть материалов будет выдаваться на электронных носителях. В конце обучения выполняется выпускная работа на основе бизнесов участников.
Выпускной документ: Диплом о профессиональной переподготовке Высшей Экономической Школы – бизнес-школы при Институте Экономики УрО РАН.
Также Вы можете подробно ознакомиться с содержанием программы и командой преподавателей.
На Ваши вопросы ответит руководитель
отдела по работе с клиентами Катаева Татьяна
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13)
(343) 361-32-32
+7-904-54-99-666.
e-mail: tk@veshk.ru.
Выпускники этой программы часто продолжают свое обучение на:
1. Основы современной экономической теории для руководителя
|
- Экономическая теория фирмы.
- Макроэкономика: Основные макроэкономические процессы и показатели; макроэкономические рынки. Краткосрочные экономические колебания и долгосрочный рост.
- Микроэкономика: Основы анализа спроса и предложения. Фирма как экономический агент: максимализация прибыли и иные цели фирмы. Рациональное поведение фирмы на конкурентных и неконкурентных рынках.
|
2. Бизнес как система
|
- Макро- и микросреда организации.
- Модель устойчивой организации. Саморазвивающаяся организация.
- Уровни управления. Подходы к управлению.
- Закономерности развития организации. Функции управления. Управление на разных этапах развития.
- Кейс: анализ ситуации в компании
|
3. Проектирование организации: стратегический уровень
|
- Создание условий для генерации и реализации идей. Методы и инструменты групповой работы.
- Уровни стратегического планирования
- Подходы к формированию бизнес-стратегии: стратегический треугольник; подготовка к разработке стратегии. Кейс
- Проекты и мероприятия по реализации стратегии.
- Система контроля и реализации стратегического плана.
- BSC – система сбалансированных показателей: основные положения и определения; построение карты верхнего уровня; каскадирование.
- Процесс внедрения стратегии; эффекты «невнедрения».
- Практика: Разработка видения, миссии, главной цели, целей компании.
Рыночная настройка бизнеса
- Подходы к формированию бизнес-стратегии: содержание стратегии, технология формирования стратегии.
- Принципы и подходы к оценке привлекательности рынков.
- Методы выбора целевого рынка. Разработка стратегии выбора рынков. Практика.
- Разработка конкурентной стратегии предприятия. Определение источников роста и конкурентного преимущества. Практика.
- Маркетинговые войны: Формирование стратегии позиционирования марки. Способы отстройки от конкурентов.
- Постановка клиентских целей в матрице сбалансированных показателей «финансы–клиенты– процессы–потенциал» и взаимосвязь с целями подразделений. Разработка стратегических мероприятий.
- Форматы стратегических планов. Форматы оперативных планов.
- Кейс. Курсовая работа.
|
4. Проектирование организации: оперативный уровень
|
- Развитие подходов к управлению предприятием
- Процессный подход: построение бизнес-процессов: способы описания и нотации (языки) описания бизнес-процессов. Типы и атрибуты бизнес-процессов.
- Построение организационных структур. Типы организационных структур. Формирование организационной структуры на основе описания бизнес-процессов. Изменение организационной структуры в соответствии со стратегией развития компании. Практика.
- Парадоксальный менеджмент: подходы и принципы Доктора Деминга к управлению. Подходы к управлению качеством: шесть сигм, ISO 9001: 2000, бережливое производство.
- Управление проектами: управление содержанием; управление временем; управление бюджетом; управление персоналом; управление коммуникациями; управление рисками. Регламент проектного управления. Система мотивации на проекте.
|
5. Психология лидерства и организационное поведение
|
- Организация как проекция личности руководителя
- Принципы лидерства и стратегия продвижения. Руководство и лидерство
- Взаимоотношения «личность - организация»
- Нефункциональное поведение и психологические игры сотрудников.
- Психологическая динамика организации.
|
6. Оперативный маркетинг
|
- Маркетинг, его функции, предмет и объект управления.
- Внедрение маркетинга на предприятия. Основные организационные структуры.
- Брендинг как источник повышения рыночной стоимости компании.
- Управление отношениями с клиентами.
- Управление товарным портфелем и ассортиментом. Прогнозирование. Ценообразование.
- Управление продвижением компании. Формирование и управление деловой репутацией. Разработка рекламных кампаний.
- Сайт как эффективный инструмент продвижения.
|
7. Управление продажами
|
- Стратегии продаж и продвижения продукции. Факторы, влияющие на результативность продаж.
- Классификация продаж, виды и модели организации продаж.
- Эволюция системы продаж. Стратегии работы компании на каждом этапе развития.
- Структура продаж в зависимости от типа организации. Взаимодействие подразделений маркетинга и продаж структуре компании.
- Тренинг продаж.
|
8. Управление персоналом
|
- Система управления персоналом на современном предприятии.
- Политики управления персоналом: отбор и найм, адаптация, обучение и развитие, мотивация и стимулирование, оценка.
- Практикум
|
|
9. Управление финансами
|
- Введение в финансы. Функции финансов. Финансовая политика компании.
- Оперативные финансы:
- Основные финансовые отчеты компании. Прибыль и денежный поток.
- Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия. Политика управления оборотным (рабочим) капиталом компании. Операционный и Финансовый цикл компании.
- Управленческий учет. Управление затратами. Принятие управленческих решений.
- Бюджетирование. Цели внутрифирменного бюджетирования. Взаимосвязь задач бюджетирования и финансовых целей компании. Управление системой бюджетирования. Формирование бюджета компании. Мастер-бюджет компании.
- Налоговое планирование. Основной спектр налогов и налоговых режимов в РФ. Что такое налоговое планирование и его влияние на финансовый результат компании. Налоговые проверки: виды, результаты, последствия.
- Стратегические финансы:
- Матрица финансовой стратегии.
- Модель устойчивого роста компании. Управление стоимостью компании.
- Понятие инвестиционного проекта. Стоимость денег во времени. Методика инвестиционного проектирования. Методы расчета показателей инвестиционной привлекательности, их сравнительный анализ и интерпретация. Расчет показателей (NPV, IRR, PI…).
|
10. Правовые основы бизнеса
|
- Правовые основы ведения бизнеса:
- субъекты предпринимательской деятельности;
- правовой режим имущества;
- сделки;
- право собственности;
- основные типы договоров
|
В программу включены тренинги:
|
- «Эффективные коммуникации»
- «Профессиональные переговоры»
- «Самоменеджмент»
- «Эмоциональное лидерство»
- «Оперативное управление сотрудниками»
- «Постановка задач и делегирование»
- «Мотивация персонала»
|
| Дипломное проектирование и защита дипломных проектов. |
Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием программы и командой преподавателей.
 |
Голомшток Юлия Борисовна специалист в области психологии управления, директор рекрутингового агентства «Лидер», директор ВЭШ.
|
 |
Шубникова Елена Евгеньевна преподаватель, консультант, специалист по общему и стратегическому менеджменту; руководитель направления «Управленческий консалтинг» ВЭШ.
|
 |
Калмыкова Наталья Алексеевна специалист в области рекламы и PR, опыт работы в сфере рекламы и PR — 13 лет, опыт преподавательской и консалтинговой деятельности — 6 лет, реализовано более 150 проектов, некоторые из которых являются лауреатами национальной премии в области стимулирования сбыта.
|
 |
Рублевская Юлия Вячеславовна ведущий специалист в области бизнес-стратегии и стратегического маркетинга. Директор Агентства маркетинговых решений «Оранж Маркетинг Групп», более 170 консалтинговых и исследовательских проектов, директор по обучению ВЭШ.
|
 |
Юрченко Константин Павлович к.э.н., специалист по макроэкономическому анализу и прогнозированию, по инвестиционному проектированию.
|
 |
Манец Татьяна Владимировна к.э.н, специалист в области финансового и управленческого учета, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, профессиональный бухгалтер, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).
|
 |
Васильева Наталья Николаевна магистр частного права. Управляющий Агентством правовых услуг АПРАУС. Практическое консультирование в области гражданского, хозяйственного и налогового права.
|
 |
Мерц Наталья Викторовна специалист в области управления персоналом, карьерный консультант, преподаватель ВЭШ, руководитель проектов Центра развития личности и лидерства ВЭШ.
|
 |
Ильичева Валерия Александровна организационный консультант,
психолог-консультант и бизнес-тренер.
Профессиональное кредо: Сила намерения определяет результат достижения.
Профессиональные принципы: sapienti sat.
17 лет опыта преподавательской работы и 13 лет опыта проведения обучающих тренингов и бизнес-тренингов.
Опыт проведения более 650 тренингов.
|
 |
Вильгельм Андрей Владимирович бизнес-тренер, специалист по эффективным коммуникациям, самоменеджменту, командообразованию.
|
 |
Рублевский Роман Владимирович Специалист в области интернет-маркетинга, разработки и продвижения web-ресурсов.
Директор ООО «Сумма технологий ™» («Сумма технологий» занимает первое место в рейтинге seo-компаний в УрФО и входит в ТОП-15 лучших компаний России по версии аналитического портала рынка веб-разработок и интернет-маркетинга «CMS Magazine» по итогам 2010 г).
|
 |
Катаева Ольга Николаевна бизнес-тренер, специалист в области корпоративного обучения персонала торговых компаний, руководитель проектов.
Консультант по управлению продажами, построению и оптимизации дистрибьюции FMCG. Успешный опыт управления продажами в крупнейших национальных компаниях, прошла путь от Торгового представителя до Директора по продажам.
Опыт разработки авторских программ и проведения тренингов 10 лет.
|
Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием программы и содержанием программы.
|  |