| 1. Вводный тренинг «Введение в профессию» |
2. Бизнес как система
|
- Макро- и микросреда организации.
- Модель устойчивой организации. Саморазвивающаяся организация.
- Уровни управления. Подходы к управлению.
- Закономерности развития организации. Функции управления. Управление на разных этапах развития.
|
3. Кадровая политика
|
- Связь стратегии персонала с другими функциональными стратегиями. Прогнозирование как основа выработки КП.
- Виды кадровой политики
- Практикум по формированию КП политики под стратегические цели компании.
- Роль и место HR-менеджера в современной компании
|
| 4. Финансы для нефинансистов |
- Управление бюджетом.
- Затраты на персонал, анализ и планирование.
- Методы определения эффективности затрат на персонал
|
| 5. Психологическая динамика организации |
- Человек как объект управления.
- Организация как проекция личности руководителя.
- Групповая динамика.
- Взаимодействие руководитель-сотрудник.
- Взаимодействие руководитель -коллектив.
|
| 6. HR – технологии |
6.1. Должность и ее полномочия
|
- Должность и ее разновидности.
- Функциональные обязанности, job descriptions (описание работ).
- Понятие и виды условий труда.
- Проектирование рабочих мест.
- Аттестация рабочих мест. Основные требования ТК РФ к безопасности условий труда.
- Аутсорсинг, лизинг, аутстаффинг персонала
|
| 6.2. Найм персонала |
- Место найма в системе политик стратегии персонала
- Мониторинг рынка труда. Тенденции рынка труда и их влияние на реализацию найма
- Определение требований к кандидату на рабочее место
- Эффективное распределение и использование занятых на предприятии работников, соотношение внутренних и внешних каналов привлечения персонала.
- Психологический контракт
- Работа с кадровым банком. Работа с резюме
- Тесты способностей, профессиональное тестирование.
- Центры оценки.
- Кадровое интервью. Тренинг проведения кадрового интервью.
- Принятие решения по итогам отбора
|
| 6.3. Увольнение |
- Можете ли Вы уволить 100% сотрудников?
- Алгоритм и процедура увольнения.
- Барьеры при увольнении.
- Принятие решения и основания для увольнения сотрудников.
- Обратная связь при увольнении сотрудников.
|
6.4. Адаптации персонала
|
- Испытательный срок – адаптация
- Связь адаптации с другими политиками стратегии персонала
- Наставничество.
- Виды адаптации
- Технология разработки адаптационных программ.
- Обучение и оценка во время адаптации, адаптационный – постадаптационный период.
|
6.5. Оценка и аттестация
|
- Оценка и аттестация
- Связь аттестации с другими политиками стратегии персонала,
- Технология проведения аттестации
- Выбор методов оценки персонала под цели и задачи компании:
- Центры оценки и центры развития, метод 360 градусов, рейтинговый метод; метод ежегодной обратной связи.
- Разработка компетенций и инструментов оценки.
- Методы диагностики персонала: анкетирование, опросы, социометрия, тестирование, фокус-группы, наблюдение.
- Использование результатов аттестации
|
6.6. Обучение и развитие персонала
|
- Изучение потребностей, постановка целей и задач по обучению и развитию персонала. Задачи системы обучения персонала.
- Инвестиционный подход к обучению персонала.
- Целесообразность корпоративного обучения.
- Эффективность корпоративных центров обучения. Корпоративный университет.
- Этапы карьеры и ее планирование. Центры развития.
- Оценка эффективности системы обучения в компании.
- Формирование бюджета на обучение.
- Цели и задачи формирования кадрового резерва.
- Горизонтальная, центростремительная карьера.
|
6.7. Мотивация и стимулирования персонала
|
- Определение и закрепление стратегических требований к персоналу (ключевые компетенции).
- Связь политики мотивации с другими политиками стратегии персонала.
- Технология «управления по целям» (МВО): возможности и ограничения.
- Разработка систем оплаты труда.
- Мотивационный климат, методика измерения “мотивационной температуры” в компании.
- Формирование компенсационной матрицы в организации
|
6.8. Корпоративная культура
|
- Факторы, определяющие формирование корпоративной культуры. Как поведение руководителя влияет на закрепление и формирование корпоративной культуры.
- Корпоративная культура как мотивационная среда.
- Создание системы внутреннего PR, обеспечение внутреннего информационного поля.
- Технология создания Интранет портала, (внутрикорпоративного сайта), корпоративной газеты, “боевого” листка.
|
| 7. Кадровое делопроизводство |
- Статистика человеческих ресурсов.
- Функции работы с персоналом и кадровый документооборот.
- Локальные нормативные акты.
- Порядок заполнения унифицированных форм.
|
| 8. Правовое обеспечение кадровой работы |
- Нюансы ТК РФ в ежедневной практике
|
9. Тренинги
|
- Тренинг деловой коммуникации и самопрезентации
- Тренинг «Самоменеджмент»
- Тренинг «Навыки работы в команде»
- Тренинг «Результативный менеджмент»
|
10. Стажировки
|
- Рекрутинговое агентство
- В Службе персонала торговой и производственной компаний
|
| 11. В программе предусмотрены мастер-классы и дискуссионные встречи с действующими директорами по персоналу и топ-менеджерами компаний. |
|
12. Дипломное проектирование и защита проектов.
|
