|
|
Научный руководитель программы
Рублевская Юлия Вячеславовна — ведущий специалист в области бизнес-стратегии и стратегического маркетинга. Директор Агентства маркетинговых решений «Оранж Маркетинг Групп», более 170 консалтинговых и исследовательских проектов, директор по обучению ВЭШ.
|
Ни одно другое понятие в менеджменте не вызывает такого интереса и в то же время такого многочисленного количества трактовок, как стратегия. В основу нашего курса положено конкурентно-ориентированное понимание стратегии.
Мы исходим из того, что на подавляющем количестве рынков компании конкурируют с другими компаниями за ограниченный ресурс — клиентов, и, чтобы добиться успеха, компании необходимо располагать собственным отличительным преимуществом.
Если у компании нет какого-либо особого преимущества, то у нее нет шансов на выживание. В экономике существует множество возможностей быть не похожим на других, которые обсуждаются и анализируются в нашей программе в приложении к Вашему бизнесу и предприятию.
Мы предлагаем различные технологии разработки стратегии, описания стратегии с позиции целевых показателей. Но не только это. Огромное количество неудач в компании связано с неспособностью внедрить стратегию, мотивировать сотрудников на ее выполнение. В связи с этим, большое внимание уделяется реализации, т. е. внедрению стратегии в жизнь компании.
Материалом для обучения являются примеры из консалтинговой практики преподавателей и бизнесы участников программы. В ходе обучения слушатели будут работать над стратегией своих бизнесов.
Цели программы:
- повышение доходности и прибыльности предприятия;
- освоение современных технологий стратегического планирования;
- освоение технологий внедрения и контроля стратегий.
Целевая аудитория: собственники и руководители компаний, коммерческие директора, директора по развитию, руководители служб стратегического планирования.
Организация обучения
Дата запуска: 13 марта 2012 года
Продолжительность: 1,5 месяца, 60 часов
Основной график занятий: вторник 17:00-21:00, четверг 9:30 - 13:30 (еженедельно)
Стоимость обучения: 42 000 рублей. Оплата может производиться частями. График оплаты фиксируется в договоре на обучение.
Каждому участнику выдается комплект учебно-методических материалов, часть материалов будет выдаваться на электронных носителях.
Выпускной документ: Сертификат Высшей Экономической Школы – бизнес-школы при Институте Экономики УрО РАН.
Также Вы можете подробно ознакомиться с содержанием программы и командой преподавателей.
На Ваши вопросы ответит руководитель
отдела по работе с клиентами Катаева Татьяна
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13)
(343) 361-32-32
+7-904-54-99-666.
e-mail: tk@veshk.ru.
| Макроэкономические факторы бизнес-стратегии. |
| Основные подходы к стратегическому планированию |
- Основные определения.
- Зоны и элементы управления.
- Основные управленческие модели (модель развития организации, веретено организационной устойчивости, саморазвивающаяся организация).
- Формулирование и анализ проблемного поля своей организации: метод графов, диаграмма Ишикавы.
|
- Уровни управления, процесс стратегического управления.
- Стратегический треугольник: видение, миссия, основной бизнес-процесс, главная цель, стратегии поведения, срочные цели, проекты, планы.
|
| Технологии разработки стратегии |
- Стратегия как комплекс рыночной и организационной части. Разработка рыночной части стратегии бизнеса. Методы и технологии.
- Структурирование бизнеса компании. Выделение бизнес-направлений, базовых рынков, различных рыночных сегментов.
- Факторы влияния на бизнес: внутренние и внешние.
|
- Разработка бизнес-стратегии. Выбор целевых рынков и оценка рыночных рисков. Использование портфельного анализа. Технологии оценки новых рынков сбыта.
- Технологии формирования конкурентоспособности. Оценка требований рынка и выявление зон наибольшей доходности бизнеса. Способы снятия информации от клиентов и отдела продаж.
- Разработка «объемной» системы целей для контроля рыночной стратегии.
- Позиционирование как основа формирования образа компании и технологий коммуникаций. Стратегии отстройки от конкурентов и позиционные атаки.
|
| Внедрение стратегии в компании |
- Организация выполнения стратегии: каскадирование целей, СОТ типа МВО или КОД МКР, карта сбалансированных показателей
|
| Проектная работа: разработка стратегии. |
Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием программы и командой преподавателей.
 |
Рублевская Юлия Вячеславовна ведущий специалист в области бизнес-стратегии и стратегического маркетинга. Директор Агентства маркетинговых решений «Оранж Маркетинг Групп», более 170 консалтинговых и исследовательских проектов, директор по обучению ВЭШ.
|
 |
Шубникова Елена Евгеньевна преподаватель, консультант, специалист по общему и стратегическому менеджменту; руководитель направления «Управленческий консалтинг» ВЭШ.
|
Также Вы можете подробно ознакомиться с описание программы и содержанием программы.