 |
Полезно
Мы в социальных сетях
Группа ВЭШ Vkontakte (перейти), официальная страница на Facebook (перейти).
Будьте всегда в курсе последних обновлений: новых фотографий, даты проведения наших
бесплатных мастер-классов, новостей из мира бизнеса, открытых маркетинговых исследований.
Куда пойти учиться? Практические советы для желающих сориентироваться в предложениях современного дополнительного образования.
Узнайте подробнее >>
Подарочные сертификаты на обучение - оригинальный и полезный подарок коллегам, партнерам и близким.
Узнайте подробнее >>
Бонусная программа для выпускников - используйте бонусные баллы для оплаты любой услуги, предоставляемой ВЭШ.
Узнайте подробнее >>
Высшая Экономическая Школа входит в рейтинг центров бизнес-образования Урала и Западной Сибири.
Узнайте подробнее >>
«Mini MBA – Финансы»программа повышения квалификации
|
|
|
|
|
|
Руководитель программы
Манец Татьяна Владимировна — к.э.н, специалист в области финансового и управленческого учета, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, профессиональный бухгалтер, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).
|
Большинство проблем, которым подвержены российские компании, обусловлены слабой системой управления. К таким проблемам-«симптомам» можно отнести: низкую производительность, отсутствие лояльности со стороны персонала и со стороны клиентов, отсутствие управленческой команды.
Чем амбициознее цели и больше масштаб бизнеса, тем важнее, чтобы компания была «на пике формы», т. е. качественно готова к реализации своих планов. Отлаженная система управления, при которой у управленческой команды есть четкое понимание стратегических перспектив, согласованность видения и действий, является ключевым фактором конкурентоспособности предприятия.
«Mini МВА» — это подготовка профессиональных топ-менеджеров.
Мы предлагаем 4 программы со специализацией в продажах, маркетинге и развитии, финансах или управлении персоналом. Каждая из программ включает в себя общеуправленческий блок и глубокую подготовку по выбранной специализации.
Обучение на программах «Mini МВА» включает в себя:
- развитие управленческого мышления,
- подготовку в области разработки стратегии предприятия,
- формирование целостного восприятия всех бизнес-процессов компании,
- специализированную подготовку, развивающую ключевые компетенции в выбранной профессиональной области — финансы, маркетинги развитие, продажи, управление персоналом;
- тренинги управленческих навыков, направленные на развитие менеджерских и лидерских компетенций у руководителей.
Программа «Mini МВА-Финансы» — это комплексная подготовка руководителей высшего уровня в области управления финансовой деятельностью предприятия.
Целевая аудитория: финансовые директора, руководители финансово-экономических служб.
Организация обучения
Даты запусков: 24 февраля 2012 г.
Продолжительность: 10 месяцев
Основной график занятий: модульный-1 раз в месяц: пятница, суббота, воскресенье с 10.00 до 19.00.
Стоимость обучения: 160 000 рублей. Оплата может производиться частями. График оплаты фиксируется в договоре на обучение.
Каждому участнику выдается комплект учебно-методических материалов, часть материалов будет выдаваться на электронных носителях.
В конце обучения выполняется выпускная работа на основе бизнесов участников.
Выпускной документ: Свидетельство о повышении квалификации Высшей Экономической Школы —
бизнес-школы при Институте Экономики УрО РАН.
Поступление на программу включает в себя:
- Собеседование для конкретизации целей обучения слушателя.
- Оформление документов: заявление, регистрационная форма, договор на обучение.
Также Вы можете подробно ознакомиться с содержанием программы и командой преподавателей.
На Ваши вопросы ответит руководитель
отдела по работе с клиентами Катаева Татьяна
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13)
(343) 361-32-32
+7-904-54-99-666.
e-mail: tk@veshk.ru.
| БАЗОВАЯ ЧАСТЬ |
| Модуль 1: Основы экономики предприятия |
- Модель современной экономики и взаимодействие ее секторов
- Потребительские и инвестиционные рынки; денежный рынок
- Макроэкономическая динамика
- Теория организации: закономерности развития организации; управление на разных этапах развития
- Практика: самодиагностика организации
|
| Модуль 2: Разработка стратегии предприятия |
- Технология формирования стратегии: разработка видения, миссии, главной цели
- Структурирование бизнеса предприятия: выделение объектов планирования
- Процесс внедрения стратегии; эффекты «невнедрения»
- Выбор приоритетных рынков: оценка привлекательности и рисков рынков
- Методы выбора целевого рынка; инструменты портфельного анализа.
- Разработка конкурентной стратегии предприятия; формирование стратегии позиционирования марки
- Способы отстройки от конкурентов. Маркетинговые войны.
- Целеполагание: постановка целей в матрице сбалансированных показателей (BSC); «финансы — клиенты — процессы — потенциал» и взаимосвязь с целями подразделений
|
| Модуль 3. Основы финансовой математики и статистики |
- Основы финансовых расчетов. Понятие временной стоимости денег. Процентные ставки. Денежные потоки. Аннуитеты. Дисконтирование денежных потоков.
- Основы статистики: среднее, квадратическое отклонение, дисперсия, тренд, выброс. Методы прогнозирования.
- Excel для финансистов. Использование основных финансовых и математических функций. Практика
|
| Модуль 4: Оперативное управление и управление персоналом |
- Построение бизнес-процессов и организационных структур; изменение организационной структуры в соответствии со стратегией развития компании
- Управление проектами; модель саморазвивающейся организации
- Тренинг управленческих навыков
|
Комплексный кейс по стратегии предприятия
|
| Защита проектной работы по стратегии |
| СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Финансы |
|
Модуль 5: Финансовое обоснование стратегии
|
- Основные финансовые отчеты компании. Взаимосвязь отчетов. Учетная политика компании.
- Контроллинг и его функции в области стратегического и оперативного управления. Классификации затрат. Принципы управленческого учета. Модели принятия управленческих решений. Управление по ЦФО. Трансфертные цены.
- Финансовые решения. Собственный капитал компании. Заемный капитал компании. Стоимость капитала компании.
- Анализ эффективности предыдущих решений. 3-х факторная модель DuPont. Анализ влияния рентабельности, оборачиваемости, финансового рычага на рентабельность собственного капитала. Экономическая добавленная стоимость. Основные параметры наращивания стоимости.
- Анализ эффективности будущих решений. Инвестиционные решения. Методология инвестиционного проектирования. Капитальные вложения в условиях неопределенности. Инструменты оценки капитальных вложений, принятие инвестиционных решений
- Сквозной кейс.
|
| Модуль 6: Стоимость компании. Управление стоимостью бизнеса |
- Цели собственников и цели компании. Цели собственников. Координация целей собственников и менеджеров компании. Бизнес-план компании как инструмент координации и управления стратегией развития бизнеса.
- Фундаментальные принципы создания стоимости. Приведенная стоимость и альтернативная стоимость капитала. Риск, доход и альтернативная стоимость капитала. Средневзвешенная стоимость капитала компании.
- Историческая способность компании создавать стоимость. Факторы стоимости компании. Расчет стоимости бизнеса. Оценка эффективности операционной и инвестиционной деятельности. Управление источниками финансирования деятельности. Экономическая добавленная стоимость. Анализ работы компании по сегментам. Анализ темпов роста компании. Подготовка компании к анализу.
- Перспективная способность компании создавать стоимость. Прогноз изменения факторов стоимости. Анализ будущей эффективности деятельности компании. Компоненты хорошей модели. Алгоритм прогнозирования. Оценка стоимости. Применение мультипликаторов для целей оценки.
- Сквозной кейс.
|
| Модуль 7: Формирование взвешенной политики финансирования бизнеса. Кредитоспособность компании. |
- Бизнес-план компании и политика финансирования деятельности. Координация и взаимосвязь операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Подготовка бизнес-плана компании. Формирование потребности в финансировании деятельности.
- Финансирование бизнеса. Экономическая природа капитала. Параметры финансирования (цели, длительность, источники) Оценка стоимости финансирования. Внутренние и внешние источники. Комбинированные схемы.
- Комплексная оценка кредитоспособности компании. Внешние и внутренние факторы кредитоспособности. Процесс анализа. Расчетные модели в оценке кредитоспособности. Методики оценки вероятности дефолта. Комплексная оценка кредитного риска. Фундаментальные факторы кредитных рейтингов компании. Оптимальная структура капитала.
- Сквозной кейс.
|
Модуль 8: Практика инвестиционных проектов: классические ошибки
|
- Инвестиционный проект. Анализ основных разделов. Суть и элементы проекта. Технология описания.
- Концепция оценки проекта. Инвестиционная оценка. Финансовая оценка. Риски и качественные методы их оценки.
- Методика инвестиционной оценки. Принципы и подходы к оценке проекта. Построение математической модели оценки. Учет всех критериев прогнозирования.
- Анализ практики оценки проекта. Определение основных ошибок Оценка проекта методом выделения. Оценка проекта внутри предприятия. Многономеклатурные проекты. Оценка проекта для стороннего инвестора без компании; учет эффектов синергии и каннибализма.
- Сквозной кейс.
|
Модуль 9: Международные стандарты учета и отчетности
(IAS, IFRS)
|
- Основные принципы учета и составления финансовой отчетности предприятий по МСФО. Последние изменения в МСФО.
- Учет отдельных видов активов, обязательств и капитала. Учет выручки.
- Составление годового баланса предприятия, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Практика.
- Консолидация финансовой отчетности. Методы. Учет последних изменений. Практика.
- Трансформация финансовой отчетности. Практическое освоение методов трансформации российской финансовой отчетности в соответствии с МСФО. Практика.
|
| Выпускная работа |
 |
Манец Татьяна Владимировна к.э.н, специалист в области финансового и управленческого учета, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, профессиональный бухгалтер, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).
|
 |
Штейгервальд Максим Юрьевич специалист в области финансового менеджмента; консультант в области инвестиционного проектирования. Директор департамента привлечения инвестиций Министерства экономики Свердловской области. Научный консультант инвестиционно-консалтинговой компании «РИЭЛ-СИ Груп Консалтинг».
|
 |
Щитова Екатерина Валентиновна специалист в области финансового менеджмента, директор (партнер) «РИЭЛ-СИ Груп Консалтинг», опыт управленческой работы в качестве финансового директора и руководителя проектов — 10 лет, сертификат Ланкаширской бизнес-школы (Великобритания)
|
 |
Рублевская Юлия Вячеславовна ведущий специалист в области бизнес-стратегии и стратегического маркетинга. Директор Агентства маркетинговых решений «Оранж Маркетинг Групп», более 170 консалтинговых и исследовательских проектов, директор по обучению ВЭШ.
|
 |
Шубникова Елена Евгеньевна преподаватель, консультант, специалист по общему и стратегическому менеджменту; руководитель направления «Управленческий консалтинг» ВЭШ.
|
 |
Воробьева Лидия Викторовна специалист в области аналитического маркетинга и управления запасами, директор по продажам ТД «Арком».
|
 |
Ильичева Валерия Александровна организационный консультант,
психолог-консультант и бизнес-тренер.
Профессиональное кредо: Сила намерения определяет результат достижения.
Профессиональные принципы: sapienti sat.
17 лет опыта преподавательской работы и 13 лет опыта проведения обучающих тренингов и бизнес-тренингов.
Опыт проведения более 650 тренингов.
|
| |
