Управление персоналом для руководителей, обучение для руководителей

Петранова Татьяна Борисовна — специалист в области управления человеческими ресурсами;
7 лет – опыт преподавания, 7 лет – опыт практического консультирования и проектной работы.

Цель обучения: быть эффективными при отборе, оценке и адаптации сотрудников, чтобы компания была устойчивой и активно развивалась.

Задачи:

осознать, сколько людей и какого качества нужно привлекать в компанию под определенные задачи,
освоить методы и технологии отбора и оценки персонала,
понять, что есть не только ошибки найма, но и ошибки в адаптации новичков, и они стоят также дорого,
научиться формировать и реализовывать программы адаптации сотрудников.

Также Вы можете подробно ознакомиться с содержанием программы.

Организация обучения

Начало обучения: осень 2011
Продолжительность: 3 недели (30 часов)
Режим и время проведения занятий: среда с 10.00 до 19.00, еженедельно.
Стоимость обучения: 21 000 рублей.

Выпускной документ: Сертификат Высшей Экономической Школы — бизнес-школы при Институте Экономики УрО РАН.

На Ваши вопросы ответит руководитель
отдела по работе с клиентами Катаева Татьяна
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13)
(343) 361-32-32
+7-904-54-99-666.

e-mail: tk@veshk.ru

1. Кадровое планирование. Зачем и сколько людей нам необходимо для работы в компании?
2. Стандарты поиска персонала	Разработка профиля требований к кандидату, исходя из задач компании. Внешний и внутренний поиск. Источники поиска персонала. Сравнение источников по целям. Категории персонала и методы их подбора. Особенности использования технологии Неad Hunting, Executive search, Массовый набор
3. Методы эффективного поиска и отбора	Как составить объявление. Ошибки при составлении текстов объявлений о вакансиях. Формирование анкеты соискателя. Какую информацию можно получить о кандидате из резюме, характеристики, рекомендательного, сопроводительного письма. Преимущества и недостатки методов отбора. Профессиональное тестирование (разработка тестов) Психологическое тестирование под задачи. Батарея тестов. Групповые методы оценки. Мини Assessment своими силами. Проверка рекомендаций.
4. Проведение кадрового интервью	Подготовка к проведению интервью. Виды и структура кадрового интервью. Возможные ошибки. Виды вопросов, используемых в интервью. Стрессовое интервью, его необходимость и правила проведения. Биографический метод, ситуативное (кейс) интервью. Анализ результатов интервью.
5. Выявление мотивационных приоритетов кандидата
6. Принятие решения о найме или отказе кандидату	Что такое психологический контракт.
7. Адаптация персонала	Адаптация и испытательный срок — не одно и то же. Сроки адаптации. Условия проведения успешной адаптации. Процедуры адаптации. Причины неуспешной адаптации сотрудника в компании. План вхождения в должность и в компанию, задачи периода адаптации, обучение сотрудников в период адаптации Наставничество.
8. Формирование имиджа привлекательного работодателя	Составляющие имиджа компании-работодателя. Критерии выбора работодателя соискателями.
9. Практическая работа Формирование системы подбора в компании

Также Вы можете подробно ознакомиться с описание программы и содержанием программы.

«Подбор, оценка и адаптация персонала для руководителей»

Организация обучения