|
|
Автор и ведущий курса
Миниахметов Вячеслав Гафурьянович — руководитель программы. Управляющий партнер группы компаний «ФИНЭКС». Специалист по вопросам экономической эффективности производства. Более 5 лет — опыт консалтинговой работы с предприятиями России. Руководство и работа в комплексных консалтинговых проектах: ОАО «Востоксибэлектросетьстрой», ОАО «Уралэлектросетьстрой», ОАО «Прикаспийэлектросетьстрой», ОАО «Турбомоторный завод», ОАО «Компрессорный завод» ,ОАО «Электроуралмонтаж» и др.
|
Современные рыночные условия требуют от компании гибкости, способности быстро адаптироваться к изменениям и навыков управления сложными системами со множеством переменных. Этому во многом способствует освоение такого современного инструмента управления как управление проектами.
Управление проектами эффективно применяется в тех случаях, когда:
- Ваша компания работает с клиентами по индивидуальным проектам;
- Ваша компания осваивает новый вид деятельности или выходит на новый рынок;
- Вы осуществляете какие-то преобразования внутри компании: реструктуризация и реорганизация, внедрение программных продуктов и др.
Целевая аудитория:
- руководители предприятий и бизнес-направлений;
- руководители проектов (проектные менеджеры);
- менеджеры, ответственные за совершенствование систем управления и улучшение работы компании.
Цель программы – освоение знаний и навыков в следующих областях:
- Понимание функционального и проектного подхода в управлении.
- Умение ставить проектные задачи, планировать проект, контролировать ход его исполнения.
- Умение планировать проект в информационной системе и распределять задачи.
- Умение организовать и оценить работу команды проекта.
- Умение формировать бюджет проекта и планировать ресурсы под проект.
- Понимание особенностей инвестиционных проектов и организация их реализации.
- Понимание источников формирования фактических данных по расходу ресурсов на проект.
Организация обучения
Даты проведения: 15,16, 29, 30 июня 2012 года. Следующий запуск - 30 ноября 2012 года
График занятий: пятница, суббота с 10.00 до 19.00
Продолжительность курса: 40 часов
Стоимость обучения составляет 21 000 руб.
Каждому участнику выдается комплект учебно-методических материалов.
По окончании обучения выпускники получают Cертификат ВЭШ.
Также Вы можете подробно ознакомиться с содержанием программы.
На Ваши вопросы ответит руководитель
отдела по работе с клиентами Катаева Татьяна
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13)
(343) 361-32-32
+7-904-54-99-666.
e-mail: tk@veshk.ru
 |
| Выпускники группы "Управление проектами 5" |
| |
| 1. Проект и проектное управление |
- Цели и задачи управления проектами
- Что такое проект и его отличие от процесса
- Классификация проектов
- Фазы проекта и жизненный цикл проекта
- Участники проекта и управление компетенцией
- Кто такой проектный менеджер и его роль
- Корпоративные стандарты проекта
- Условия работы с несколькими проектами
|
| 2. Планирование проекта |
- Планирование целей проекта
- Разработка плана проекта:
- определение задач
- последовательность и продолжительность
- разработка сетевых графиков
- критический путь проекта, сценарии времени, сценарии проекта
- Планирование стоимости проекта:
- планирование материальных, временных и человеческих ресурсов
- Планирование и управление рисками проекта
|
| 3. Выполнение проекта |
- Запуск проекта:
- инициация проекта
- создание команды, определение ролей в проекте
- организационная структура проекта
- Анализ хода реализации проекта: управленческий учет по проекту
- Контроль и анализ изменений в проекте
|
| 4. Организационная структура компании и организационные решения при построении системы проектного управления. |
- Взаимодействие проектной и функциональной структуры компании
- Органы управления проектами. Роль и функции проектного офиса в Системе проектного управления компанией
- Роль, ответственность и полномочия менеджера проекта.
- Участники проекта и проектная команда. Квалификационные требования к персоналу.
- Разделение ответственности при функциональном и проектном управлении
- Система стимулирования и мотивации в системе проектного управления
|
| 5. Тренинг в Microsoft Project 2007 по планированию и корректировке проекта |
| 6. Управление инвестиционными проектами |
- Понятие инвестиционного проекта
- Способы расчета эффективности инвестиционного проекта
- Выбор и обоснование инвестиционного проекта
- Параметры контроля инвестиционного проекта
- Формирование инвестиционного проекта
- Прогноз доходов. Прогноз затрат
- Прогноз денежных потоков
- Оценка инвестиционного проекта
- Особенности мотивации в инвестиционных проектах
|
Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием программы.
