Mini-MBA: Финансовый директор

Старт с 2018-10-19 / 12 месяцев / 185 000 руб.

Эта программа для вас, если:

Вы возглавляете финансовую службу компании не менее 3 лет и у Вас есть потребность профессионального роста
Вы хотите не просто владеть финансовыми инструментами, а участвовать в разработке стратегии развития компании
перед Вами стоит задача повышения прибыльности бизнеса или роста стоимости компании

Программа обучения

Скачайте буклет о программе
в формате pdf

Показать подробное описание программы

ЧАСТЬ I. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БЛОК
Модуль 1: Бизнес как система	Системный подход в управлении компанией. Организация, менеджмент и функции управления. Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный Закономерности развития организации как системы. Модель развития компании Адизеса, роли руководителя на разных этапах развития. «Витамины» менеджмента Смена технологических циклов как основной фактор настоящего. Модель Спиральной динамики как инструмент настройки бизнеса в изменяющихся внешних условиях Модель устойчивой организации. Цикл саморазвития компании по Демингу. Принципы и ключевые факторы поддержания устойчивости. Бизнес-модели: классические и инновационные
Модуль 2: Стратегический анализ внутренней и внешней среды компании	Подходы к формированию стратегии: стратегический треугольник. Современные изменения в стратегическом мышлении компании: как уйти от реактивности и прийти к проактивному способу мышления? Поиск смыслов, определение видения и миссии компании. Ловушки и заблуждения. Определяем общий вектор: стратегия роста против стратегии снижения затрат, что для компании актуальнее? Инструменты анализа ситуации в компании: диаграмма Ишикавы, анализ поля сил К. Леви. Самодиагностика компании: определение ключевых ресурсов и дефицитов внутренней среды Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения. PEST-анализ. Формируем рыночную стратегию: Анализ рынка, конкурентов и потребителей. Аудит текущей ситуации: «маркетинговая воронка», модель Розенберга (CSI), модель Райхельда (NPS), модель Кано, стратегическая канва. Оценка нашей конкурентоспособности и клиентской лояльности: поиск узких мест и выявление критичных проблем Сегментация рынка и поиск свободных рыночных ниш. «Подводные камни» сегментации. Нестандартные подходы к сегментации и создание «голубых океанов» Обобщение информации о внешней и внутренней среде компании. SWOT-анализ
Модуль 3: Разработка и реализация стратегии компании	Организация процесса стратегического планирования. Стратегическое планирование как коммуникативный процесс: участники и принципы организации. Стратегические альтернативы. Итерационный характер стратегического управления. Понятие стратегической бизнес-единицы. Определение центров стратегической ответственности и полномочий. Разработка стратегической структуры компании. Определяем стратегию компании. Корпоративная и бизнес-стратегия: в чем особенности? Формируем рыночную стратегию: оценка рыночных рисков и выбор наиболее привлекательных рынков сбыта. Методы портфельного анализа. Технологии поиска уникальности и способов создания дополнительной потребительской ценности. Стратегии эффективной «отстройки» от конкурентов Целеполагание. Формирование системы целей и KPI, в зависимости от выбранной стратегии и бизнес-модели компании. Система сбалансированных показателей (BSC): финансовые и поддерживающие их цели в области рынка, внутренней организации, управлении персоналом и развития. Каскадирование целей Процесс внедрения стратегии. Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь? Эффекты «невнедрения». Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов и мероприятий). Форматы Стратегических планов и отчетов Проектное управление как способ реализации стратегических инициатив: планирование, исполнение проекта, оценка рисков, управление стоимостью, содержанием, временем, персоналом на проекте. Контроль реализации портфеля проектов
БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «БОВАНЕНКОВО» на развитие навыков управления проектами
БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «FRESHBIZ» на развитие стратегического мышления и взаимодействия в команде
Модуль 4: Взаимодействие в топ-команде	Суть, смысл кооперации и партнерского взаимодействия для Бизнеса. Вклад каждого в реализацию общих целей компании и мера ответственности за решение этих задач Формирование культуры взаимодействия внутри и ее трансляция на рынок с целью формирования имиджа современной и высококультурной команды и компании на рынке Эмоциональный интеллект как искусство Лидера и искусство формирования доверительных отношений с другими людьми. Техники ассертивного поведения Управление взаимодействием в сложных ситуациях и инструменты коучинга. Как суметь извлечь полезные уроки из кризисной ситуации, сохранить отношения и совершенствовать работу. Тест Розенцвейга. Технология Голдратта
КОМПЛЕКСНЫЙ КЕЙС ПО СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАЩИТА ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ ПО РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ЧАСТЬ II. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ В СФЕРЕ «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ»
Модуль 5: Финансы компании: от оперативных к стратегическим	Основные финансовые отчеты компании. Взаимосвязь отчетов и учетная политика Бюджетное управление и его функции в области стратегического и оперативного управления Управление затратами. Классификации затрат. Модели принятия управленческих решений на основе анализа затрат. Управление по ЦФО Бюджетирование. Операционный бюджет компании. Принципы составления. Финансовые бюджеты (БДДС, БДР, ББ). Формирование замкнутой системы управленческой отчетности Предоставление данных об оперативной деятельности компании руководству. Сквозной кейс Финансовые решения. Управление текущими операционными активами. Концепция рабочего капитала, финансирование потребности в рабочем капитале. Стратегическая мера ликвидности и факторы ликвидности. Стратегия компании и рабочий капитал Анализ эффективности предыдущих решений. Критерии оценки финансовых решений. Влияние управленческих и операционных решений на доходность компании. Структура доходности: связь между доходностью собственного капитала и операционной доходностью Анализ эффективности будущих решений. Операционные доходность и риски. Факторный анализ доходности с использованием инвестиционной версии модели Дюпона. Оценка и прогноз потенциала развития с использованием модели SGR. Концепция устойчивого роста и финансовые стратегии. Кейс
Модуль 6: Основы финансовой математики и статистики	Основы финансовых расчетов. Понятие временной стоимости денег. Процентные ставки. Денежные потоки. Аннуитеты. Дисконтирование денежных потоков Основы статистики: среднее, квадратическое отклонение, дисперсия, тренд, выброс. Методы прогнозирования Excel для финансистов. Использование основных финансовых и математических функций. Практика
Модуль 7: Стоимость компании. Управление стоимостью бизнеса	Цели собственников и цели компании. Цели собственников. Координация целей собственников и менеджеров компании. Бизнес-план компании как инструмент координации и управления стратегией развития бизнеса Фундаментальные принципы создания стоимости. Приведённая стоимость и альтернативная стоимость капитала. Риск, доход и альтернативная стоимость капитала. Средневзвешенная стоимость капитала компании Историческая способность компании создавать стоимость. Факторы стоимости компании. Расчет стоимости бизнеса. Оценка эффективности операционной и инвестиционной деятельности. Управление источниками финансирования деятельности. Экономическая добавленная стоимость. Анализ работы компании по сегментам. Анализ темпов роста компании. Подготовка компании к анализу Перспективная способность компании создавать стоимость. Прогноз изменения факторов стоимости. Анализ будущей эффективности деятельности компании. Компоненты хорошей модели. Алгоритм прогнозирования. Оценка стоимости. Применение мультипликаторов для целей оценки Сквозной кейс
Модуль 8: Финансирование бизнеса, кредитоспособность компании	Бизнес-план компании и политика финансирования деятельности. Координация и взаимосвязь операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Подготовка бизнес-плана компании. Формирование потребности в финансировании деятельности Финансирование бизнеса. Экономическая природа капитала. Параметры финансирования (цели, длительность, источники). Оценка стоимости финансирования. Внутренние и внешние источники. Комбинированные схемы Комплексная оценка кредитоспособности компании. Внешние и внутренние факторы кредитоспособности. Процесс анализа. Расчетные модели в оценке кредитоспособности. Методики оценки вероятности дефолта. Комплексная оценка кредитного риска. Фундаментальные факторы кредитных рейтингов компании. Оптимальная структура капитала Сквозной кейс
Модуль 9: Практика инвестиционных проектов: классические ошибки	Инвестиционные и финансовые решения. Свободные денежные потоки. Критерии оценки инвестиционных решений. Основы теории портфеля и модели CAPM Инвестиционные проекты: разработка и оценка: отбор проектов и формирование инвестиционного портфеля. Рационирование капитала. Оценка и анализ рисков инвестиционного проекта Структура и стоимость капитала: взаимосвязь структуры и стоимости капитала и эффективности инвестиционных решений Оценка инвестиционного проекта на основе денежных потоков. Подготовка исходных данных и оценки факторов ценности, выбор модели оценки Сквозной кейс
Модуль 10: Международные стандарты учета и отчетности (IAS, IFRS)	Основные принципы учета и составления финансовой отчетности предприятий по МСФО. Последние изменения в МСФО Учет отдельных видов активов, обязательств и капитала. Учет выручки Составление отчета о финансовом положении, отчета о совокупном доходе, отчета о движении денежных средств. Практика Трансформация финансовой отчетности. Практическое освоение методов трансформации российской финансовой отчетности в соответствии с МСФО. Сквозной кейс Консолидация финансовой отчетности. Методы. Учет последних изменений Сквозной кейс
КОМПЛЕКСНЫЙ КЕЙС ПО ФИНАНСАМ
ВЫПУСКНАЯ ИТОГОВАЯ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ

Свернуть

Программа «Mini-МВА: Финансовый директор» — это комплексная и углубленная подготовка руководителя финансовой службы в области прикладных корпоративных финансов и стратегического менеджмента, в том числе финансового. В курсе предлагаются новейшие алгоритмы оценки инвестиционных и финансовых решений, а также менеджмента, ориентированного на максимизацию стоимости бизнеса. Предложенный подход радикально меняет традиционные представления о критериях развития предприятия.

Современные экономические условия предъявляют новые требования к финансовому директору — просто владеть стандартными финансовыми инструментами уже недостаточно. Год от года все более важными становятся понимание вопросов стратегии развития и общей логики бизнеса. Ведь именно взаимоотношения с внешней окружающей средой и поведение компании на рынке в конечном итоге определяют финансовый результат бизнеса. Требует другого подхода сам характер функционирования бизнеса — главным ориентиром развития становится не прибыль, а денежные потоки и стоимость компании.

Команда преподавателей

Манец Татьяна Владимировна
Петелин Сергей Олегович
Попова Надежда Владимировна
Рублевская Юлия Вячеславовна
Шубникова Елена Евгеньевна
Колоколов Алексей Сергеевич
Воробьева Лидия Викторовна
Ларина Валерия Валентиновна

Научный руководитель программы

к.э.н, консультант в области финансового и управленческого учета, МСФО, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).

В числе клиентов: ПАО «Газпром нефть», ОАО «Выксунский металлургический завод», АО «Трубодеталь», АО «Русская медная компания», АО «Уралпластик-Н», ООО «Пенотерм-Групп», ПАО «Ростелеком», ОАО «РЖД», Центробанк РФ, ПАО «Уральский Банк Сбербанка России», ТС «Елисей» и др.

финансовый директор «Северснабкомплект» с 17-летним опытом работы. Специалист в области финансового и инвестиционного анализа. Диплом CIMA «Управления эффективностью бизнеса» (Chartered Institute of Management Accountants, Великобритания).

эксперт-практик в области налогообложения и налогового планирования с 13-летним опытом службы в налоговых органах, налоговый консультант, член Института профессиональных бухгалтеров России.

В числе клиентов: АО «ПУРГАЗ» (г. Губкинский), ООО «НОВАТЭК-ЮРХАРОВНЕФТЕГАЗ», ООО «НОВАТЭК-ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ», ЗАО «Нортгаз» (г. Новый Уренгой), ООО Производственное объединение «СанТермо», ТК «Агора», СтройХолдинг, ООО «Уралпромметалл», ООО «Евратон» и др.

эксперт в области бизнес-моделирования и бизнес-стратегий, соучредитель и директор по обучению и консалтингу ВЭШ, сертифицированный геймификатор по проведению игры FreshBiz на территории России и Стран СНГ, уровень Мастер. Основатель Агентства маркетинговых решений «Оранж Маркетинг Групп», более 350 консалтинговых и исследовательских проектов. Имеет авторские свидетельства, патенты, публикации по разработке методов стратегического планирования и анализа информации, созданию CRM-систем, оценки деловой репутации.

В числе клиентов: ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «Смак», Банк «УБРиР», «СКБ–Контур», ЗАО «Сталепромышленная компания», ОАО «Глобал Инсулэйтер Групп», Завод «ВИЗ», ОАО «Ренова-строй Групп», ООО «Агрофуд», ТС «РОБЕК», ТК «АГОРА», ТЦ «Гринвич», ТС «Елисей» и др.

консультант с 20-летним опытом. Эксперт-практик в области стратегического менеджмента. Разработчик и ведущий бизнес-симуляций для топ-команд, модератор стратегических и проектных сессий. Более 140 консалтинговых проектов.

В числе клиентов: АО «Управляющая компания «Металлинвест», ПАО «Уральский Банк Сбербанка России», «Boxberry», АО «Авиадвигатель», ОАО Концерн «Уралэлектроремонт», АО «Русская медная компания», АО «НПЦ «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», ГК «Хит Сезона» и др.

директор Института бизнес-аналитики (INSBA). Эксперт по внедрению информационно-аналитических систем с 7-летним опытом.

В числе клиентов: ПАО «Мегафон», ОАО «МРСК Урала», Softline, ПАО «Сбербанк», S7 Airlines, ПАО «Газпром нефть», АО «Райффайзенбанк», Burger King, М.Видео, ООО «УЦСБ», Минкомсвязь России, ЗАО ПФ «СКБ Контур» и др.

специалист в области аналитического маркетинга, управления ассортиментом и запасами. Уникальное сочетание опыта работы в продажах и опыта внедрения IT-технологий (более 13 лет на позиции коммерческого директора, 9 лет - руководителя отдела IT).

В числе клиентов: ООО «Базис Групп», ПАО «НЛМК», ИРМ «Росатом», ООО «ИКЕА МОС», АО «Райффайзенбанк», «Tetra Pak», ООО «Арсенал трейд», ТК «Айдиго», ТК «Агора», ОАО «Жировой комбинат», ОАО «СМАК», ПАО «Ашинский металлургический завод», ОАО «ТД «Русский Холодъ» и др.

сертифицированный бизнес-тренер с 19-летним опытом в области разработки и проведения программ по развитию личностных компетенций, фасилитатор, executive-коуч, психолог. Управляющий партнер ЦКО «Свободный выбор». Победитель Всероссийского Конкурса бизнес-тренеров Москва 2010, Tranings EXPO.

В числе клиентов: ЗАО «Группа «СВЭЛ», АО «Русская медная компания», ПАО «Уральский Банк Сбербанка России», ООО «ЦИТ», ОАО «ЕЖК Екатеринбургский Жировой Комбинат», ООО «Магнат Трейд Энтерпрайз», ПАО «Ростелеком», «Новотель», ООО «Бергауф Строительные Технологии» и др.

О преимуществах и о том, чему именно учит данная программа, рассказывают выпускники
и команда преподавателей во главе с Татьяной Манец

В результате обучения вы:

сможете формировать финансовую политику в контексте общей бизнес-стратегии компании, оценивать потенциал её роста и финансовой гибкости
узнаете как управлять портфелем инвестиций, используя весь набор соответствующих алгоритмов
научитесь управлять структурой капитала и ценностью компании, с учётом новейших финансовых методик
приобретёте навыки составления консолидированной финансовой отчётности, обязательной для многих отечественных компаний с 2014 г.
сможете сформировать набор финансовых показателей, который станет «приборной панелью» управления в вашей компании
глубоко изучите теорию и практику корпоративных финансов и сможете по-новому посмотреть на функционал современного финансового департамента

Выпускной документ

Диплом о профессиональной переподготовке
Высшей Экономической Школы

В основе программы – финансово-управленческие модели, направленные на устойчивый рост стоимости бизнеса

Ключевые преимущества программы:

Эффективная финансовая система компании: новейшие тренды и решения

Слушатели совершают глубокое погружение в финансы, анализируют ошибки и частности, постигают тонкости финансовых маневров и алгоритмы принятия обоснованных управленческих решений. Все уровни финансовой системы от «А» до «Я»
Финансы как
системообразующий фактор

«Сквозные» кейсы, основанные только на практических ситуациях, демонстрируют внутренние взаимосвязи между темами и блоками программы. Разбор полетов: как управленческие решения в области финансов влияют на устойчивость компании
Финансовый директор –
профи, лидер, стратег

Проектная работа заключается в разработке рыночной стратегии для конкретного предприятия. Возможное влияние финансовых потоков на различные подразделения компании вы увидите, взаимодействуя со слушателями других направлений mini-MBA в ходе написания работы

групп топ-менеджеров повысили свою квалификацию в области стратегии, финансового менеджмента и корпоративных финансов

учебных модулей охватывают
все области финансов от стратегии
до управления стоимостью бизнеса

Отзывы выпускников программы

Виолентий Ольга

ООО «Генеральный Бухгалтер», финансовый директор

В институтском курсе давали много примеров, но не было понятно, как их применить. А в ВЭШ преподаватели, в хорошем смысле, «приземлённые», сильные практики. Около 40% новых знаний уже удалось внедрить. Например, я дополнила новыми показателями форму управленческой отчетности.

Я осознала, что задача современного финдиректора – максимизация стоимости бизнеса, а не только выполнение бюджета и платежный календарь.

Раньше я за книжными определениями мало понимала, какова реальная польза от применения многих методов, и какие выводы можно на их основании сделать. Сейчас все стало яснее.
Петелин Сергей Олегович

Северснабкомплект, финансовый директор

Увлеченная и высокопрофессиональная команда преподавателей ВЭШ позволяет отточить и систематизировать знания по разным бизнес-дисциплинам: стратегический менеджмент, маркетинг, персонал, финансы.

На каждом занятии команда студентов разбирает примеры и кейсы, применяя передовые инструменты управления бизнесом.

Все это вместе позволяет не только перейти из «точки зрения» в «точку видения» бизнеса и отрасли, в которой работаешь, но и по-настоящему стать экспертом в своей области.
Романова Ульяна

ООО «Кафешоп»,
главный бухгалтер

Я хотела актуализировать себя как финансового директора, найти в этой работе более глубокий смысл. И я его нашла.

Нам показали: предприятие – это не только перераспределение финансов, а сложный механизм, где финансы – лишь одна из составляющих.

Многое я взяла от коллег, они щедро делились опытом, методами работы. Это уникальная ситуация – когда в одном месте собирается столько людей, управляющих судьбами компаний. Каждое мгновение приносит инсайты!
Золотарев Сергей Михайлович

МРСК Урала, заместитель генерального директора

В ВЭШ очень приятно работать с педагогами - их высокий профессионализм и объём полезной информации, которой они располагают, просто поражают.

Удивительно, насколько легко и органично передаются слушателям те колоссальные знания, которыми обладают преподаватели ВЭШ!

На выпуске группы я чувствовал такое волнение и ответственность, которое в последний раз испытывал 25 лет назад, когда заканчивал институт. Теперь хочется все делать в полную силу. Спасибо вам за знания!
Величкин Алексей

Свердловская пригородная компания, заместитель генерального директора по экономике и финансам

Думал, будем учиться как в институте – сидишь за партой, а тебе монотонным голосом читают лекции. Все оказалось не так – в ВЭШ бодрая, деловая атмосфера, грамотная подача информации, нужный градус критики и очень много практики.

Благодаря Ольге Ломтатидзе сложная для меня тема корпоративных финансов стала проста и понятна.

Осознал, как важно идти на компромиссы с руководителями других отделов, чтобы получилось договориться и достичь общей цели. Спасибо преподавателям, которые задают правильный тон всему, «тормошат» и заряжают группу деловой активностью.
Паллас Ирина Евгеньевна

рекламное агентство Дельтаплан, финансовый директор

Программа безумно интересная! Темы курса подобраны гармонично: из менеджмента в маркетинг, из маркетинга в финансы. Полученные знания и навыки помогли очень помогли при смене места работы.

Минимум теории, максимум практики. На каждом занятии кейсы и тренинги были обязательно. Очень понравилась бизнес-симуляция.

У меня пока небольшой реальный опыт, но теперь есть к чему стремиться, а главное - есть понимание что и как делать, для своего развития. Огромная благодарность всему преподавательскому составу - было очень интересно учиться у команды профессионалов!
Карболин Павел Викторович

Институт реакторных материалов госкорпорации Росатом, заместитель директора по финансам и экономике

Выбирал между ВУЗом и ВЭШ. Сделал выбор в пользу более делового и практичного образования в ВЭШ и не ошибся: получаешь ответы именно на свои вопросы, знания можно тут же применить и обсудить результат в группе. На занятиях - никакого пафоса и «напряженки» в общении, будто пришел домой или к друзьям, нет «школярности».

За полгода обучения решил задачу, которая раньше казалась невыполнимой - вышел на реализацию трех инвестиционных проектов.

Преподаватели – просто умницы! Получил невероятное количество информации по коммуникациям, маркетингу, продажам. Понравилась бизнес-симуляция, держит в тонусе: близко имитирует реальный процесс, но сроки сокращены - месяц пролетает за 7 минут, думать приходится очень быстро.
Хуснулина Альфия

банк ВТБ 24, главный кредитный аналитик

На учебу в ВЭШ пришла по направлению руководства. Начав учиться, сразу поняла, что на 100% попала, куда надо – здесь я получила заряд энергии, ощутила себя профессионалом и поверила, что в новой сфере у меня все получится.

Казалось, что после ярких занятий Юлии Рублевской по маркетингу меня уже ничем не удивишь. Но финансы оказались не менее увлекательны!

Понравилось, как организовано обучение в финансовом блоке: Екатерина Щитова внедряла в наши головы прочную теоретическую базу, создавала структуру, а Ольга Ломтатидзе наполняла эту структуру живыми примерами из практики. Очень им благодарна – такие разные, но обе были просто необходимы!
Воинов Анатолий

группа компаний ОптКом, главный бухгалтер

В своей должности я имел широкий функционал и много смежных обязанностей. При этом понимал, что моя задача – снабдить компанию современными, работающими бухгалтерскими инструментами. За ними я пришел в ВЭШ, чтобы развить себя и свое предприятие.

Финансовый блок перевернул мое мировоззрение! Я понял, ЧТО надо делать, чтобы компания двигалась в правильном экономическом русле.

А от бизнес-симуляции я просто в восторге! Работаешь, будто на реальном рынке, где от твоих решений зависит судьба компании. Навыки, полученные в игре, я уже сейчас применяю в своей организации.
Нуриева Айсылу Миннибаевна

ТюменьТрансЛогистик, финансовый директор

Пошла учиться, чтобы понять, как изменить ситуацию в компании. Особенно нужны были знания о рынке - как развивается, а самое главное, как себя на нем вести, что конкретно делать, чтобы компания оставалась успешной.

На курсе получила понятные инструменты для работы, научилась сегментировать рынки и определять наиболее интересные для компании.

Поняла, что тот формат обучения, который был у нас в университете, безнадежно отстал от жизни. Есть более совершенные и более простые в понимании технологии, часть из которых выработали сами преподаватели ВЭШ.
Жолудев Евгений Алексеевич

Ренова-СтройГруп, директор по экономике и финансам

Во время обучения, когда мы начали разработку управленческих проектов, я был уверен, что это не пустая трата времени, и мой проект будет внедрён в компании. В этом я и видел практичность полученных знаний.

В своей итоговой работе я сформулировал главную цель, провёл анализ клиентских рынков, определил способы конкурирования и разработал стратегию.

В ходе стратегической сессии часть моей дипломной работы была привнесена в процесс стратегирования компании и были внесены коррективы в политику предприятия. Персонал компании принял все мои предложения. Так я применил полученные знания и поменял стратегическое видение своей компании.
Мощева Ольга Владимировна

Уралэнергостройкомплекс, директор по экономике

Программа не зря называется комплексной, в неё включены все необходимые финансовому директору дисциплины – от стратегических финансов до международных стандартов отчётности. Такой подход даёт свои плоды.

Происходит некоторое «прозрение», убирается «замыленность» взгляда – можно посмотреть на свой бизнес более внимательно, и главное, системно.

Очень большое удовольствие я получила и от «непрофильных» предметов, таких как стратегический маркетинг, управление персоналом, управление проектами. С практической точки зрения самым ценным был проект по разработке стратегии предприятия.
Скакун Андрей Александрович

холдинг Уралвагонзавод, генеральный директор компании Техноинвест

Учиться было действительно интересно - программа «заряжает» энергией, создает позитивный настрой. Понравилось, что было много практических занятий, кейсов, обсуждений примеров. Это способствует лучшему усвоению материала.

Сформировал четкое представление о маркетинге, стратегии. «Дошлифовал» знания по финансам, что меня, безусловно, радует.

Преподаватели поражают своим глубоким знанием предмета. Глядя на них понимаешь, что тебе есть, к чему стремиться. Отметил для себя еще несколько курсов, которые хотел бы пройти.