Вход для слушателей Клуб В
Философия нашей бизнес-школы:
живая экономика - это отражение нашего восприятия бизнеса как жизнеутверждающего творчества

Программы обучения MBA General Mini-MBA Менеджмент Финансы Маркетинг и реклама Управление персоналом (HR) Продажи Управленческие навыки и личная эффективность Логистика и закупки Розница Управление производством Программы для руководителей Психологические программы и личностные тренинги Корпоративное обучение ВЭШ-Консалтинг Центр практической психологии и развития личности Мастер-классы

Фотоотчеты

Корпоративная программа «Анализ и планирование деятельности» для ОАО «Трубодеталь»


вернуться к списку новостей

24.11.2011

На прошлой неделе завершился проект корпоративного обучения для компании «Трубодеталь», г. Челябинск. На этот раз в программе обучения принимали участие менеджеры среднего звена и специалисты, зачисленные в кадровый резерв компании. В большой компании - большое количество резервистов, поэтому все участники были поделены на 3 группы, каждая из которых прошла обучение на семинаре-практикуме «Анализ и планирование деятельности».

Основной задачей обучения было сформировать у участников навыки планирования и управления результативностью, поэтому втечение двух дней каждая группа обучалась следующим инструментам и технологиям: 

  1. Стратегические и тактические цели. Анализ задач подразделения. Декомпозиция работ.
  2. Методы оценки длительности работ. 
  3. Оценка основных видов ресурсов, требуемых для выполнения задач
  4. Основные методы планирования. Согласование графиков работ. Вовлечение смежных подразделений. Сетевое планирование.
  5. Расстановка приоритетов, основные принципы. Распределение задач и нагрузки в зависимости от приоритетов.
  6. Основы тайм-менеджмента. Инструменты планирования времени. Поглотители времени, анализ индивидуальных и корпоративных поглотителей
После завершения семинара мы попросили участников поделиться своими впечатлениями от обучения, рассказать о том, что новое они узнали, чему научились и что начнут применять в своей работе:
  •  Научился постановке задач: себе и подчиненным. многому по вопросу оптимизации затрат времени и ресурсов. Начну требовать планировать свою работу, выделяя делегированные и порученные вопросы, а также прогнозируя вероятные непредвиденные события разного уровня. Начну ранжировать задачи для выделения и разрешения, в первую очередь, приоритетных. Пожелание группе: это больше всего нужно тому, кто считает, что ему это не нужно! Ведущему - Браво!
  •  Научилась планировать рабочий день, ставить реальные и достижимые цели, отсортировывать поручения по степени срочности. Начну составлять ежедневный календарь!
  • Сравнил полученные знания с тем, как делаю это я (постановка целей, задач, планирование). Я думаю, что есть над чем поработать и что изменить в себе. Возможно, пересмотрю свою деятельность в плане делегирования полномочий и выдачи поручений.
  • Начну планировать деятельность более эффективно и реалистично. Буду учитывать особенности исполнителей.
  • Убедилась, что двигаюсь в правильном направлении. Буду развивать сотрудников, чтобы была большая возможность для делегирования.
  • Обновил знания, получил ряд консультаций и сторонних оценок своих действий. Буду применять полученные знания для лучшего планирования и постановки целей.
  • Разобраться с постановкой своих целей. Думаю, что мне это поможет при планировании.
  • Научился анализировать поставленные передо мной задачи, свою проделанную работу, выявлять вопросы и задачи. увеличивающие мою самозагрузку.
  • Изучил основы и особенности в планировании деятельности. Изменю объем запланированных пунктов со 100% на 60%. При планировании буду учитывать время технологических перерывов.
  • Получил возможность научиться планировать свою работу. Пересмотрю схему своего планирования на основе полученных знаний.
  • Научилась планировать свою деятельность в соответствии с принципами планирования, узнала характеристика качественного плана. При планировании буду это учитывать. Буду составлять план на день, исходя из 50-60% рабочего времени. 

 

вернуться к списку новостей
 

Бизнес-школа «Высшая экономическая школа». основана в 2004 г. Бизнес-образование: семинары, тренинги в Екатеринбурге.

620075, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 Карта проезда
342-01-10 (11,12,13), 361-32-32, info@veshk.ru ICQ: 590890024

      Промо Эксперт - продвижение сайтов.


1