Бизнес-школа при институте экономики УрОРАН
Вход для слушателей Клуб В
Философия нашей бизнес-школы:
живая экономика - это отражение нашего восприятия бизнеса как жизнеутверждающего творчества

Программы обучения MBA General Mini-MBA Менеджмент Финансы Маркетинг и реклама Управление персоналом (HR) Продажи Управленческие навыки и личная эффективность Логистика и закупки Розница Управление производством Программы для руководителей Психологические программы и личностные тренинги Корпоративное обучение ВЭШ-Консалтинг Центр практической психологии и развития личности Мастер-классы

Фотоотчеты

«Ростелеком»: управление проектами


вернуться к списку новостей

26.03.2013

20 – 22 марта 2013 года в рамках внутрикорпоративной программы «SYNERGOS – Команда» компании ОАО «Ростелеком» состоялся корпоративный тренинг «Управление проектами», реализованный силами Высшей Экономической школы.

«SYNERGOS – Команда» – это комплексная годовая программа компании «Ростелеком», целью которой является развитие потенциала руководителей, необходимого для решения стратегического и тактического управления, руководства сотрудниками; развитие предпринимательских умений, единого корпоративного взгляда на цели и ценности компании, поднятие духа и энергии.

Одним из первых образовательных модулей в этой программе стал семинар «Базовый курс по управлению проектами на основании стандарта PMBOKPMI, 4Edition», автором и ведущим которого является Пикулев Евгений Ильич – преподаватель ВЭШ, бизнес-тренер по управлению проектами, исполнительный директор компании «Гибкие технологии»; создатель и руководитель Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI (Международный институт управления проектами); сертифицированный специалист PMP (Project Management Professional) с 2007 г.

В обучении приняли участие, как действующие руководители среднего звена, так и кадровый актив компании. В течение трех дней группа погружалась в нюансы процесса управления проектами. Мы попросили некоторых участников обучения поделиться своими впечатлениями:

  • Научился составлению иерархической структуры работы – как предварительный этап разработки плана проекта; использованию матрицы влияния интересов, как инструмента воздействия на заинтересованные и не заинтересованные стороны проекта; снижению рисков невыполнения проекта или нарушение сроков его выполнения
  • Научился управлять проектами и рисками. Получил базовые навыки по созданию проектов и устава проекта
  • Освежил немножко PMI PMBOK, интересные и полезные кейсы с т.з. применения методологии на практике
  • Получил новые интересные и полезные знания в области управления проектами
  • Получил представление о том, как необходимо управлять проектами и что такое проект
  • Получил знание по планированию, и выполнению проектов, оценке рисков. Научился писать устав проекта, составлять матрицу влияния и список рисков
  • Получил систематизацию знаний по управлению проектами. Практические навыки по проектному управлению, анализ ошибок, стимул к дальнейшему изучению данной предметной области
  • Получил системный подход к управлению проектами. Отличие управления проектами от процессного управления
  • Получил подробную информацию по методике управления проектами, а также подробный материал, которые будет руководством (подсказкой) при организации, либо участию в проектной работе

Мы желаем компании «Ростелеком» успешной реализации такого масштабного проекта развития руководителей и будем рады дальнейшему сотрудничеству!

вернуться к списку новостей
 

Бизнес-школа «Высшая экономическая школа». основана в 2004 г. Бизнес-образование: семинары, тренинги в Екатеринбурге.

620075, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 Карта проезда
342-01-10 (11,12,13), 361-32-32, info@veshk.ru ICQ: 590890024

      Промо Эксперт - продвижение сайтов.


1