Бизнес-школа при институте экономики УрОРАН
Вход для слушателей Клуб В
Философия нашей бизнес-школы:
живая экономика - это отражение нашего восприятия бизнеса как жизнеутверждающего творчества

Программы обучения MBA General Mini-MBA Менеджмент Финансы Маркетинг и реклама Управление персоналом (HR) Продажи Управленческие навыки и личная эффективность Логистика и закупки Розница Управление производством Программы для руководителей Психологические программы и личностные тренинги Корпоративное обучение ВЭШ-Консалтинг Центр практической психологии и развития личности Мастер-классы

Фотоотчеты

Научный подход к персоналу: математика vs магия


вернуться к списку новостей

29.04.2016

К HR-стратегии предприятия можно и нужно применять математический подход. Эту мысль доносил до слушателей Высшей экономической школы Эдуард Бабушкин – московский эксперт, основоположник HR-аналитики в России и создатель ресурса HRM.ru. 15 и 16 апреля он провёл в ВЭШ авторский семинар-практикум, а накануне – дал бесплатный мастер-класс для HR-директоров компаний Екатеринбурга.

Что такое «магия» в HR? Чутье, предположения, личный опыт нанимателя, креативные тесты – всё, что нельзя подтвердить цифрами, измерить и спрогнозировать.

Пример. Руководитель компании уверен: хорошо продавать его товар могут только люди с высшим техническим образованием. Почему? Он не знает. Но рабочие места в отделе продаж заняты технарями. Это – магический подход.

А вот подход научный: принимаем убеждение руководителя как гипотезу, и анализируем все данные, которые собраны в компании на эту тему. Итог – корреляции между техническим образованием и успешными продажами не обнаружено. Зато находим другую взаимосвязь: между продажами и предыдущим опытом сотрудника, особенно если он насчитывает 3 года и более. Используя эти данные, HR-служба уже сможет подбирать более эффективных кандидатов. А если проанализировать и другие гипотезы?

Стоит ли нанимать человека, руководствуясь его уровнем IQ, имеет ли смысл отправлять сотрудников на обучение и доверять ли кандидатам, попадающим в компанию «по знакомству»,– просчитать можно всё. Главное – собрать как можно больше данных. Применение HR-аналитики позволит делать долгосрочные прогнозы не только о продолжительности работы сотрудников, но, например, еще на этапе собеседований просчитать, сколько прибыли потенциальный кандидат принесет компании.

Как разработать анкету рекрутёра и повысить эффективность психологических тестов? Как каналы привлечения кандидатов и отношения с руководителем влияют на продолжительность работы человека в компании? Курс Эдуарда Бабушкина «Аналитика для HR-директора: управление персоналом на основе данных» отвечает на эти вопросы.

Хотите научиться использовать Big Data для целей компании и снабжать бизнес максимально эффективными сотрудниками? Записывайтесь на семинар-практикум Эдуарда Бабушкина в ВЭШ.


 

вернуться к списку новостей
 

Бизнес-школа «Высшая экономическая школа». основана в 2004 г. Бизнес-образование: семинары, тренинги в Екатеринбурге.

620075, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 Карта проезда
342-01-10 (11,12,13), 361-32-32, info@veshk.ru ICQ: 590890024

      Промо Эксперт - продвижение сайтов.


1