Бизнес-школа при институте экономики УрОРАН
Вход для слушателей Клуб В
Философия нашей бизнес-школы:
живая экономика - это отражение нашего восприятия бизнеса как жизнеутверждающего творчества

Программы обучения MBA General Mini-MBA Менеджмент Финансы Маркетинг и реклама Управление персоналом (HR) Продажи Управленческие навыки и личная эффективность Логистика и закупки Розница Управление производством Программы для руководителей Психологические программы и личностные тренинги Корпоративное обучение ВЭШ-Консалтинг Центр практической психологии и развития личности Мастер-классы

Фотоотчеты

Как оценка персонала помогает выявить таланты


вернуться к списку новостей

01.09.2016

Кто такие «таланты» и как их достоверно распознать? Об этом говорили на бизнес-завтраке в ВЭШ 23 августа. Вела бизнес-завтрак Наталья Десятник – преподаватель ВЭШ с опытом работы более 15 лет в качестве директора по персоналу, автор и ведущая курсов «Мini-MBA: HR-Business Partner» и «HR-директор».

Тема «talent detection» (обнаружение талантов) год от года становится актуальнее. Бизнесу нужны люди, которые в ситуации экономического подъема могут быть катализатором роста и инноваций, а в ситуации кризиса сохранят компанию «на плаву».

Как вести себя руководителю HR-службы, который всерьез решил «поработать с талантами» в компании? Нанимать по принципу «на другой работе успешно выполнял аналогичные функции»? В этом случае тяжело предсказать эффективность сотрудника на новом месте. Продвигать самых результативных? Но как предсказать их «потолок» – потенциал развития?

Как отмечает Наталья Десятник, единственно верный путь здесь – отбирать не тех, кто уже делал аналогичную работу, а тех, кто может ее делать. То есть, ориентироваться на будущее, а не на прошлое. Таланты, подчеркивает она, – не просто те, кто хорошо работает. Это сотрудники с высоким уровнем развития или потенциалом к развитию ценных для компании компетенций.

Наталья Десятник:
– Например, чем лучше у человека развиты такие компетенции, как системное мышление и ориентация на результат – тем выше его «потолок». Возможно, он как управленец на настоящий момент еще себя и не раскрыл, но если его системное мышление и ориентация на результат высоки – мы имеем дело с «HiPo» (high potential (англ). – высокий потенциал).
Данные исследований говорят: только 30 % всех результативных сотрудников являются высокопотенциальными, при этом в среднем в компании не более 10% всех сотрудников являются HiPo.

Как обнаружить высокий потенциал в своих сотрудниках? Максимально точно оценить влияющие на успех в должности/компании компетенции. Исключительную важность здесь имеет профессионализм самого оценщика. Это он разрабатывает модель компетенций, актуальную для компании. Он выстраивает воронку оценки и подбирает валидные инструменты на каждом этапе отбора – от отбора по формальным критериям к «барьерометрии» – отсеву «худших», и до глубокой оценки финальных кандидатов, например, методом ассессмент-центр.

По словам Н. Десятник, внешний оценщик в данном случае предпочтительнее внутреннего, т.к. это, во-первых, непредвзятый взгляд со стороны – внешний эксперт находится вне «подводных течений» компании. Во вторых, внешний эксперт профессионально владеет всеми технологиями оценки, а в-третьих, он может сравнить участников оценки с сотрудниками других компаний благодаря наличию бенчмарок.
Порой самостоятельно компании нелегко разобраться во всех технологиях оценки и подобрать точный инструмент под задачи.

Эксперты Высшей экономической школы оказывают профессиональные услуги в области оценки персонала. Если вам необходимо понять, кто из сотрудников может быть лидером изменений, а кто уже сошел с дистанции, сделать это максимально точно и профессионально – обратитесь в ВЭШ.
 

вернуться к списку новостей
 

Бизнес-школа «Высшая экономическая школа». основана в 2004 г. Бизнес-образование: семинары, тренинги в Екатеринбурге.

620075, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 Карта проезда
342-01-10 (11,12,13), 361-32-32, info@veshk.ru ICQ: 590890024

      Промо Эксперт - продвижение сайтов.


1