Бизнес-школа при институте экономики УрОРАН
Вход для слушателей Клуб В
Философия нашей бизнес-школы:
живая экономика - это отражение нашего восприятия бизнеса как жизнеутверждающего творчества

Программы обучения MBA General Mini-MBA Менеджмент Финансы Маркетинг и реклама Управление персоналом (HR) Продажи Управленческие навыки и личная эффективность Логистика и закупки Розница Управление производством Программы для руководителей Психологические программы и личностные тренинги Корпоративное обучение ВЭШ-Консалтинг Центр практической психологии и развития личности Мастер-классы

Фотоотчеты

Как эффективно работать с талантами?


вернуться к списку новостей

19.09.2016

Именно этой теме 13 сентября был посвящен бизнес-завтрак, который вела Наталья Десятник – преподаватель ВЭШ с опытом работы более 15 лет в качестве директора по персоналу, автор и ведущая курсов «Мini-MBA: HR-Business Partner» и «HR-директор».

По статистике, человеку, пришедшему в компанию с рынка, требуется 3 года, чтобы достигнуть тех того же уровня эффективности, что и сотруднику, нанятому изнутри компании. Полноценная система Talent Management (управление талантами) способна обеспечить бизнес результативным персоналом изнутри. Как показало исследование компании «Deloitte» в 2015-2016 гг., Talent Management по-прежнему входит в тройку самых важных проблем и вызовов в HR.

Правда, выстраивание эффективной системы работы с талантами – длительный и сложный процесс. Одной из причин является то, что Talent Management кардинально отличается от управления персоналом не только инструментами, но, в первую очередь, идеологией (взглядом) на возможность развития людей.

Талантов мало, они дорого стоят, очень амбициозны и быстро достигают «потолка», менее управляемы, чем остальные сотрудники. Соответственно, таланты предъявляют высокие требования к руководителям: они должны грамотно формировать команду, разрешать конфликты, давать адекватную глубокую обратную связь, должны вдохновлять. От аудитории сразу последовал вопрос: «Должен ли быть руководитель более талантливым?». «Должен! – отвечает Наталья Десятник. – Но руководитель не может быть талантлив во всем, он должен быть талантлив в управленческих компетенциях»

Talent Management «делается руками» руководителей, и главный ответственный за управление талантами в компании – это CEO. Высший пилотаж в управлении талантами – не просто работать с самыми эффективными и потенциальными сотрудниками, обеспечивая им поддержку и продвижение, а развивать потенциал у всех сотрудников компании через поддержку руководителей и избавляться от неэффективных сотрудников.

Чтобы перейти к построению системы управления талантами, важно профессионально оценить сотрудника именно по тем компетенциям, которые значимы именно для вашей компании, определить потенциал к развитию важных для компании компетенций. Этот процесс проходит в несколько этапов: выдвижение в резерв – отсев худших – отбор лучших – принятие кадровых решений. Как говорит Наталья Десятник, для компаний наибольшую ценность имеет именно внешняя оценка, так как взгляд внешних оценщиков «не замылен», мнение о сотрудниках непредвзятое и, являясь профессионалами в этой области, они формируют четкие выводы по результатам оценки, которые лягут в основу принятия решений по дальнейшему развитию персонала. 

Если вашей компании необходима качественная профессиональная оценка персонала, обратитесь в ВЭШ и вы поймете, как в дальнейшем мотивировать и удерживать талантливых сотрудников!


 

вернуться к списку новостей
 

Бизнес-школа «Высшая экономическая школа». основана в 2004 г. Бизнес-образование: семинары, тренинги в Екатеринбурге.

620075, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 Карта проезда
342-01-10 (11,12,13), 361-32-32, info@veshk.ru ICQ: 590890024

      Промо Эксперт - продвижение сайтов.


1