Вход для слушателей Клуб В
Философия нашей бизнес-школы:
живая экономика - это отражение нашего восприятия бизнеса как жизнеутверждающего творчества

Программы обучения MBA General Mini-MBA Менеджмент Финансы Маркетинг и реклама Продажи Управление персоналом (HR) Тренинг тренеров Управленческие навыки и личная эффективность Логистика и закупки Розница Управление производством Программы для руководителей Психологические программы и личностные тренинги Корпоративное обучение ВЭШ-Консалтинг Центр практической психологии и развития личности Мастер-классы

Фотоотчеты

Управление финансовым результатом компании: как построить систему


вернуться к списку новостей

23.11.2018

Если управленческие решения не опираются на цифры, они ничего не стоят – с такого утверждения начался мастер-класс Оксаны Ковтун «Управление финансовым результатом компании: как построить систему».

При этом задача финансиста – не «утопить» директора в море отчётов и таблиц, а предоставить ему только нужную для принятия управленческих решений информацию, причем в наглядном и понятном виде. О том, какие показатели должны входить в «джентльменский набор» и какие отчёты необходимы руководителю, участники мастер-класса разбирали пошагово на конкретных примерах под руководством Оксаны Ковтун.

За два часа решили несколько кейсов и разобрали самые важные отчёты. Например, отчёт движения денежных средств косвенным методом или по-другому Матрица Мобли, которая помогает ответить на вопрос, который возникает у директора, когда тот изучает отчёт по прибыли: «Прибыль есть, а где же деньги на моём расчетном счёте»? Вам это знакомо? Или другая сторона ситуации – когда на счёте денег много, но все они «не наши» и тратить их нельзя. С помощью матрицы Мобли  шаг за шагом вы сможете показать директору, откуда приходят и куда уходят деньги бизнеса.

Ещё одна частая проблема – бюджет систематически не выполняется. Как разобраться, почему и кто виноват? Понять, какие факторы влияют на исполнение бюджета, помогает функционально стоимостной анализ – его участники тоже подробно разобрали на мастер-классе. Кроме того, поговорили, как избежать типичных ошибок при план-фактном анализе бюджета компании и бюджетов ЦФО, а также потренировались в расчётах взаимовыгодных условий работы с клиентами, чтобы видеть, какие клиенты выгодны компании, а какие нет.

В заключении разобрали кейс  по повышению прибыльности  бизнеса за счёт оптимизации бизнес-процесса – Оксана рассказала, как компании, торгующей овощами и фруктами, удалось без дополнительных затрат сократить потери с 2 фур в месяц до 0,2 фуры и таким образом увеличить чистую прибыль на 3,6%. Достичь такого финансового результата помогло внедрение опережающих процессных показателей и привязки системы мотивации к ним.

Вывод, который не без помощи Оксаны сделали участники мастер-класса:  финансисты могут быть отличными помощниками руководителям, так как они умеют «прикручивать» нужные показатели, чтобы отслеживать достижение бизнес-целей. Остается лишь научиться правильно «упаковывать» информацию, которая расскажет руководителю о реальном положении дел в компании.

Хотите выстроить эффективную систему управленческого учёта и бюджетирования в своей компании? Отправляйте заявки на курс Оксаны Ковтун «Управленческий учет. Бюджетирование и контроль» – будем учиться!

вернуться к списку новостей
 

Бизнес-школа «Высшая экономическая школа». основана в 2004 г. Бизнес-образование: семинары, тренинги в Екатеринбурге.

620075, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 Карта проезда
342-01-10 (11,12,13), 361-32-32, info@veshk.ru ICQ: 590890024

      Промо Эксперт - продвижение сайтов.


1