Новости – Апрель 2010

С 25 мая 2010 года в ВЭШ запускается одна из самых популярных, среди руководителей и собственников компаний, программа «Управление предприятием».

22 апреля 2010 г. в Высшей Экономической Школе состоялся запуск годовой программы профессиональной подготовки «Мини МВА: Карьера». Эта программа создана специально для амбициозных молодых людей, которые хотят строить успешную карьеру.
Управление – это наука и искусство, но кроме всего прочего это профессия, которой можно и нужно учиться. Однако, для того, чтобы стать эффективным управленцем недостаточно знаний и навыков самих по себе.
Профессиональный управленец – это, прежде всего, человек, обладающий стратегическим мышлением, лидерскими качествами и ответственной позицией по отношению к себе, окружающим и делу, которым он занимается.
Мы желаем участникам программы успешного освоения необходимых навыков и развития профессионально значимых качеств для реализации своих амбиций!

Мы уже писали, что ко дню 65-летия Великой Победы компания «Уралсвязьинформ» организовала социальный проект «Мечта ветерана»: ветераны Великой Отечественной войны оставляют свои мечты на сайте или по телефону.

P.S. Сегодня мы вернулись из Н.Тагила, куда ездили поздравить ветерана труда – Лимонову Анфису Макаровну – и подарить телевизор. Желаем Анфисе Макаровне крепкого здоровья и долгих лет жизни!

1. Чего хотят наемные менеджеры от собственников?
2. Чего хотят собственники от наемных менеджеров?

1. справедливая оплата труда, состоящая из базовой и бонусной частей;
2. четкая постановка целей и задач (по принципам SMART);
3. свобода при принятии управленческих решений (но вместе с тем, они готовы и нести ответственность за эти решения);
4. возможность перенимать опыт, т.е. учиться тому, как быть собственником бизнеса.

1. эффективность в достижении поставленных целей;
2. честность и взаимное доверие.

 19 апреля в Центре развития личности и лидерства запустилась одна из наших самых любимых программ - психологический курс «Само-Открытие».

В течение 4 месяцев участники будут узнавать себя: какой потенциал скрыт в каждом, что мешает его реализовать, почему не достигаются цели или достигаются, но от этого не становится радостно, как каждый из нас влияет на других людей и как другие люди влияют на нас… Из этих маленьких открытий затем вырастет одно большое – понимание того, кто есть Я :) Способствовать пониманию будет автор и ведущий данного курса – Голомшток Юлия Борисовна.

Мы желаем группе новых и неожиданных откровений от этого увлекательнейшего процесса – познания Себя!

Финансовая грамотность руководителя – основа для принятия эффективных управленческих решений.
18 мая в Высшей Экономической школе в очередной раз начинается обучение на программе повышения квалификации
«Финансы для руководителей»

• Формирование видения предприятия как системы, места своего подразделения внутри целостной системы предприятия.
• Приобретение знаний в области управления, систематизация и структурирование имеющегося опыта.
• Овладение новейшими технологиями и конкретными инструментами управления
• Развитие управленческого мышления и личностных качеств, необходимых лидеру команды.

Вся обучающая программа состоит из двух больших блоков: стратегического управления компанией и оперативного управления. На прошлой неделе состоялся первый обучающий модуль по стратегическому управлению компанией, который провела преподаватель-консультант ВЭШ - Шубникова Елена Евгеньевна. По словам Елены Евгеньевны, она была восхищена такой высокой степенью вовлеченности участников в процесс обучения и их готовностью осваивать новые методы работы. Такой подход к освоению нового, бесспорно, не только делает обучение интересным и плодотворным для самой группы, но и позволяет достичь основательных результатов для всего предприятия в целом!

В минувшие выходные в Высшей Экономической школе состоялся корпоративный семинар «Система менеджмента качества» для компании «Технопарк-Автоматизация». Обучение топ-менеджмента работе по мировым стандартам является обязательной частью процедуры сертификации.

За время двухдневного семинара, который проводила преподаватель-консультант ВЭШ Обухова Елена Александровна, были рассмотрены следующие темы:

1. Принципы СМК, такие как лидерство, вовлечение персонала, ориентация на потребителя (внешнего и внутреннего),  взаимовыгодные отношения с поставщиком, процессный подход, системный подход,  постоянное улучшение,  решения, основанные на фактах.
2. Управление процессами. Цикл PDCA.
3. Требования стандарта.
4. Методики установления первопричины несоответствий.

В завершение семинара всем участникам было предложено провести анализ причин возникновения несоответствий и разработать плана корректирующих действий на примере кейса, с чем группа успешно справилась.

Мы желаем компании «Аптека 242» плодотворной работы и впечатляющих результатов от совместного труда топ-менеджмента компании и преподавателей-консультантов ВЭШ.

Полным ходом идет набор слушателей на программу профессиональной переподготовки «Инновационный маркетинг и брендинг». Запуск программы состоится 15 мая 2010 г.

Внимание! Заканчивается набор слушателей на программу «Mini MBA: Карьера», запуск которой состоится 22 апреля 2010 года. В течение следующей недели Вы еще успеваете присоединиться!

• Система по принципу «кнут и пряник» не работает, поскольку рождает только непонимание со стороны подчиненных: почему сегодня руководитель так строг, а завтра так мил? И, на всякий случай, сотрудник предпочтет не делать ничего, чтобы не быть наказанным в случае неудачи.
• Нужно строить «мост доверия» между топ-менеджером и сотрудником, благодаря которому сотрудник понимает, что его уважают как личность и не уволят за сделанную ошибку.
• Ошибка рождает новые возможности. Нужно осмыслять каждый новый опыт: и позитивный, и негативный. Только тогда возможно расти в профессии.
• Топ-менеджеру нужно всегда отделять личность сотрудника от конкретных действий (дела). Поэтому при обратной связи руководитель всегда должен делать акцент на том, что сотрудник – это важная часть команды, а уже потом разбирать саму возникшую проблему. Если обращать внимание только на ошибки, то доверие будет потеряно.
• При анализе проблемных ситуаций менеджеру не нужно выяснять, ПОЧЕМУ сотрудник не решил задачу, нужно знать, КАК он собирается ее решать.
• Если сотрудник малоопытный – его нужно научить. Все ошибки от незнания – это ошибки руководителя.
• Строить команду, строить отношения с людьми – это наука и это основная задача менеджера.

Кстати, главным конкурентным преимуществом любой компании в России, по мнению Франческо Спампинато, может стать умение веселиться на работе, получать удовольствие от того, чем ты занимаешься! А начать можно с малого – с улыбки!  И нашему гостю было очень приятно, что под конец встречи количество улыбающихся людей в зале было стопроцентным!

В Высшей Экономической школе появились новые слушатели – за прошедшие две недели в нашей бизнес-школе запустились сразу 4 учебных группы:

• Группа «Управление предприятием»
• Группа «Коммерческий директор»
• Группа «Управление отделом продаж»
• Группа «Мастер активных продаж»

Мы желаем нашим новым студентам успехов в освоении современных инструментов работы, радостных открытий и творчества в решении рабочих и учебных задач!