Вход для слушателей Клуб В
Философия нашей бизнес-школы:
живая экономика - это отражение нашего восприятия бизнеса как жизнеутверждающего творчества

Программы обучения MBA General Mini-MBA Менеджмент Финансы Маркетинг и реклама Продажи Управление персоналом (HR) Тренинг тренеров Управленческие навыки и личная эффективность Логистика и закупки Розница Управление производством Программы для руководителей Психологические программы и личностные тренинги Корпоративное обучение ВЭШ-Консалтинг Центр практической психологии и развития личности Мастер-классы

Фотоотчеты

Команда ВЭШ

Миниахметов Вячеслав Гафурьянович

Миниахметов Вячеслав Гафурьянович

— управляющий партнер группы компаний «ФИНЭКС». Специалист по вопросам экономической эффективности производства с 18-летним опытом консалтинговой работы с производственными предприятиями России.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ: 

13 лет – опыт ведения семинаров, 19 лет – опыт консультирования, 19 лет – опыт управленческой деятельности.

Научный руководитель и ведущий преподаватель программы повышения квалификации «Управление производством» Высшей Экономической Школы. Автор и ведущий курса «Нормирование труда».

Разработка и проведение корпоративных программ для производственных подразделений под специфику производства и производственного цикла компании:

  • Планирование и обеспечение ресурсами:
    «Ресурсное планирование в производстве», «Объемно-календарное планирование и диспетчеризация в заказном производстве», «Планирование ремонтов и контроль состояния техники», «Нормирование труда и повышение производительности труда», «Бизнес-планирование и управление запасами».
  • Организация производства:
    Комплексная программа «Управление производством», «Основы организации производства для мастеров и руководителей цехов», «Операционный производственный менеджмент», «Производственная логистика», «Организация ремонтного хозяйства», «Инструменты и методы в управлении проектами».
  • Экономика производства:
    «Бюджетирование на производственном предприятии», «Основы управления запасами», «Управление затратами на производстве». 


В ЧИСЛЕ КЛИЕНТОВ:

Нефтегазовая промышленность:

– ОАО «Томскнефть»
– ОАО «Роснефть»
– ООО «НОВАТЭК-ПУРОВСКИЙ ЗПК»

Металлургия:

– ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод»
– ООО «УГМК-Холдинг»
– ОАО «ЕВРАЗ КГОК»
– ОАО «Уралэлектромедь»
– ООО «Механо-литейный завод»
– ОАО «Трубодеталь»
– ЗАО «Золото Северного Урала»
– ОАО «ПНТЗ»

Машиностроение, промышленное оборудование и приборостроение:

– ООО «Урай нефтепромысловое оборудование-Сервис»
– ЗАО «ЭЛКАМ-Нефтемаш»
– ФГУП «Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н.Е. Жуковского» (г. Москва)
– ПАО «МЗиК»
– ООО «Уралприбор»
– ОАО «Уральский Компрессорный завод»
– ОАО «Турбомоторный завод»
– ОАО «Уралхиммаш»
– ОАО «Уральский завод гражданской авиации»
– ЗАО «ЗНПО УНИКОМ»
– ОАО «КАМАЗ»
– ООО «Росэнерготранс»

Химическая и нефтехимическая промышленность:

– ЗАО «Уралпластик»
– ООО «Завод Медсинтез»
– ЗАО «Русский хром-1915»

Энергетика:

– ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания»
– ОАО «Федеральная сетевая компания»

FMCG, пищевая промышленность и агрохолдинги:

– Свердловский хлебомакаронный комбинат «СМАК»
– Комбинат Мясной Гастрономии «Черкашин и партнер»
– Агрохолдинг «Чебаркульская птица» (г. Челябинск)
– ОАО «Богдановичский комбикормовый завод»

Проектирование и инжиниринг: 

– ООО «ПКФ «Партнер-Экспресс»
– ОАО «Электроуралмонтаж»

Строительство:

– ООО «Южно-уральская Горно-перерабатывающая Компания»
– ОАО «Ураласбест»
– ЗАО «Коелгамрамор»
– ООО «Арктик Констракшн»
– ЗАО ЗМК «МАГНУМ»
– ОАО «Уралэлектросетьстрой»
– ОАО «Прикаспийскэлектросетьстрой»
– ОАО «Востоксибэлектросетьстрой»
– ОАО «Севзапэлектросетьстрой»
– ООО Корпорация «МАЯК»

IT и телекоммуникации:

– ОАО «ВымпелКом» («Билайн»)
– ЗАО ГК «Арсенал+»

 

ЗНАКОВЫЕ ПРОЕКТЫ:

– ООО «НОВАТЭК-ПУРОВСКИЙ ЗПК»: корпоративная программа для руководства предприятия и службы главного инженера «Бизнес-планирование и управление запасами».

– ОАО «Ураласбест»: корпоративная программа «Проектное и процессное управление» для руководителей структурных подразделений компании.

– ООО «Урай нефтепромысловое оборудование-Сервис»:

  • практическая программа обучения мастеров промышленного предприятия «Школа производственного мастера»;
  • корпоративная программа обучения руководителей цехов, участков и отделов «Управление производством». 

– ФГУП «Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н.Е. Жуковского» (г. Москва): корпоративная программа повышения квалификации «Нормирование труда в научно-исследовательских институтах, выполняющих НИОКР».

– ЗАО «Уралпластик»: корпоративная комплексная программа обучения «Эффективный руководитель в производстве».

– ОАО «Томскнефть»: корпоративный тренинг «Управление ремонтами» для руководителей и специалистов ремонтной службы.

– ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод»: корпоративная программа «Операционный производственный менеджмент» для начальников цехов и руководителей подразделений.

– ОАО «Трубодеталь» (г. Челябинск): корпоративный семинар «Инструменты и методы в управлении проектами» для руководителей предприятий, структурных подразделений, проектных менеджеров.

– ЗАО «Золото Северного Урала»: семинар «Складская логистика и управление запасами» для руководителей и специалистов отделов снабжения и логистики.

– ОАО «КАМАЗ» (г. Набережные Челны):

  • руководитель консалтингового проекта в области нормирования труда нескольких сборочных участков, направленых на выявление потерь времени, оптимизацию структуры времени и на рост производительности.
  • семинар «Нормирование труда» для нормировщиков и специалистов HR-службы. 

– ООО «Южно-Уральская горно-перерабатывающая компания» (г. Новотроицк): корпоративная программа «Управление проектами».

– ООО «Завод Медсинтез» (г. Новоуральск): корпоративная программа «Школа эффективного руководителя».

– ЗАО «Коелгамрамор» (г. Челябинск): семинар «Бюджетирование и Управленческий учет» для руководителей высшего и среднего звена.

– ЗАО «ЗНПО УНИКОМ»: корпоративная программа для директоров по производству, директоров по развитию, директоров по сбыту и снабжению, начальников цехов и мастеров «Планирование и диспетчеризация производства».

– ОАО «Севзапэлектросетьстрой» (г. Санкт-Петербург): руководитель консалтингового проекта по внедрению информационной системы на базе 1С 7.7, финансовому планированию, управлению закупками, пообъектному учету расходов, управлению механизацией, на базе 1С 8.0. кадровый учет.

– Global Insulator Group (ГИГ Холдинг): руководитель консалтингового проекта по формированию регламентной документации по управленческому учету и отчетности.

– ЗАО ЗМК «МАГНУМ»: руководитель консалтингового проекта, направленного на развитие системы бюджетного управления предприятия. Осуществленные работы: внедрение информационной системы на базе 1С 8.1, финансовое планирование, бюджетирование, производственное планирование, управление закупками, управленческий учет, кадровый учет.

 
ОПЫТ РАБОТЫ:

2004 – н.в. ВЭШ, преподаватель
2000 – н.в. ООО «ФИНЭКС Консалтинг», управляющий партнер
1999 – 2000 ЗАО «Евро-азиатский машиностроительный завод», главный бухгалтер
1996 – 1999 ЗАО «Ассоциация «Налоги России», аудитор, специалист по аудиту
1989 – 1994 ОАО «Камский автомобильный завод», ОАО «Верх-Исетский металлургический завод» (рабочие специальности, мастер)

ОБРАЗОВАНИЕ:

1999 – 2002 УрГЭУ, факультет: Бухгалтерский учет и аудит, Аттестат аудитора (общий аудит)
1993 – 1998 УГТУ-УПИ, факультет: Экономики и Управления; специальность: Экономика в строительстве

 

Бизнес-школа «Высшая экономическая школа». основана в 2004 г. Бизнес-образование: семинары, тренинги в Екатеринбурге.

620075, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 Карта проезда
342-01-10 (11,12,13), 361-32-32, info@veshk.ru ICQ: 590890024

      Промо Эксперт - продвижение сайтов.


1