«Управление ликвидностью. Формирование устойчивых денежных потоков.»

Автор и ведущий семинара:

Щитова Екатерина Валентиновна — специалист в области финансового менеджмента, директор (партнер) «РИЭЛ-СИ Груп Консалтинг», опыт управленческой работы в качестве финансового директора и руководителя проектов — 10 лет, сертификат Ланкаширской бизнес-школы (Великобритания)

Реальный доход измеряется денежными потоками. Сегодня основные проблемы финансового менеджмента это: управление и прогнозирование денежных потоков, определение структуры капитала. До каких пределов брать взаймы?

Данный семинар – это практический инструмент в руках финансового директора в планировании и организации деятельности своей компании, позволяющей во главу угла поставить получение стабильных денежных потоков.

Целевая аудитория – финансовые директора крупных и средних компаний.

Цель программы – получение практических навыков комплексной диагностики финансового состояния компании, определение имеющихся резервов в управлении денежными потоками, прогнозирование и моделирование денежных потоков компании, формирование взвешенной финансовой политики.

Практика:
В ходе семинара участники на конкретном примере проводят диагностику компании, прогнозируют и моделируют возможные варианты ее развития, формируют финансовую стратегию развития.

Организация обучения

Дата проведения: по набору группы
График обучения: пн., вт., ср. 9-18.00
Стоимость обучения: 28 000 руб. Оплата может производиться частями. График оплаты фиксируется в договоре на обучение.

Необходимым условием обучения на семинаре является знание базового курса по Microsoft Office Excel. Диагностика компании и финансовое моделирование будут осуществляться в Excel.

Каждому участнику выдается комплект учебно-методических материалов (часть материалов будет выдаваться на электронных носителях).

По окончании обучения выпускники получают сертификат Высшей Экономической Школы - бизнес-школы при Институте Экономики УрО РАН.

Также Вы можете подробно ознакомиться с содержанием семинара и командой преподавателей.

На Ваши вопросы ответит руководитель
отдела по работе с клиентами Катаева Татьяна
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13)
(343) 361-32-32
+7-904-54-99-666

e-mail: tk@veshk.ru

Вводный тренинг
Финансовая политика компании. Обновляем теоретические вопросы.	• Прибыль и денежный поток. Что формирует ценность компании. Классификация денежных потоков компании. • Основные параметры финансовой политики компании (Норма накопления, Норма прибыли, Оборачиваемость активов, Финансовый леверидж). Концепция устойчивого роста SGR. • Стоимость капитала. Модель стоимости капитальных (долгосрочных) активов (САРМ). Средневзвешенная стоимость капитала (WACC). • Фазы жизненного цикла компании. Анализ деловых и финансовых рисков. Формирование финансовых стратегий. • Определение баланса между прибыльностью и устойчивостью бизнеса.
Финансовая диагностика компании – определяем имеющиеся резервы, находим узкие места.	• Анализ операционной результативности (структура и оборачиваемость активов, анализ ликвидности(внутренней и внешней), анализ потребности в рабочем капитале, анализ прибыли, влияние операционного левериджа на бизнес. • Анализ финансового риска (структура капитала, к/т совокупного долга, к/т покрытия процентов, другие). • Анализ факторов доходности собственного капитала. • Позиционирование компании в матрице финансовых стратегий. • Выводы по диагностике.
Прогнозирование сценариев развития компании. Моделируем возможные сценарии развития компании в изменившихся условиях.	• Краткая характеристика изменяющихся условий деятельности. Какие внешние параметры нужно держать в поле внимания. • Разработка сценариев развития, ключевые предположения для прогноза: - Анализ изменения рыночных условий– влияние изменений на объем продаж компании. - Оценка влияния на операционную эффективность деятельности: рентабельность, оборачиваемость. - Оценка влияния на инвестиционную деятельность компании. • Финансовое моделирование сценариев дальнейшего развития компании на последующие 5 лет: - Прогнозирование деятельности компании (FCF, P&L, Баланс). - Оценка операционной эффективности и финансового риска. - Позиционирование в матрице финансовых стратегий. - Выводы.
Разработка финансовой стратегии компании. Обновляем теоретические вопросы.	• Матрица финансовых стратегий компании. Контроль ключевых параметров. • Координация целей собственников и стратегия компании. Анализ заданных ключевых показателей деятельности (KPI). • Соотнесение результатов моделирования с KPI компании и требованием собственников к бизнесу. • Создание системы контроля над денежными потоками. Бизнес-план компании. Принципы построения.

Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием семинара и командой преподавателей.

Щитова Екатерина Валентиновна

специалист в области финансового менеджмента, директор (партнер) «РИЭЛ-СИ Груп Консалтинг», опыт управленческой работы в качестве финансового директора и руководителя проектов — 10 лет, сертификат Ланкаширской бизнес-школы (Великобритания)

Штейгервальд Максим Юрьевич

специалист в области финансового менеджмента; консультант в области инвестиционного проектирования. Директор департамента привлечения инвестиций Министерства экономики Свердловской области. Научный консультант инвестиционно-консалтинговой компании «РИЭЛ-СИ Груп Консалтинг».

Также Вы можете подробно ознакомиться с описанием и содержанием семинара.

Полезно

«Управление ликвидностью. Формирование устойчивых денежных потоков»

Организация обучения