Бизнес-школа при институте экономики УрОРАН
Вход для слушателей Клуб В
Философия нашей бизнес-школы:
живая экономика - это отражение нашего восприятия бизнеса как жизнеутверждающего творчества


семинар-практикум

Как организовать систему наставничества

Старт с 2017-11-25  /  1,5 дня  /    9 000 руб. Записаться на программу
Напомнить за месяц до начала программы Сообщить следующую дату запуска
Эта программа для вас, если:
  • Вы HR-директор или специалист по обучению/ развитию персонала и перед Вами стоит задача создать на своем предприятии эффективную систему передачи опыта
  • Вы хотите научиться разрабатывать индивидуальные планы развития (ИПР) для любого сотрудника: как новичка, так и опытного сотрудника
  • Вам необходимо хорошо разбираться во всех инструментах наставничества, включая план работ наставника, обратную связь и оценку эффективности наставничества
Программа обучения

Скачайте буклет о программе
 в формате pdf

Показать подробное описание программы

«То, что гусеница называет концом света,
учитель называет бабочкой».
Ричард Бах


Если на вашем предприятии сотрудники, имеющие ключевые знания, подходят к критическому возрастному пределу или на одного линейного руководителя приходится по 5-10 молодых специалистов, которым он физически не успевает передать опыт – пора задуматься о СИСТЕМЕ наставничества.

Грамотно выстроенный процесс наставничества открывает широкие перспективы – Вы сможете успешно решать самые насущные организационные задачи: сохранить и приумножить знания внутри компании, значительно сократить затраты на обучение, а также снизить текучесть кадров и улучшить психологическую атмосферу в коллективе. Система наставничества позволит сделать так, что кандидаты с рынка труда, будучи абсолютно разными, с непохожим предыдущим опытом, придерживались единых стандартов работы и быстро «росли» внутри компании.

Тренинг посвящен двум аспектам: как выстроить систему наставничества в организации (стратегия) и какие конкретные шаги нужно сделать, чтобы реализовать намеченный план (тактика). Тренинг позволяет восполнить недостающие знания и сложить их в единую систему. После тренинга Вы сможете построить действительно эффективную и работающую систему наставничества на своем предприятии

Ведущий тренинга
Король Татьяна Николаевна

специалист в области обучения и развития персонала, бизнес-тренер в ВЭШ, психолог-консультант, коуч, тренинг-менеджер (методист). Имеет опыт преподавательской работы и более 10 лет опыта проведения бизнес-тренингов. Руководитель группы развития управленческих компетенций «УБРиР».

В результате обучения вы:
  • поймёте ключевые составляющие системы наставничества, актуальность и выгоды от развития сотрудников на рабочем месте, оценки результата для организации в целом
  • подробно разберёте инструментарий, необходимый для контроля деятельности наставника и оценки результативности его подопечных (формы планирования и отчётности)
  • разработаете собственную концепцию реализации наставничества у себя в компании с учётом озвученных практических инструментов
Выпускной документ
Сертификат Высшей Экономической Школы –
бизнес-школы при Институте Экономики УрО РАН.
После тренинга Вы сможете построить действительно эффективную систему наставничества на своем предприятии

Напомните мне о запуске за месяц до программы

Записаться на программу
Рекомендуем также:
Все программы
 

Бизнес-школа «Высшая экономическая школа». основана в 2004 г. Бизнес-образование: семинары, тренинги в Екатеринбурге.

620075, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 Карта проезда
342-01-10 (11,12,13), 361-32-32, info@veshk.ru ICQ: 590890024

      Промо Эксперт - продвижение сайтов.


1