Полезно
Мы в социальных сетях
Группа ВЭШ Vkontakte (перейти), официальная страница на Facebook (перейти).
Будьте всегда в курсе последних обновлений: новых фотографий, даты проведения наших
бесплатных мастер-классов, новостей из мира бизнеса, открытых маркетинговых исследований.
Куда пойти учиться? Практические советы для желающих сориентироваться в предложениях современного дополнительного образования.
Узнайте подробнее >>
Подарочные сертификаты на обучение - оригинальный и полезный подарок коллегам, партнерам и близким.
Узнайте подробнее >>
Бонусная программа для выпускников - используйте бонусные баллы для оплаты любой услуги, предоставляемой ВЭШ.
Узнайте подробнее >>
Высшая Экономическая Школа входит в рейтинг центров бизнес-образования Урала и Западной Сибири.
Узнайте подробнее >>
Шубникова Елена Евгеньевна
![]() |
Шубникова Елена Евгеньевна — руководитель направления «Управленческий консалтинг» ВЭШ, преподаватель, консультант. Специализация: общий и стратегический менеджмент. |
Профессиональный опыт
- Один из сильнейших региональных консультантов по стратегическому управлению, проектированию организационных структур, построению системы качества на предприятиях, оптимизации
бизнес-процессов в компаниях. Под ее руководством были успешно реализованы проекты на 15 производственных предприятий региона. - Работа в программах
бизнес-образования ВЭШ: «Mini MBA:Менеджмент-профи », «MiniMBA-Карьера », «Управление предприятием», «Управление производством», «Финансовый менеджмент», «Инновационный маркетинг и брендинг» на курсах «Проектирование организации: стратегический уровень», «Проектирование организации: оперативный уровень», «Основы менеджмента». - Автор и ведущий курсов: «Управление проектами», «Управление
бизнес-процессами ».
Среди реализованных консалтинговых проектов
- ЗАО ПКФ «Палникс»: руководитель проекта (РП), стратегическое управление, оптимизация
бизнес-процессов , сопровождение организационных изменений. - ООО Теплосервис (г. Кушва), руководитель проекта. Постановка стратегичского управления, разработка стратегии развития, изменение организационной структуры, разработка и внедрение системы оплаты труда.
- Разработка стратегии развития компаний: Компания «Россервис», Компания «M+В Хай Тек Проджектс».
- Компания Аутдор сити. Разработка системы выполнения договоров в соответствии с принципами проектного управления.
- Курганский автобусный завод: стратегическое планирование, постановка бюджетного управления.
- Первоуральский молокозавод: руководитель проекта, оптимизация организационной структуры, управление качеством.
- Завод Демидовский: PП, стратегическое управление, оптимизация
бизнес-процессов , активное управление качеством. ОАО «Строй-Альянс» — стратегическое управление.- Свердловэнерго ремонт: РП, разработка
бизнес-плана , оптимизациябизнес-процессов . - Сухоложский огнеупорный завод: семинар «Выделение и поиск решения наиболее острых проблем, мешающих развитию предприятия».
- ТД АвтоУрал: стратегическое управление.
- ТД Митко: стратегическое управление.
- ОАО Русский хром — 1915: РП, стратегическое управление, реорганизация бизнеса.
- ЗАО Генерация: РП, стратегическое управление, оптимизация
бизнес-процессов , реорганизация бизнеса. - Уральский компрессорный завод: управление качеством.
- ОАО Михалюм: РП, стратегическое управление, оптимизация
бизнес-процессов , управление качеством. - Моспроект- 4: РП, подготовка к сертификации по ISO 9001: 2000.
- ООО Турбомоторный завод: РП, стратегическое управление, оптимизация орг. структуры, управление качеством.
- Уральский
дизель-моторный завод: РП, стратегическое управление, сопровождение организационных изменений. - ТД Инвина: стратегическое управление, семинар и проект «Инновации, как основа саморазвивающейся организации».
- ТД Фактория: стратегическое управление, выделение и поиск решения проблемных зон в управлении бизнесом.
- И другие.
Среди реализованнх корпоративных программ обучения
ОАО «УралНИТИ» , семинар «Управление проектами», 2 группы.ЗАО «Тяжпромэлектромет» , курс «Стратегический и оперативный менеджмент» в рамках программы повышения квалификации «Обучение и развитие кадрового резерва».- Холдинг
ОАО «ЭМТЭК-групп» (г. Пермь), программа профессиональной переподготовки «Менеджмент Профи» (мини MBA), курсы «Проектирование организации: стратегический уровень», «Проектирование организации: оперативный уровень». ООО «Аутдор-Сити» , обучающий консалтинг «Описаниебизнес-процессов ».ЗАО «Уралтехмаркет» , корпоративная программа «Эффективный руководитель».ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» , корпоративный семинар «Обеспечение качества инжиниринговых услуг: проблемы и перспективы».- И другие.
Опыт работы
| 2007– н.в. | ВЭШ, pуководитель направления «Управленческий консалтинг» |
| 2006– н.в. | ВЭШ, преподаватель, консультант |
| 2004- 2006 | ООО «Фабрика мебели «Пять Звезд», директор |
| 1999– 2004 |
Консалтинговая Компания «Активные Формы», |
| 1986– 1993 | Атомтеплоэлоктропроект, oтдел автоматизации проектирования. |
Образование
| 2003 | IT Expert «Управление проектами на базе стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000» |
| 2001 | BVQI, г. С-Петербург «Курс ведущего аудитора систем качества на базе стандарта ISO 9000:2000» Сертификат IRCA № LA2/01/ru/1834 |
| 2001 | DNV г. Москва «Разработка и внедрение систем менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9000:2000» |
| 2000 | Вип Анатех г. Москва «Основы моделирования в ARIS» |
| 1998-1999 г. | Уральский Золото-Платиновый институт, г. Екатеринбург «Организационная структура. Управление персоналом. Психология руководителя. Коммуникации в организации. Инновации в организации» |
| 1997- 1999 |
Новосибирский Государственный Университет, |
| 1981- 1986 | УПИ им. Кирова, г. Екатеринбург, электротехнический факультет, кафедра «Электрические станции, сети и системы» |
