HR бизнес-партнер (HR BP) Мини-МБА
Онлайн программас 4 июня6 мес. | Стоимость170 000 ₽ Беспроцентная рассрочка от 25 000 руб/мес. |
На курсе вы получите лучшие практики работы с персоналом и научитесь связывать задачи управления персоналом с целями бизнеса
Эта программа для вас, если:
Вы руководитель HR-службы с опытом и знанием всех базовых HR-политик, и вам хотелось бы освоить самые передовые инструменты, чтобы стать HR-бизнес-партнером и участвовать в разработке программ, которые служат драйвером для движения всего бизнеса вперед
Вам как HR-бизнес-партнеру необходимо научиться смотреть на бизнес «сверху» и осознавать его закономерности, стратегически мыслить, разбираться в финансах и, опираясь на факты, быстро реагировать на изменения
Вы хотите развить свои лидерские качества для того, чтобы стать полноправным членом топ-команды, принимать совместные решения с другими директорами и участвовать в разработке стратегии компании
Программа «Бизнес-партнер по персоналу (HR BP)» дает все необходимые компетенции руководителям HR-служб, чтобы они смогли стать полноправными членами управленческой команды — HR-бизнес-партнерами.
Это позволит HR-директорам участвовать в реализации стратегических и текущих целей бизнеса, используя инструменты управления человеческими ресурсами. Особое построение программы позволит научиться мыслить не просто как HR-лидер, а как бизнес-лидер. Это необходимо, поскольку успешный HR-бизнес-партнер должен оказывать влияние на стратегию компании, участвовать в разработке программ, которые служат драйвером для движения всего бизнеса вперед.
Вас ждет выполнение и разбор домашних заданий, работа в группах, решение кейсов. Если вы хотите перейти от исполнительской роли в HR к роли полноправного партнера, этот курс для вас.
По окончанию программы участники смогут: осознавать закономерности, по которым работает бизнес, стратегически мыслить и, опираясь на факты, быстро реагировать на изменения.
- Бизнес-стратегия организации как основа роста и развития. Видение, миссия, ключевая цель, ключевые компетенции компании — создание общего информационного поля для разработки стратегии. SWOT-анализ. Целеполагание и разработка стратегии. Приборная панель бизнеса: KPIs. Проектное управление как способ реализации стратегии
- Организационная структура компании: подходы к построению. По какому основанию структурировать организацию? На каком уровне иерархии сосредоточить оперативную координацию процессов? Практикум по построению оргструктуры компании
- Грейдинг должностей как универсальный способ определения «ценности» должности для компании и фундамент для построения системных HR- процессов
- Бизнес-процессы компании — работающая «рутина». Процессная модель организации как способ перехода к ответственности за результат. Понятие и классификация бизнес-процессов. Основы управляемости бизнес-процессов. Способы и примеры описания бизнес-процессов. Ключевые типы процессных KPIs
- Признаки гармонично спроектированной организации. Дерево целей, дерево процессов и дерево организационной структуры. Проектирование организации — что первично: цели, процессы или структура?
- Ключевые организационные документы компании и их структура
- Типология организаций 4 °F, основанная на сочетании четырёх ключевых функций менеджмента. Как выбрать подходящий для внедрения в конкретной организации управленческий инструмент или подобрать «правильного» руководителя. Как HR-специалисту выбрать «свою» организацию?
- Что такое финансы? Знакомство с финансовой отчетностью компании: основы балансового равенства, особенности отчета о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств. Какие показатели берем для KPI? Взаимосвязь отчётов
- Показатели деловой активности компании: рентабельность, оборачиваемость. Как рассчитать длину финансового цикла и как на неё могут влиять отдельные сотрудники?
- Что такое управленческий учет и для чего он нам нужен?
Принятие управленческих решений на основе анализа затрат - Общая схема бюджетирования. Операционный и Финансовый бюджеты компании. Главные финансовые бюджеты (БДР, БДДС, ББ): цели и различия?
- Концепция HR-business partnering management. Как партнёрство отличается от традиционного HR? Как концепция HR-партнерства проявляется на трех уровнях организации: личностном, командном и организационном. Новая операционная модель HR-департамента «Three-legged stool». Способ взаимодействия всех организационных единиц HR-департамента друг с другом
- HR BP — как роль и как должность. Ключевые роли HR BP в компании: наполнение, атрибуты и критерии эффективности каждой роли. Чем должность HR Бизнес-партнер отличается от HRD и от HR Generalist. Компетенции и зоны ответственности HR BP. Первые шаги в должности HR BP — изучение вверенных подразделений: диагностика и ключевые вопросы. KPIs HRBP
- Как в компании внедрить HR бизнес-партнерство: ключевые факторы успеха и барьеры внедрения
- Методы измерения эффективности HR: от обзоров удовлетворенности сотрудников до комплексных моделей HR-метрик и расчета ROI
- HR-метрики — единая система показателей и формул для их расчета по оценке HR-функции. Основные группы метрик. Пример финансовых HR-метрик. Роль Benchmarking в применении HR-метрик. Практикум по разработке метрик по оценке эффективности ключевых процессов управления персоналом
- HR-аудит: зачем и когда проводить и по каким показателям собирать данные
- Модель оценки эффективности обучающих мероприятий Д. Киркпатрика: 4 уровня оценки
- ROI Methodology: как обосновать необходимость инвестиций в HR? ReturnOn Solutions: 6 типов «отдачи» на HR-проект. Кейс: экономическое обоснование HR-проекта
- Комплексные модели оценки эффективности HR: Модель 6С, модель Д. Ульриха, модель Д. Филиппса
- Эволюция подходов к измерению HR: от HR-отчетности к предсказательной аналитике и Big Data. Управление на основе данных аналитики: пример кейсов
- Зачем HR BP проектное управление? Проект и проектное управление. Портфель и программа проектов. Взаимосвязь проектов и стратегических целей компании. Факторы успеха проектов. Типы проектов
- Заинтересованные стороны проекта и вовлечение их в проект. Сценарий работы с заинтересованными сторонами. Матрица власть/интерес. Определение стратегий работы с заинтересованными сторонами
- Процессы управления проектами. Планирование проекта. Требования к проекту и инструменты для их выявления. Содержание. График. Бюджет. Ресурсы. Коммуникации. Риски. Мониторинг и контроль проекта. Завершение проекта
- Изменения в проекте и управление ими. Подходы к управлению изменениями. Ключевые этапы принятий изменений. Алгоритм работы с изменениями в проектах
- Корпоративная культура: что это и как ее измерить? Внешние и сущностные атрибуты корпоративной культуры. Ценности как ядро корпоративной культуры. Примеры корпоративных ценностей. Три вида ценностей в компании или, почему многие компании заблуждаются относительно своей культуры. Как оценить «силу» корпоративной культуры. Поведение как ключевой индикаторы для понимания корпоративной культуры
- Спиральная динамика: типы и эволюционное развитие корпоративных культур. Ключевые ценности, инструменты управления и компетенции менеджера, соответствующие конкретному типу корпоративной культуры. Типы корпоративной культуры и уровень централизации организационной структуры компании: ключевые взаимосвязи. Самые распространённые типы корпоративной культуры в России. Оптимальный тип корпоративной культуры для бизнеса в России сейчас
- Подходы к разработке и описанию корпоративной культуры. Язык описания культуры: корпоративные ценности VS корпоративные компетенции. В чем разница и как правильно? 4 источника формирования корпоративных ценностей/компетенций. Подходы и технология разработки корпоративных ценностей/компетенций
- Трансформация корпоративной культуры. Когда нужно менять корпоративную культуру. Психоаналитический VS поведенческий подходы к трансформации корпоративной культуры. Плюсы и минусы каждого. Дорожная карта трансформации корпоративной культуры: первые шаги и обеспечение системных изменений. Ключевые дилеммы внедрения новой культуры
- Вовлеченность персонала как показатель «здоровья» корпоративной культуры. Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность — в чем разница? Модели вовлеченности. Связь вовлеченности персонала с бизнес — показателями компании. Ключевые факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников
- Цикл управления вовлеченностью: количественные и качественные методы измерения вовлеченности, разработка программы вовлечения, быстрые решения, системные изменения
- Концепция и идеология Talent Management. Понятие «таланта» в бизнесе. Управление талантами VS Управление персоналом: ключевые отличия. Четыре этапа эволюции ТМ в компании
- Система управления талантами. Цели создания системы управления талантами. Ключевые элементы системы управления талантами. Основные принципы построения «Leadership Pipeline» в компании. Роль HR BP в системе управления талантами
- Карьерные пути развития таланта: экспертные и управленческие карьеры. Кадровые резервисты, таланты, высокопотенциальные сотрудники (Hi Po) и высококвалифицированные сотрудники (HiPro), высоко результативные сотрудники (Successor): в чем разница?
- Бренд работодателя и Ценностное предложение сотруднику (EVP) как основа стратегии привлечения и удержания талантов в организации
- Критерии и процедура определения целевых позиций для обеспечения кадровым резервом. Формирование «скамейки запасных» как одна из целей ТМ
- Процесс оценки и отбора талантов и кадровых резервистов. Модель 9 Boxes как основа для принятия управленческих кадровых решений по итогам оценки
- Стратегии развития талантов. Карьерные маршруты и ИПР как инструменты развития
- Эффективность ТМ. Риски при построении системы управления талантами и их минимизация. KPIs системы управления талантами
- Эволюция инструментов управления сотрудниками. Связь инструментов управления и корпоративной культуры
- Современная система управления эффективностью деятельности сотрудников. Зачем она нужна компании? Ключевые элементы системы: стандарты эффективности, процессы управления эффективностью, мотивация на эффективность
- Стандарты эффективности: от КТУ до КПЭ. Как можно оценивать эффективность сотрудников? Какие показатели и способы оценки эффективности выбрать? Основная альтернатива: КПЭ или MBO? Подходы к разработке KPIs должности. Подходы к установке целевых планок
- Процессы управления эффективностью. Ключевые вопросы организации процессов постановки целей и оценки достижений. Цикл управления эффективностью
- Мотивация эффективности. Ключевые вопросы формирования системы премирования построенной на показателях эффективности. Формула расчета итоговой результативности и формула премирования. Периодичность подсчета результата и премирования
- Как сделать, чтобы система работала? Роли HR, менеджмента и сотрудников в реализации процессов управления эффективностью: какие мотивации работают лучше, а какие хуже. Ключевые ошибки в построении систем премирования на основе показателей результативности
- Современные тренды в реализации процессов управления эффективностью: OKR, real time feedback и другие инструменты
Выпускной итоговый кейс и мастер класс от действующего бизнес-партнера по персоналу из реального сектора экономики
Полезные материалы от экспертов, которые вы заберете после обучения
Конспекты материалов с основной информацией с обучения
Все новые знания заберете с собой, чтобы возвращаться к ним при необходимости
Методички, гайды, практические руководства по применению инструментов
Например, «Конструктор компетенций», руководство «Проектное управление как способ реализации стратегических инициатив», перечень моделей корпоративных культур, структура проведения биографического интервью и так далее
Практические задания и кейсы, отработанные под руководством преподавателя
Например, практика по описанию организационной структуры компании, кейс «Финансовая модель по анализу отчетности», практика «Разработка матрицы КПЭ»
Остались вопросы по программе? Запишитесь на бесплатную консультацию
Команда преподавателей
Акулова Вероника Георгиевна
директор департамента HR-автоматизации и электронного документооборота компании «IBS», одной из ведущих IT-сервисных компаний России. Специалист с глубоким знанием рынка и опытом успешных проектов по внедрению HR-решений в крупных компаниях.
Бердник Наталья Валентиновна
бизнес-тренер, консультант, HR-бизнес-партнер. Консалтинг в области подбора персонала более 20 лет. 22-летний опыт работы в области HR на различных рынках, из них более 15 лет специализация на подборе персонала.
Десятник Наталья Ивановна
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом», руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 15 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий, разработчик и ведущий ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Ex. HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
Мичкова Маргарита Михайловна
эксперт-практик по управлению проектами и бизнес-процессами. Сертифицированный руководитель проектов Project Management Professional (PMP PMI) с 2015 года. Независимый консультант-преподаватель с 18-летним опытом в управлении проектами и бизнес-процессами.
Манец Татьяна Владимировна
к.э.н, консультант в области финансового и управленческого учета, МСФО, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).
Акулова Вероника Георгиевна
директор департамента HR-автоматизации и электронного документооборота компании «IBS», одной из ведущих IT-сервисных компаний России. Специалист с глубоким знанием рынка и опытом успешных проектов по внедрению HR-решений в крупных компаниях.
Бердник Наталья Валентиновна
бизнес-тренер, консультант, HR-бизнес-партнер. Консалтинг в области подбора персонала более 20 лет. 22-летний опыт работы в области HR на различных рынках, из них более 15 лет специализация на подборе персонала.
Десятник Наталья Ивановна
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом», руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 15 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий, разработчик и ведущий ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Ex. HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
Мичкова Маргарита Михайловна
эксперт-практик по управлению проектами и бизнес-процессами. Сертифицированный руководитель проектов Project Management Professional (PMP PMI) с 2015 года. Независимый консультант-преподаватель с 18-летним опытом в управлении проектами и бизнес-процессами.
Манец Татьяна Владимировна
к.э.н, консультант в области финансового и управленческого учета, МСФО, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).
Акулова Вероника Георгиевна
директор департамента HR-автоматизации и электронного документооборота компании «IBS», одной из ведущих IT-сервисных компаний России. Специалист с глубоким знанием рынка и опытом успешных проектов по внедрению HR-решений в крупных компаниях.
Бердник Наталья Валентиновна
бизнес-тренер, консультант, HR-бизнес-партнер. Консалтинг в области подбора персонала более 20 лет. 22-летний опыт работы в области HR на различных рынках, из них более 15 лет специализация на подборе персонала.
Преимущества программы
«Живые» эфиры, а не записанные уроки
Занятия проходят в режиме прямых трансляций в Zoom — у вас будет возможность общаться с преподавателем, задавать свои вопросы по ходу обучения. Вы сможете общаться и с другими участниками группы, обмениваться опытом и мнениями. А если пропустите занятие, сможете посмотреть его в записи в личном кабинете.
Преподаватели — «играющие тренеры»
Все преподаватели курса имеют опыт работы в бизнесе. Это директора, руководители функций, руководители проектов. Каждый день они решают задачи бизнеса и готовы делиться с вами своими знаниями и опытом. В то же время, все преподаватели имеют методологическую подготовку и опыт обучения взрослых людей.
Индивидуальный трек обучения
В программе предусмотрена возможность сформировать индивидуальный трек обучения. Вы можете пройти обучение в полном объеме либо, по согласованию, выбрать отдельные темы и выстроить персональную траекторию, чтобы сфокусироваться на наиболее актуальных темах под ваши профессиональные задачи.
В результате обучения вы:
Поймете, как проектировать систему управления организацией
узнаете, как связаны все её элементы: стратегия, организационная структура и бизнес-процессы
Научитесь связывать HR-задачи с целями бизнеса
изучите ключевые финансовые бизнес-метрики, чтобы презентовать топ-менеджменту новые решения
Узнаете, как построить два главных HR-процесса:
управление талантами и управление эффективностью сотрудников
Сможете реализовывать программы по трансформации
корпоративной культуры и работе с вовлеченностью персонала
Поймете отличие должности HR бизнес-партнера от HRG и HRD
узнаете какую роль играет бизнес-партнер по персоналу в компании и в чем состоит его зона ответственности и КПЭ
Научитесь обосновывать и управлять HR-проектами
чтобы они реализовывались, а не превращались в «управленческие долгострои»
Получите персональные рекомендации — запишитесь на консультацию
Отзывы выпускников программы
Евгения Рушенцева
Директор по персоналу, брокерская компания CBP-group
В ВЭШ пришла получить опыт от практиков и лучших HR-специалистов Екатеринбурга. После курса стала гораздо лучше разбираться в бизнесе и ориентироваться на достижение конкретных бизнес-показателей. Стажировка на PepsiCo и МТС дала возможность наглядно увидеть, что такое HR-бренд и как он работает в крупных компаниях.
Ирина Быкова
Руководитель службы персонала, КМГ Черкашин и партнер
На курс шла проверить, насколько я готова к тому, чтобы стать HR-бизнес-партнер, нарастить свои компетенции, понять, каких знаний и инструментов мне не хватает. Узнала много новых методик и best-практик из опыта лучших компаний. И группа была сильная, все из разных сфер бизнеса — было чем поделиться.
Анастасия Дашковская
Старший консультант по подбору персонала, APS Resources
Полученные знания уже помогают мне в работе. Я взяла на себя роль бизнес-партнера по персоналу. Сейчас мы проходим трансформацию, и я понимаю, как выстраивать процессы так, чтобы они были полезны бизнесу, но при этом сохраняли человеческое отношение. Например, мы внедрили разбор ошибок в безличном формате, чтобы сотрудники учились, а не искали виноватых.
Александра Винокурова
HR-бизнес-партнер
На этот курс я пошла, потому что хотела структурировать свои знания. ВЭШ выбрала из-за формата. Для меня было важно, чтобы обучение проходило дистанционно, была возможность взаимодействовать с преподавателем на лекциях, а не смотреть записанные видео и проходить тесты.
Карина Кузнецова
специалист по подбору персонала, «Брусника»
Вначале я занималась только подбором персонала в компании, затем мой функционал подрос — добавилась адаптация сотрудников, планы по их развитию и оценке. Я пришла в ВЭШ, так как здесь уже обучались мои коллеги, и курс подходил мне для решения рабочих задач. Плюс было удобно учиться в онлайн-формате.
Анна Муравьёва
HR-бизнес-партнер «Активная Логика»
Мой карьерный путь — большая заслуга ВЭШ. Ещё в 2018 году я пришла на программу повышения квалификации. Через год я выросла из менеджера по подбору персонала в федеральной компании до руководителя отдела по подбору и адаптации сотрудников региональной сети. Сейчас я работаю в IT-сфере и отвечаю за все HR бизнес-процессы — как на стратегическом, так и оперативном уровне.
Наталья Баженова
директор по персоналу ООО «Неразрушающий контроль»
Мне понравился опыт обучения в ВЭШ. Я одновременно и училась, и применяла новые знания в своей производственной деятельности. Рынок меняется и меняются требования бизнеса к HR. Для адаптации к рынку мне были нужны актуальные качественные знания, поэтому я и пошла в ВЭШ. Многие мои коллеги уже прошли обучение по этой программе — я слышала только положительные отзывы.
Екатерина Сурова
специалист по обучению, компания «Уралплит»
Я пошла учиться, потому что мне хотелось систематизировать свой багаж знаний. Уже в процессе обучения я стала многое перестраивать в работе и смотреть на некоторые процессы совсем другими глазами. Теперь могу аргументированно обратить внимание собственника на те вопросы, которые он раньше недооценивал. Навыки, полученные в ходе обучения, можно сразу применять в работе, а если в процессе возникают трудности — можно задать свои вопросы преподавателям и получить обратную связь.
Наталья Тригуб
HR-директор, Ramada by Wyndham Yekaterinburg Hotel & Spa
Хочется оставить только положительную обратную связь. Мне очень понравилось обучение. Отмечу качественный преподавательский состав. Больше всего на программе мне был близок блок по HR, навыки я сразу применила в работе, а то, что знала — рассмотрела под другим углом. Очень много нового узнала на блоках стратегии и маркетинга.
Оксана Ласкина
Директор по персоналу, Usta Group
Мне было важно не столько получить отдельный инструментарий, сколько системные решения, которые влияют на эффективность бизнеса. Программа ВЭШ привлекла тем, что помимо HR-блока есть также блок по разработке стратегии.
Светлана Филатова
Директор по персоналу, компания Дикси-ЮГ (Мегамарт)
Качество программы заслуживает высшей оценки — меня полностью удовлетворили объем и качество материала, логика программы, количество практических кейсов. Полученные знания я сразу начала использовать на практике.
Ирина Дмитриева
Управляющий партнер, ПРОАКТИВ HR-консалтинг
Обучение в ВЭШ — бесценный вклад в развитие для меня лично и, думаю, для каждого участника. За год получила системные и стратегические знания в сфере HR-инструментов, практик и общего менеджмента. Приобрела иное видение — ориентированное на новые безграничные возможности.
Мария Иванова
Менеджер по обучению и развитию персонала, Екатеринбургский жировой комбинат
Я получила от программы даже больше, чем ожидала. Появилось стратегическое системное мышление, понимание бизнес-процессов компании, поменялось представление о роли HR в компании. Стало понятно, что конкретно нужно делать, если мы понимаем, что персонал компании — это «наше все» и его надо целенаправленно развивать.
Евгения Рушенцева
Директор по персоналу, брокерская компания CBP-group
В ВЭШ пришла получить опыт от практиков и лучших HR-специалистов Екатеринбурга. После курса стала гораздо лучше разбираться в бизнесе и ориентироваться на достижение конкретных бизнес-показателей. Стажировка на PepsiCo и МТС дала возможность наглядно увидеть, что такое HR-бренд и как он работает в крупных компаниях.
Ирина Быкова
Руководитель службы персонала, КМГ Черкашин и партнер
На курс шла проверить, насколько я готова к тому, чтобы стать HR-бизнес-партнер, нарастить свои компетенции, понять, каких знаний и инструментов мне не хватает. Узнала много новых методик и best-практик из опыта лучших компаний. И группа была сильная, все из разных сфер бизнеса — было чем поделиться.
Анастасия Дашковская
Старший консультант по подбору персонала, APS Resources
Полученные знания уже помогают мне в работе. Я взяла на себя роль бизнес-партнера по персоналу. Сейчас мы проходим трансформацию, и я понимаю, как выстраивать процессы так, чтобы они были полезны бизнесу, но при этом сохраняли человеческое отношение. Например, мы внедрили разбор ошибок в безличном формате, чтобы сотрудники учились, а не искали виноватых.
Александра Винокурова
HR-бизнес-партнер
На этот курс я пошла, потому что хотела структурировать свои знания. ВЭШ выбрала из-за формата. Для меня было важно, чтобы обучение проходило дистанционно, была возможность взаимодействовать с преподавателем на лекциях, а не смотреть записанные видео и проходить тесты.
Карина Кузнецова
специалист по подбору персонала, «Брусника»
Вначале я занималась только подбором персонала в компании, затем мой функционал подрос — добавилась адаптация сотрудников, планы по их развитию и оценке. Я пришла в ВЭШ, так как здесь уже обучались мои коллеги, и курс подходил мне для решения рабочих задач. Плюс было удобно учиться в онлайн-формате.
Анна Муравьёва
HR-бизнес-партнер «Активная Логика»
Мой карьерный путь — большая заслуга ВЭШ. Ещё в 2018 году я пришла на программу повышения квалификации. Через год я выросла из менеджера по подбору персонала в федеральной компании до руководителя отдела по подбору и адаптации сотрудников региональной сети. Сейчас я работаю в IT-сфере и отвечаю за все HR бизнес-процессы — как на стратегическом, так и оперативном уровне.
Наталья Баженова
директор по персоналу ООО «Неразрушающий контроль»
Мне понравился опыт обучения в ВЭШ. Я одновременно и училась, и применяла новые знания в своей производственной деятельности. Рынок меняется и меняются требования бизнеса к HR. Для адаптации к рынку мне были нужны актуальные качественные знания, поэтому я и пошла в ВЭШ. Многие мои коллеги уже прошли обучение по этой программе — я слышала только положительные отзывы.
Екатерина Сурова
специалист по обучению, компания «Уралплит»
Я пошла учиться, потому что мне хотелось систематизировать свой багаж знаний. Уже в процессе обучения я стала многое перестраивать в работе и смотреть на некоторые процессы совсем другими глазами. Теперь могу аргументированно обратить внимание собственника на те вопросы, которые он раньше недооценивал. Навыки, полученные в ходе обучения, можно сразу применять в работе, а если в процессе возникают трудности — можно задать свои вопросы преподавателям и получить обратную связь.
Наталья Тригуб
HR-директор, Ramada by Wyndham Yekaterinburg Hotel & Spa
Хочется оставить только положительную обратную связь. Мне очень понравилось обучение. Отмечу качественный преподавательский состав. Больше всего на программе мне был близок блок по HR, навыки я сразу применила в работе, а то, что знала — рассмотрела под другим углом. Очень много нового узнала на блоках стратегии и маркетинга.
Оксана Ласкина
Директор по персоналу, Usta Group
Мне было важно не столько получить отдельный инструментарий, сколько системные решения, которые влияют на эффективность бизнеса. Программа ВЭШ привлекла тем, что помимо HR-блока есть также блок по разработке стратегии.
Светлана Филатова
Директор по персоналу, компания Дикси-ЮГ (Мегамарт)
Качество программы заслуживает высшей оценки — меня полностью удовлетворили объем и качество материала, логика программы, количество практических кейсов. Полученные знания я сразу начала использовать на практике.
Ирина Дмитриева
Управляющий партнер, ПРОАКТИВ HR-консалтинг
Обучение в ВЭШ — бесценный вклад в развитие для меня лично и, думаю, для каждого участника. За год получила системные и стратегические знания в сфере HR-инструментов, практик и общего менеджмента. Приобрела иное видение — ориентированное на новые безграничные возможности.
Мария Иванова
Менеджер по обучению и развитию персонала, Екатеринбургский жировой комбинат
Я получила от программы даже больше, чем ожидала. Появилось стратегическое системное мышление, понимание бизнес-процессов компании, поменялось представление о роли HR в компании. Стало понятно, что конкретно нужно делать, если мы понимаем, что персонал компании — это «наше все» и его надо целенаправленно развивать.
Евгения Рушенцева
Директор по персоналу, брокерская компания CBP-group
В ВЭШ пришла получить опыт от практиков и лучших HR-специалистов Екатеринбурга. После курса стала гораздо лучше разбираться в бизнесе и ориентироваться на достижение конкретных бизнес-показателей. Стажировка на PepsiCo и МТС дала возможность наглядно увидеть, что такое HR-бренд и как он работает в крупных компаниях.
Ирина Быкова
Руководитель службы персонала, КМГ Черкашин и партнер
На курс шла проверить, насколько я готова к тому, чтобы стать HR-бизнес-партнер, нарастить свои компетенции, понять, каких знаний и инструментов мне не хватает. Узнала много новых методик и best-практик из опыта лучших компаний. И группа была сильная, все из разных сфер бизнеса — было чем поделиться.
Выпускной документ
Каждый выпускник программы получает удостоверение о повышении квалификации Высшей экономической школы. Диплом заносится в Федеральный реестр сведений документов об образовании. Образовательная лицензия № Л035-01277-66/00193556
Как проходит обучение?
Онлайн обучение на платформе Zoom. Для занятий нужен ноутбук
До 10 человек в группе
Длительность обучения 6 месяцев
График занятий: еженедельно вторник, четверг с 16:00 до 19:00 (Мск)
Для поддержки учебного процесса слушатель получает доступ в виртуальный кабинет со всей информацией по обучению
При успешном освоении программы выдается удостоверение о повышении квалификации
В обучении есть контрольные точки — домашние задания, кейсы, проектные работы
Все текущие коммуникации ведутся в телеграм-чате группы
Оставьте заявку на программу «HR бизнес-партнер (HR BP) Мини-МБА»
Беспроцентная рассрочка от 25 000 руб/мес.
еженедельно:
вторник, четверг с 16:00 до 19:00 (Мск)
- Возможно проведение обучения для вашей компании
- Выдаем удостоверение о повышении квалификации
- Возможность получить налоговый вычет — 13%
Эту программу прошли сотрудники компаний
Отвечаем на вопросы:
Бизнес-партнер по персоналу (HR Business Partner, HR BP) — это специалист в области управления персоналом, интегрированный в работу конкретного бизнес-подразделения. Он выступает партнером руководителя этого направления, выполняет роль внутреннего консультанта и совместно с топ-менеджером отвечает за достижение бизнес-результатов департамента или филиала.
Бизнес-партнер по персоналу (HR BP) подчиняется директору по персоналу, но в организационной структуре находится на одном уровне с руководителем того подразделения, с которым работает. Он помогает решать бизнес‑задачи через управление персоналом.
Менеджер по персоналу (HR-менеджер) занимается операционной деятельностью: рекрутинг, адаптация, ведение документации, обучение и развитие сотрудников, соблюдение трудового законодательства. Он подчиняется HR‑отделу и не участвует в стратегических бизнес‑решениях.
Основные задачи HR BP — поддерживать руководителя подразделения как партнер, выступать внутренним консультантом и вместе с топ‑менеджером обеспечивать достижение бизнес‑результатов департамента или филиала. Например, HR BP формирует корпоративную культуру, внедряет систему управления талантами, консультирует по вопросам управления персоналом и организационной культуры.
В 2025–2026 годах многие компании сохраняют стабильный спрос на HR BP, поскольку они помогают решать сложные кадровые задачи и обеспечивать стратегическое управление талантами в условиях дефицита квалифицированных кадров и трансформации бизнес‑процессов. За последние десять лет профессия HR BP стала более популярной. Наш опыт преподавания онлайн-курса «Мини‑МБА: Бизнес‑партнер по персоналу (HR BP)» подтверждает это — все больше менеджеров по персоналу стремятся развиваться в этой роли. Если в 2010-х годах такая позиция встречалась редко, то сегодня она стала стандартом для компаний, ориентированных на эффективное управление персоналом и достижение бизнес‑целей.
Базовые HR-знания и понимание бизнеса обязательны для того, чтобы стать HR BP. Эта роль требует понимания управления персоналом, трудового законодательства, организационного развития и бизнес-процессов. Обычно кандидаты приходят из позиций HR‑руководителя, HR‑консультанта, менеджера по персоналу или смежных областей, имея опыт работы с подбором, развитием и мотивацией сотрудников.
Ключевые компетенции HR BP: стратегическое мышление, бизнес‑грамотность, HR‑экспертиза, коммуникации, аналитика, консультирование и коучинг, управление изменениями, эмоциональный интеллект, принятие решений, планирование и организация, влияние и убеждение, работа с конфликтами.
Зарплаты в этой роли могут колебаться от около 100 000 руб. у начинающих специалистов до 300 000 руб. у опытных HR BP в крупных компаниях.