Высшая экономическая школа
Бизнес-образование с 2004 г.

программа профессиональной переподготовки

MBAGeneral

Очная программас 20 марта22 мес.

Стоимость950 000 ₽

Беспроцентная рассрочка от 50 000 руб/мес.

Master of Business Administration — программа системного управленческого образования, фундаментальной подготовки управленцев для бизнес среды

Эта программа для вас, если:

Вы руководитель топ-уровня. У вас большой управленческий опыт, вы хотите его упорядочить и систематизировать, структурировать свои знания, получить комплексное управленческое образование.
Вы собственник или руководитель, хотите масштабировать бизнес, но ощущаете, что упираетесь в стеклянный потолок. Вам нужно увеличить свой «управленческий масштаб», увидеть работу компании и бизнес сверху, начать мыслить по-новому.
Вы понимаете, что привычные стратегия и тактика управления больше не работают. Вы хотите найти новые, современные инструменты, освоить подходы и практики, которые будут эффективными для бизнеса и обеспечат его развитие.
Вы коммерческий, финансовый директор или директор по производству и хотите шагнуть выше — в General-менеджмент либо создать свой бизнес. Для этого вам важно научиться мыслить как первое лицо компании, видеть бизнес как систему, понимать все функции управления в целом.
Вы руководитель, хотите быть профи в своем деле, повысить уровень управленческого мастерства, совершить рывок. У вас есть карьерные амбиции — расти в зарплате и должности и увеличивать свою стоимость на рынке труда.
Вы ищете среду, в которой можно выйти за рамки своего опыта и узнать, как мыслят и действуют другие руководители, потому что это дает ресурс для развития и энергию для новых идей.

Аудитория программы

Особенности программы

Современные формы обучения

Обучение взрослых и опытных людей — особый процесс. В нем важно, чтобы слушатели могли осмыслить и переработать собственный опыт, встроить его в новую информацию.

Решение реальных задач

Лучший способ усвоить знания — решать реальные задачи. Поэтому в программах ВЭШ в качестве обязательной промежуточной точки контроля участники готовят управленческие проекты для своих компаний. На протяжении всей работы с проектом вас будет сопровождать экспертная поддержка.

Уникальные бизнес-симуляции

Не каждая школа проводит для своих слушателей занятия в таком формате. Бизнес-симуляция представляет собой безопасную тренировочную площадку — здесь моделируется изменчивый предпринимательский мир, динамичный рынок, полный неопределенности и непредсказуемости.

Развитие soft skills

Управление — это цифры, стратегии и — главное — люди. Качество взаимодействия в команде во многом определяет эффективность работы отдела и компании в целом.

Экскурсии на реальное производство

«Потрогать руками» чужой успешный опыт — один из лучших способов расширения картины мира. В рамках программы MBA «General» мы проводим семинары-экскурсии на действующие предприятия в Екатеринбурге.

Разбор практических кейсов

Кейсы — развернутые бизнес-задачи, основанные на реальных ситуациях из жизни компаний.

Индивидуальный коучинг или сессия «Поиск предназначения» на выбор

В программе MBA «General» заложены формы работы, обеспечивающие личностный рост руководителей. Вы сможете выбрать — работать индивидуально с коучем или пройти групповую коуч-сессию «Поиск предназначения».

Групповая коучинговая сессия по итогам обучения: ШАГ В БУДУЩЕЕ

По завершении любого масштабного цикла, в том числе цикла длительного и объемного обучения, очень полезно подвести итоги и наметить цели.

Программа курса MBA «General»

Стартовый тренинг взаимодействия
- Системный подход в управлении компанией. Организация, менеджмент и функции управления. Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный
- Закономерности развития организации как системы. Модель развития компании Адизеса, роли руководителя на разных этапах развития. «Витамины» менеджмента
- Смена технологических циклов как основной фактор настоящего. Модель Спиральной динамики как инструмент настройки бизнеса в изменяющихся внешних условиях
- Модель устойчивой организации. Цикл саморазвития компании по Демингу. Принципы и ключевые факторы поддержания устойчивости. Бизнес-модели: классические и инновационные
- Эволюция подходов управления в изменяющимся мире. Новый мир – новые поколения: российская специфика поколений и практика применения теории. Новый мир – новый маркетинг
- Что такое модель бизнеса? Устойчивые и неустойчивые бизнес-модели
- Что такое стратегия бизнеса? Эволюция проектирования бизнес-стратегий
- Цели – это не стратегия. Система стратегических целей «с привязкой» к стратегии. Специфика содержания стратегии для рыночно-ориентированных компаний
- Выявление Центров Стратегической Ответственности для выявления объектов проектирования стратегии: полезность, принципы, ошибки
- Инструменты поиска новых возможностей: поиск и формулирование трендов, SWOT-матрицы, модели стратегический идей
- Аудит рыночной позиции компании: путь клиента и поиск узких мест в маркетинговых воронках
- Аудит воспринимаемого потребителями качества: модели Розенберга и индекс CSI. Анализ конкурентов
- Поиск идей для изменения ценностного предложения бизнеса потребителям: инструменты оценки потребительской удовлетворенности и технологии распознавания глубинного поведения покупателей. Формулирование стратегических целей и метрик в области изменения качества товара
- Как эффективнее позиционировать свое предложение? Метод Лэддеринга, поиск инсайтов и содержание коммуникационных посланий. Формулирование коммуникационных целей и метрик
- Что такое сегментация потребителей и зачем она нужна? Современные методы сегментации потребителей. Выбор экономически привлекательных рынков сбыта: подход 3D
- Формулирование стратегических целей и метрик в области охвата целевых рынков
- Кейс. Формулирование стратегии и системы целевых показателей. Разработка мероприятий и проектов для выполнения стратегии
- Организация процесса стратегического планирования. Стратегическое планирование как коммуникативный процесс: участники и принципы организации. Стратегические альтернативы. Итерационный характер стратегического управления
- Понятие стратегической бизнес-единицы. Определение центров стратегической ответственности и полномочий. Разработка стратегической структуры компании
- Определяем стратегию компании. Корпоративная и бизнес-стратегия: в чём особенности? Формируем рыночную стратегию: оценка рыночных рисков и выбор наиболее привлекательных рынков сбыта. Методы портфельного анализа. Технологии поиска уникальности и способов создания дополнительной потребительской ценности. Стратегии эффективной «отстройки» от конкурентов
- Целеполагание. Формирование системы целей и KPI, в зависимости от выбранной стратегии и бизнес-модели компании. Система сбалансированных показателей (BSC): финансовые и поддерживающие их цели в области рынка, внутренней организации, управлении персоналом и развития. Каскадирование целей
- Процесс внедрения стратегии. Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь? Эффекты «невнедрения». Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов и мероприятий). Форматы Стратегических планов и отчётов
- Проектное управление как способ реализации стратегических инициатив: планирование, исполнение проекта, оценка рисков, управление стоимостью, содержанием, временем, персоналом на проекте. Контроль реализации портфеля проектов
- Проектное управление как способ реализации стратегических инициатив: планирование, исполнение проекта, оценка рисков, управление стоимостью, содержанием, временем, персоналом на проекте.
  Контроль реализации портфеля проектов.
- Бизнес-симуляция «БОВАНЕНКОВО» на развитие навыков управления проектами
Бизнес-симуляция развивает командное мышление и учит использовать стратегии win-win
- Суть, смысл кооперации и партнёрского взаимодействия для Бизнеса. Вклад каждого в реализацию общих целей компании и мера ответственности за решение этих задач
- Формирование культуры взаимодействия внутри и её трансляция на рынок с целью формирования имиджа современной и высококультурной команды и компании на рынке
- Эмоциональный интеллект как искусство Лидера формировать прогрессивные отношения с другими людьми. Техники ассертивного поведения
- Управление взаимодействием в сложных ситуациях и инструменты коучинга
- Как суметь извлечь полезные уроки из кризисной ситуации, сохранить отношения и совершенствовать работу. Тест Розенцвейга. Технология Голдратта
- Секреты финансовой отчётности компании. Основные финансовые отчёты предприятия: основы балансового равенства, особенности отчёта о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств. Взаимосвязь отчётов
- Стратегические цели компании через призму финансовых показателей. Основные модели получения прибыли. Увеличение оборота или повышение рентабельности — что целесообразнее именно для вашей компании? Анализ деловой активности. Анализ рентабельности. Финансовый цикл
- Принятие управленческих решений на основе анализа затрат. Понятие и виды затрат, их влияние на формирование прибыли; калькулирование себестоимости, Какой метод калькулирования себестоимости выбрать direct-costing и absorption-costing. Использование CVP-анализа для принятия руководством управленческих решений
Комплексный кейс по разработке антикризисной стратегии предприятия
В конце первого семестра учащимся необходимо выполнить управленческий проект — разработать рыночную стратегию для своей компании по методике ВЭШ.
Работа над проектом происходит при поддержке преподавателей — предусмотрено четыре консультации.
Участники защищают свой проект перед комиссией. По итогам защиты они получают обратную связь и рекомендации от экспертов.
- Компетенции руководителя и стили управления. Анализ собственного управленческого потенциала Достоинства и недостатки как зоны ближайшего развития. Основы ситуационного руководства, стилевая гибкость руководителя. Диагностика собственного стиля управления
- Каскадирование целей: от большой цели к оперативным целям сотрудников. Определение путей достижения и критерий результатов. Ловушки на пути к достижению цели. Работа в условиях многозадачности. Основные виды и методы планирования
- Распределение задач между подчинёнными и эффективное делегирование. Почему подчинённые сопротивляются делегированию? Почему подчинённые неверно выполняют поставленные задачи. Критерии правильно поставленных целей и задач. Алгоритм делегирования
- Руководитель как вдохновитель и мотиватор. Мотивации Достижения и Избегания и их использование в работе с подчинёнными. Нематериальная мотивация. Беседа с демотивированным подчинённым
- Критерии и способы измерения результатов работы. Типичные ошибки и как сделать контроль эффективным. Правила обратной связи. Конструктивная критика
- Ключевые отличия менеджера и лидера. Источники лидерства в команде. Современные модели управления командой
- Операционный менеджмент. Процессный и функциональный подход к управлению: что лучше? Матрица ответственности/ функциональный Конструктор
- Чем характеризуется Бизнес-процесс: вход, выход, владелец, ресурсы, показатели. Как правильно выделить бизнес-процесс (распознать). Типы бизнес-процессов: основные, вспомогательные, процессы управления. Карта взаимодействия процессов
- Способы описания и нотации (языки) описания бизнес-процессов. Описание процессов верхнего и нижнего уровня. Методика описания бизнес-процесса по технологии Swim Lane. Технология разработки ключевых показателей бизнес-процессов KPI. Практика
- Оценка эффективности бизнес-процессов. Анализ бизнес-процессов: качественные и количественные методы. Оптимизация бизнес-процессов: тактики и этапы проведения изменений
- Типы организационных структур. Аморфная, функциональная и процессная модель управления. Формирование организационной структуры на основе описания бизнес-процессов. Изменение организационной структуры в соответствии со стратегией развития компании
Бизнес-симуляция направлена на развитие навыков улучшения бизнес-процессов
Проектная работа по операционному менеджменту. Работа над проектом происходит при поддержке преподавателей — предусмотрено три консультации
- Модели организационного поведения. Ключевые факторы, определяющие качество организационной среды: тип бизнеса, стратегия организации, внешняя среда бизнеса, тип работников, тип топ-менеджеров
- Базовые модели организационного поведения: теория X и Y, современные подходы
- Организация как проекция личности руководителя. Фигура лидера. Влияние личности руководителя на эффективность компании. Руководитель как ключевой ресурс
- Корпоративная культура. Формирование и изменение корпоративной культуры. Корпоративная культура как инструмент управления. Типы корпоративной культуры. Практика: анализ корпоративной культуры компании. Ценностное управление
- Человек как «объект» управления. Человеческий потенциал. Уровни зрелости сотрудника и стили управления. Нефункциональное поведение и психологические игры сотрудников
- Временная стоимость денег. Прикладные задачи, решаемые через денежные потоки: накопления для последующих выплат, реструктуризация долгов, инвестиционный выбор между объектами, циклы замены активов
- Построение финансовой модели проекта, основные правила. Структура инвестиционного проекта и алгоритм работы над ним. Инвестиции в основной и оборотный капитал
- Оценка инвестиционного проекта. Концепция приведённой стоимости. Основные показатели оценки (NPV, IRR, PBP) плюсы и ограничения методов. Средневзвешенная стоимость капитала, WACC. Практически задачи по оценке проектов
- Учёт рисков инвестиционных проектов. Анализ чувствительности проектов, обобщение данных
- Последние изменения и тенденции в реформе налогового контроля
- Основной спектр налогов и налоговых режимов в РФ
- Что такое налоговое планирование и его влияние на финансовый результат компании
- Налоговые проверки: виды, результаты, последствия. Практика
- Способы снижения внимания к компании со стороны налоговых органов
- Управление персоналом как отдельная функция и регулярный бизнес-процесс
  - Эволюция «инструментов управления персоналом». Когда компании нужна СИСТЕМА управления персоналом и служба управления персоналом
  - Основные подпроцессы функции «управление персоналом». Разделение ответственности за управление персоналом между руководителями и службой персонала
- Подбор персонала: поиск, оценка и принятие решений о кандидатах
  - Основные зоны оценки кандидата: «МОЖЕТ» (компетенции, способности, индивидуально-личностные особенности, потенциал и др.) и «ХОЧЕТ» (ценностно-мотивационная сфера). Требования к составлению профиля должности
  - Процесс подбора: основные этапы. Определяем целевую аудиторию кандидатов, формулируем EVP. Определяем стратегию поиска. Причины неуспешного поиска: как с ними бороться
  - Техники проведения интервью: Биографическое интервью, Интервью по компетенциям. Кейс-вопросы, Проективные вопросы, Оценка особенностей мышления, Психолингвистический анализ речи. Вопросы на проверку достоверности и социальной желательности ответов кандидата
- Основные цели и задачи ФЭС в коммерческой компании
- От чего зависит структура ФЭС?
- Примеры структур ФЭС в зависимости от различных факторов
- Задачи и ответственность подразделений ФЭС
- Оценка рисков ФЭС: методические подходы
- Примеры KPI ФЭС
- Торговая марка: алгоритм создания, организация и показатели контроля, оценка стоимости
  - Что такое торговая марка? В чем отличия корпоративной от товарной марки?
  - Что такое бренд? В чем отличия просто марки от бренда? Практика: всегда ли бренд нужен компании?
  - Как контролировать «капитал» и «здоровье» вашей марки: основные KPI и показатели «здоровья» марки
  - Что такое позиционирование? Коммуникационная платформа и как необходимая основа для позиционирования марки: понятие и структура, алгоритм разработки, необходимая информация
  - Методы поиска потребительских инсайтов для создания эффективного ценностного предложения
  - Практика: разработка ценностного предложения марки
  - Разработка образа бренда согласно теории архетипов. Зачем нужен архетип? Как определить ведущий архетип бренда и использовать его в айдентике и коммуникациях?
  - Практика: распознаем архетипы
  - Разработка коммуникационной платформы как проект: виды работ, ТЗ, стоимость, процессы, этапы, методы и инструменты разработки
- Клиентская база: показатели контроля, организация, мероприятия по удержанию и формированию лояльности у ценных клиентов
  - Почему бизнесу важно управлять отношениями с уже пришедшими клиентами? Что такое CRM? Каковы цели и задачи управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)?
  - Как определить наиболее ценных клиентов? Классификации клиентов методами: ABC, RTF, ХYZ, многомерные подходы. Практика
  - Методы формирования лояльности у наиболее ценных клиентов: программы лояльности, «идеальное» решение проблем, эмоциональное вовлечение и wow-эффекты. Как использовать эти подходы?
  - Оценка СLTV клиента и применение этой информации в практике бизнеса. Практика
  - Взаимодействие отдела продаж и маркетинга при работе с клиентской базой
  - Практика: какая информация нужна для эффективной работы с текущими клиентами в вашей компании?
- Практическая работа по разработке коммуникационной платформы марки своего товара или компании
- Базовые технологии продвижения продукции или компании в интернете. Сущность, преимущества и особенности интернет-маркетинга. Инструменты интернет-маркетинга, их классификация, особенности и стратегии применения
- Метрики эффективности интернет-маркетинга. Как повысить конверсии и увеличить сделки, чтобы это было экономически оправданно для бизнеса? Системный подход в реализации стратегий интернет-маркетинга. Функционал интернет-маркетолога, его роль в проекте и его зоны ответственности
- Работа с данными: воронка метрик интернет-маркетинга. Откуда берутся данные для всех этапов воронки. Как корректно собирать и хранить данные. Агрегирование данных и сквозная аналитика. Системы визуализации данных, построение отчётов и дашбордов для контроля результатов продвижения компании в интернете
- Управление репутацией: что такое репутация и её влияние на разные целевые аудитории. Стратегия создания репутации с нуля. Как провести стартовый аудит и анализ репутации?
- Чем измерить репутацию? Инструменты оперативного управления репутацией в сети: мониторинг, SERM, отзывы, посевы, работа с соцсетями, SEO
- Негатив в сети: как бороться и стоит ли это делать? Типы «негативщиков». Ищем автора негатива. Нейтрализация чёрного PR. Отношения со СМИ: пустая трата денег или реальная помощь
- Репутационный кризис и информационные войны: правила ведения и профилактика репутационных кризисов
- Метод дизайн-мышления: этапы и содержание этапов
- Теория задач ДТБД: основные положения
- Как выявить лестницу задач потребителя?
- Способы выявления критериев идеального решения. Методы поиска идей улучшений продукта. Практика
- Организация исследования потребителей для поиска новых идей продукта
- Методы проведения мозгового штурма для поиска проблемы и создания идеи новых продуктов
- Вопросы аудита для оценки деятельности маркетинга в компании
- Современный функционал маркетинга и продакт-управления
- Различные способы «встраивания» маркетинга в организационную структуру компании
- Основополагающие принципы Agile
- Управление требованиями в Agile
- Управление Agile проектами
- Обзор Scrum-методологии
- Мероприятия в Scrum
- Базовые принципы OKR
- Бизнес-симуляция «Тест-драйв OKR»
- Система исполнения стратегии
- Ключевые навыки ведущего командных встреч
- Системный подход к управлению закупками
- Построение модели закупок в компании
- Организация и внедрение. Алгоритм действий для отдела закупок в 3 сферах: управление поставщики, технология закупок, управление ассортиментом
- Система мотивации в закупках
- Управление запасами
- Управление продажами
  - Аудит существующей системы продаж и определение приоритетов развития
  - Компоненты системного подхода управления продажами. Стратегия и модели продаж
  - Эффективная структура отдела продаж. Роли руководителя отдела продаж
  - Планирование и прогнозирование продаж. Практика применения воронки продаж
  - Оперативное управление продажами. Система отчётности
  - Стандарты и регламенты работы в продажах. Технологии поиска и привлечения менеджеров в команду продаж
  - Материальная мотивация продавцов, расчёты, бонусы, акселераторы. Критерии мотивирующей организации труда. Технологии развития сотрудников отдела продаж. Методы обратной связи
- Ведение и управление коммерческими переговорами
  - Техника ведения переговоров. Подготовка к переговорам и «разведка». EDO-анализ
  - Ключевые этапы переговорного процесса. Управление и перехват инициативы
  - Приёмы аргументации своей позиции и предложения. Обсуждение условий сотрудничества. Определение приемлемого соглашения. Инструменты работы с возражениями
- Процесс переговоров. Переговорные компетенции
- Определение баланса сил и выбор правильной стратегии
- Расчёт успешной сделки и выбор пути её достижения
- 7-шаговый алгоритм проведения переговоров
- Управление эмоциональной атмосферой в переговорах
- Концепция эмоционального интеллекта (EQ)
- Понимание эмоций. Управление своим эмоциональным состоянием
- Распознавание эмоций других людей. Эмпатия
- Влияние на эмоции других при решении бизнес-задач
- Экскурсия на производство парфюмерии и косметики и семинар с руководителями и экспертами о внедрении системы непрерывных улучшений и оптимизации производства.
- Экскурсия на производство светопрозрачных конструкций и семинар с топ-менеджментом компании о цифровизации бизнес-процессов.
Работа над проектом происходит при поддержке преподавателей — предусмотрено три консультации
В завершающей бизнес-симуляции участники должны продемонстрировать свои управленческие компетенции, применить знания и инструменты, полученные на курсе
Сессия «Шаг в будущее»

Остались вопросы по программе? Запишитесь на бесплатную консультацию

Команда преподавателей

Иванов Александр
Викторович

Основатель компании «Переговоры искусство и технологии». Переговорщик, медиатор, консультант, коуч, бизнес-тренер, сертифицирован в Harvard Negotiation Institute, London school of mediation. 9 лет на руководящих позициях в FMCG. 15 лет в инвестициях, M&A. 29 лет в обучении и развитии.

Куранов Евгений
Юрьевич

бизнес-консультант, преподаватель, эксперт по управлению репутацией и конкурентной разведке. Более 20 лет практического опыта управления репутацией компаний и персон. Специалист по решению застопорившихся проблем и выводу бизнеса из кризисов. Автор книги «Управление репутацией: пошаговое руководство».

Попова Надежда
Владимировна

эксперт-практик в области налогообложения, налогового планирования, комплексного структурирования бизнеса, защиты по налоговым спорам с 15-летним опытом службы в налоговых органах. Налоговый консультант, член Института профессиональных бухгалтеров России, судебный эксперт в сфере «Финансы и экономика». Директор консалтинговой компании «Альтера Лайн».

Первухина Ольга
Александровна

эксперт-практик в области закупок, снабжения, логистики и ВЭД производственных и торговых предприятий. Практический опыт в реальном бизнесе – 16 лет, двухлетний успешный опыт внутреннего консультирования и обучения сотрудников отделов снабжения и закупок. Руководитель службы по закупкам и логистике АО «Уралредмет».

Рублевская Юлия
Вячеславовна

Научный руководитель программы

эксперт в области аналитического маркетинга и брендинга, разработки бизнес-стратегий и развития продуктовых решений, методолог, соучредитель и директор по обучению и консалтингу ВЭШ. Основатель Агентства маркетинговых решений «Оранж Маркетинг Групп», более 400 консалтинговых и исследовательских проектов. Сертифицированный геймификатор по проведению игры «FreshBiz» на территории России и Стран СНГ, уровень Мастер.

Шубникова Елена
Евгеньевна

консультант с 25-летним опытом, коуч PCC ICF. Эксперт-практик в области стратегического менеджмента. Разработчик и ведущий бизнес-симуляций для топ-команд. Модератор стратегических и проектных сессий. Более 150 консалтинговых проектов.

Манец Татьяна
Владимировна

к.э.н, консультант в области финансового и управленческого учета, МСФО, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).

Десятник Наталья
Ивановна

эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом», руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 15 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий, разработчик и ведущий ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Ex. HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).

Петелин Сергей
Олегович

эксперт в области финансового и инвестиционного анализа, профессиональный консультант по управленческому учёту. Диплом CIMA Adv Dip MA «Управление бизнесом» (Институт присяжных бухгалтеров Великобритании). Более 20 лет в должности финансового директора. Лауреат национального этапа международного конкурса консалтинговых проектов Constantinus Awards 2025.

Голомшток Юлия
Борисовна

соучредитель и директор Высшей экономической школы, коуч, психолог, преподаватель, консультант в области психологии управления. С 2005 года опыт индивидуального консультирования. Более 20 лет успешного управленческого опыта.

Ильичева Валерия
Александровна

сертифицированный бизнес-тренер (г. Москва, г. Сочи), организационный консультант, коуч, практикующий психолог-консультант (действительный член ППЛ г. Москва). Опыт преподавательской и тренерской работы с 1996 года. С 1997 года опыт психологического консультирования.

Жилякова Яна
Георгиевна

бизнес-тренер, методолог образовательных проектов, фасилитатор, консультант в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе – более 20 лет, ведения тренингов – более 18 лет. Свыше 500 реализованных корпоративных и открытых программ обучения.

Ивановичев Андрей
Иванович

бизнес-тренер по продажам, командообразованию и личной эффективности. Прошел путь от создания отдела продаж «с нуля» до уровня ритмичного выполнения планов. Практический опыт в реальном бизнесе – 20 лет, 9-летний успешный опыт консультирования и обучения сотрудников отделов продаж.

Ларина Валерия
Валентиновна

сертифицированный бизнес-тренер с 22-летним опытом разработки и проведения программ по развитию личностных и управленческих компетенций, фасилитатор, игропрактик, executive-коуч, психолог. Управляющий партнер ЦКО «Свободный выбор».

Ковтун Оксана
Николаевна

финансовый консультант, эксперт-практик в области управленческого учёта, бюджетирования и контроллинга. Сертифицированный консультант по управлению CMC по стандарту ICMCI, сертифицированный специалист по управлению проектами PMP по стандарту PMI, Academic Fellow. Член Совета НИСКУ, амбассадор международного конкурса консалтинговых проектов «Constantinus International Award». Учредитель ООО «Системные Бизнес Решения».