Управленческий учёт. Бюджетирование и контроль

Эта программа для вас, если:

Перед вами стоит задача построения эффективной системы управленческого учёта и бюджетирования на предприятии
Вы сотрудник планово-экономического или финансового отдела и вам необходимо оптимизировать затраты в рамках подразделений и всей компании в целом
Вы хотите разбираться в принципах и самых современных методах формирования себестоимости вашей продукции/ услуг

О чем этот курс?

Грамотно выстроенная система управленческого учёта необходима руководителям, чтобы иметь полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел. Без этой информации невозможно оценить деятельность подразделений и понять, насколько эффективно компания управляет продажами, клиентами, запасами, затратами и денежными средствами. Задача финансистов — создать такую систему управленческого учёта, которая сводит воедино все данные о денежных потоках, доходах и расходах и предоставляет руководителю информацию в форме, понятной и удобной для принятия управленческих решений. Где получить качественное образование по управленческому учёту, если вы задумались о повышении квалификации? Какой курс выбрать?

Практический курс по управленческому учёту поможет освоить методики, на основе которых руководители смогут прогнозировать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, строить ценообразование и принимать взвешенные решения. Особое место в программе курса занимает тема построения оптимальной системы бюджетного управления с учётом требований автоматизации, особенностей бизнеса и проектных технологий внедрения. Образование и повышение квалификации в ВЭШ — это всегда баланс теории и практики, поэтому все инструменты вы будете отрабатывать в ходе обучения под руководством опытного преподавателя.

Программа курса

Информационная база для принятия управленческих решений
1
Инструменты экономического анализа при принятии управленческих решений
2
Бюджетирование как система
3
Процессное управление: технология управления финансовыми результатами
4
Внедрение управленческого учёта и бюджетирования в компании
5

Скачать буклет о программе(pdf, 279.7 Кб)

Полезное видео от автора и ведущего курса:

Оксана Ковтун о том, как от реальных проблем с управленческим учётом перейти к решению задач управления, как ставить задание на автоматизацию, как и с помощью каких отчётов вести управление в режиме реального времени

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Ведущий курса:

Ковтун Оксана Николаевна

финансовый консультант, эксперт-практик в области управленческого учёта, бюджетирования и контроллинга. Сертифицированный консультант по управлению CMC по стандарту ICMCI, сертифицированный специалист по управлению проектами PMP по стандарту PMI, Academic Fellow. Член Совета НИСКУ, амбассадор международного конкурса консалтинговых проектов «Constantinus International Award». Учредитель ООО «Системные Бизнес Решения».

В числе клиентов: «МРСК Урала», «ЧКПЗ», ГК «Атлас», «НПО Саут», НП «Атомстройкомплекс», «Комек-Машинери», «Трубодеталь», «Челябгипромез», лингвистическая школа «Талисман», Холдинг «Форум-групп», «Аконс Девелопмент», «УМЕКОН», ГК «USTA», ГК «Новомет», ТС «Ламель» и др.

Смотреть подробное резюме

В результате обучения вы:

освоите навыки сбора базовой управленческой отчётности и проверки её корректности
познакомитесь с пошаговой технологией построения бюджетного управления как системы, в т. ч. как проекта по автоматизации
познакомитесь с наиболее практичными инструментами экономического анализа, получите навыки принятия управленческих решений по результатам анализа
в рамках дискуссий оцените возможности применения инструментов анализа в своих компаниях, полезность и сложность использования
освоите методику бюджетного управления по Центрам финансовой ответственности
получите системные, структурированные знания об управленческом учёте и отчётности

На курсе вы освоите инструменты и отчёты, которые станут основой для принятия управленческих решений

Напомнить за месяц до начала

Отзывы выпускников программы

Коротаева Наталья Павловна

Центр красоты Шарм плюс, директор

Курс по основам планирования и бюджетирования оказался полезен тем, что мы работали со своими реальными цифрами и могли сразу видеть результаты.

Реально здорово то, что когда я приду к себе на предприятие, я смело могу применить все наработки, сделанные на курсе.

Еще один плюс от практического уклона занятий — есть возможность сравнить работу своей компании с тем, как работали или работают другие организации.

Нагайцева Екатерина Николаевна

финансовый директор

Я уже училась в ВЭШ в прошлом году, на программе Mini-MBA. Программа по управленческому учёту стала хорошим дополнением к моим, уже имеющимся знаниям.

Оксана Николаевна Ковтун доходчиво и с примерами из жизни объясняет, что за «зверь» управленческий учёт и «с чем его едят». Благодаря опыту и харизме преподавателя учиться интересно и легко.

Думаю, что будем внедрять управленческий учёт в компании. Скорее всего, привлечём Оксану Николаевну к реализации этой цели. Спасибо!

Штальберг Оксана Александровна

Интер РАО-Инжиниринг, экономист

В процессе решения конкретной задачи мы консультировались с преподавателями, а результат обсуждали вместе со всей группой.

Считаю, что в ВЭШ эффективная методика обучения, она позволяет и получать информацию от других, и что-то делать самостоятельно.

Необходимо иметь возможность применить полученные во время учебы знания и навыки — только так они становятся понятнее.